Загрузка...
Категории:

Загрузка...

Стоимость полного варианта работы 1000 руб

Загрузка...
Поиск по сайту:


Скачать 293.19 Kb.
Дата16.03.2012
Размер293.19 Kb.
ТипДокументы
Содержание
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 9
2.3. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Колибри» 12
3.2. Предложения по развитию конкурентоспособности путем повышения качества обслуживания 15
1.1.Методика оценки социально-экономической эффективности развития конкурентоспособности предприятия 17
Вырезано демо-версия
Глава 1. теоретические и методические основы формирования и развития конкурентоспособности предприятия
Вырезано демо
Вырезано демо
Вырезано демо-версия
1.2.Методы управления конкурентоспособностью предприятия
1.3. Проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере общественного питания
Вырезано демо-версия
Вырезано демо
Вырезано демо
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
Вырезано демо-версия
Вырезано демо
2.2. Анализ формирования внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия
2.3. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Колибри»
Вырезано демо
...
Полное содержание
Подобный материал:

Стоимость полного варианта работы 1000 руб.

www.Hotdiplom.ru

Пишите: Hotdiplom@bk.ru

Звоните: +7-908-150-84-32

ОГЛАВЛЕНИЕ


ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 4

1.2.Методы управления конкурентоспособностью предприятия 6

1.3. Проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере общественного питания 6

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ» 9

^ 2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 9

2.2. Анализ формирования внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия 11

^ 2.3. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Колибри» 12

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ» 15

3.1. Предложения по развитию конкурентоспособности путем повышения качества блюд 15

^ 3.2. Предложения по развитию конкурентоспособности путем повышения качества обслуживания 15

3.3. Предложения по совершенствованию взаимодействия с внешними факторами конкурентоспособности ООО «Колибри» 15

ГЛАВА 4. ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕР ПО РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ» 17

^ 1.1.Методика оценки социально-экономической эффективности развития конкурентоспособности предприятия 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19

Матрица «достоинства-недостатки» для ООО «Колибри» 93

ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ 93

ВВЕДЕНИЕ


Отечественные предприятия сферы общественного питания, испытывающие в условиях нарастающей конкуренции настоятельную потребность в формировании потребительской лояльности, все более активно используют в своей деятельности различные маркетинговые инструменты для повышения уровня конкурентоспособности.

Развитие рыночных отношений в ^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ зу выпускной квалификационной работы составили Законы Российской Федерации, другие законодательные и нормативные акты, ведомственные документы, касающиеся деятельности предприятий общественного питания, документы ООО «Колибри».
^

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия



Конкуренция и конкурентная борьба являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства.

Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром (услугой) дает возможность организации выжить в условиях рынка. Организация, вкладывающая силы в неконкурентоспособный товар обречена на гибель. «Строгое значение понятия «конкуренция», ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ авторы опираются на термин «конкуренция», определяя его как «Экономическое соревнование» (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Некоторые примеры определения термина «конкурентоспособность»

Автор

Определение

1

2

М. Портер [20]

Конкурентоспособность – свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений.

Продолжение табл.1.1

1

2

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

Е. Дж. Визер [27]

Способность фирмы приобрести, сохранить и увеличить долю на рынке.

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ


Однако в современной экономике все чаще термин «конкурентоспособность» используется для определения категорий разного уровня: конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли национальной экономики и др. и, наконец, конкурентоспособность государства.

Выявлено, что субъектами отношений на конкурентном рынке являются государство, предприятия и потребители. Схематично конкурентный рынок как экономическая категория представлен на рис.1.1, где показаны основные цели субъектов и механизмы, используемые ими в своих отношениях на конкурентном рынке. [11, с.34]

Следовательно, как ^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;
- сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.
^

1.2.Методы управления конкурентоспособностью предприятия



Согласно системному подходу – управление есть целостный процесс, объективно отражающий систему взаимосвязанных функций: аналитической, целевой ориентации, ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ (1.2)

где Эорг.к.п. – эффективность организационной культуры предприятия;

Rсист – результат функционирования организационной культуры предприятия;

Sсист – состояние системы, характеризующееся элементами, определяющими духовную жизнь в рамках предприятия;

Iсист – импульс, побуждающий персонал к действиям, к деловым взаимоотношениям ради достижения цели – повышение конкурентоспособности предприятия.

Разрабатываемый предприятием комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования маркетингового управления может иметь различные разделы в соответствии с выявленными результатами оценки конкурентоспособности предприятия, сильных и слабых сторон системы управления. Однако, среди основных разделов можно выделить ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ едения потребителей должного внимания не уделяется. Поэтому представленную совокупность необходимо дополнить наименее проработанными в маркетинге ассоциативными методами, так как их применение позволяет выявить потребности, цели, мотивы, ценности, причины выбора целевой аудитории.
^

1.3. Проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере общественного питания



Специфика услуги общественного питания находит свое отражение, прежде всего, в комплексе маркетинга, и один из важнейших выводов заключается в необходимости включения сервиса в перечень основных составляющих маркетинга. Как показывают исследования, именно качество сервиса является одной из причин неудовлетворенности клиентов предприятий сферы услуг, приводящих к смене поставщика услуг. Если на первом месте находится качество основной услуги, то на втором – показатель, характеризующий уровень дополнительного сервиса.

Перечислим проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия в сфере общественного питания:^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИ ендовать ресторан знакомым.

Проведенный анализ источников позволил обобщить основные компоненты сервиса ресторанов разных типов, оценить возможность их стандартизации, выявить факторы, влияющие на лояльность (табл. 1.6).

Таблица 1.6

Основные элементы сервиса применительно к ресторанам

разных типов и факторы, влияющие на потребительскую лояльность


Тип

ресторана


Элементы

сервиса


Виды

применяемых

стандартов


Факторы,

влияющие

на потребительскую
лояльность

1

2

3

4

Быстрого обслуживания

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Демократический

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Элитный

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

  • Потребление высококачественной пищи

  • Уникальный досуг

  • Широкий ассортимент дополнительных услуг

  • Эксклюзивный сервис

  • Эксклюзивная атмосфера

  • Престижность


Кроме так называемых программ потребительской лояльности (стимулирующих акций), факторами конкурентоспособности ресторана являются: его месторасположение, качество основной услуги и сервис. При этом уровень организации сервиса определяется комплексом определенных подсистем, ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ализации стратегии в конкретные бизнес-идеи.
^

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации



Объектом исследования в данном отчете является кафе ООО «Колибри», находящееся в ночном клубе «Z-Тop», расположенном в г.Н.Новгороде на Нижне-Волжской наб., д. 16, юридический адрес тот же, где практикант работал в должности стажера (отдел маркетинга).

«Z-Top» рассчитан на посетителей с достатком выше среднего - творческую и бизнес-элиту города, регулярно посещающих рестораны, клубы, бары и ассоциирующих себя с модной публикой. К услугам посетителей два танцпола, 6 баров, VIP-ложи, VIP-Lounge зона, каминная зона, бильярд.

«Z-Top» - это место, которое объединяет любителей качественного европейского отдыха. Неповторимая клубная атмосфера формируется здесь за счет оригинального дизайна интерьера, четко выверенной музыкальной политики, 25 кВт Turbo Sound, профессионального светового оборудования последнего поколения, а также авторского меню европейской кухни.

Общество с ограниченной ответственностью «Колибри» является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации1.

Общество создано в 2002 г. без ограничения срока его деятельности. Общество имеет своей целью осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Размер уставного капитала составляет 10 000 руб.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Основной целью деятельности ООО «Колибри» является извлечение прибыли и реализация на её ^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ОО «Колибри» в 2006 году по отношению к 2005 году повысился практически в 2,5 раза с 2,6 % до 5,9%.

Методика расчета показателей деловой активности организации представлена в Приложении 3. Далее рассчитаем основные показатели деловой активности, которые наглядно характеризуют финансовое состояние предприятия ООО «Колибри» (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Коэффициенты деловой активности ООО «Колибри»

Наименование показателя

2007 год

2008 год

КОА - коэффициент

оборачиваемости активов

0,19

0,37

ПА - продолжительность

одного оборота

1921

987

КОВОА - коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов

0,36

0,7

ПВОА - продолжительность одного оборота внеоборотных активов

1014

522

КООА - коэффициент

оборачиваемости оборотных активов

0,43

0,76

ПОА - продолжительность

одного оборота оборотных активов

849

480

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

КОКЗ – коэффициент оборачиваемости кредиторской

задолженности

2,4

3,87

ПКЗ - продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, дни

152

94


Как видно из таблицы 2.3, анализ рассчитанных коэффициентов говорит о том, что все показатели деловой активности к концу года улучшились, так как коэффициенты оборачиваемости увеличились по всем показателям, соответственно по всем показателям снизилась продолжительность одного оборота.
^

2.2. Анализ формирования внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия



Начнем с анализа совокупности внешних факторов конкурентоспособности.

Проанализируем отраслевые факторы.

ООО «Колибри» подвержено отраслевым рискам. Ухудшение ситуации в отрасли может негативно отразиться на деятельности предприятия.

  1. Риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги используемые ООО «Колибри» в своей деятельности: повышение цен на основные виды энергий; ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ьтаты анализа внутренней и внешней среды организации ООО «Колибри» можно охарактеризовать как обнадеживающие. Организация имеет определенные возможности для поддержания и развития бизнеса в будущем.
^

2.3. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Колибри»


При принятии инвестиционных решений в рамках фундаментального анализа предприятий весьма удобным является показатель интегральной ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ые для расчета интегрального показателя конкурентоспособности исследуемого предприятия и его главных конкурентов (кроме «Робинзон» и «Виталич») по внутренним факторам.

Таблица 2.8

Информационный массив для расчета индекса конкурентоспособности по внутренним факторам ООО «Колибри»

Показатель/ предприятие

Менеджмент (управление персоналом)

Финансовый аспект

Товарная стратегия

Ценовая стратегия

Комм. стратегия

Значимость

0,1

0,3

0,2

0,2

0,2

ООО «Колибри»

6,1

9,2

6,3

7,2

8,1

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

7,4

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

4,2

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

8,6

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

6,2

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

8,2


По данным таблицы 2.8 рассчитаем индекс конкурентоспособности ООО «Колибри» и всех его конкурентов по внутренним факторам:

  1. ООО «Колибри»:

0,1*6,1+0,3*9,2+0,2*6,3+0,2*7,2+0,2*8,1 = 7,69

  1. «Купеческий»: ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ 0,1*5,4+0,3*7,1+0,2*8,1+0,2*9,2+0,2*6,2 = 7,37

  2. «Пирушка у Ганса»

0,1*7,2+0,3*9,2+0,2*8,1+0,2*9,2+0,2*8,2 = 8,58

Покажем индексы конкурентоспособности по внутренним факторам на рис.2.11.


ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ


Рис.2.11. Сравнительные показатели индекса конкурентоспособности ООО «Колибри» по внутренним факторам


Рассчитаем конкурентоспособность ООО «Колибри» по сравнению с сильнейшим конкурентом по внутренним факторам: 7,69/8,58 = 0,9.


^

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ»

3.1. Предложения по развитию конкурентоспособности путем повышения качества блюд



Анализ, свидетельствует, что главная причина финансовых потерь ООО «Колибри», связанных с качеством приготовляемой продукции – это недостаток площади склада и рабочей зоны кухни.

Складские помещения предприятий общественного питания служат для приемки продуктов, сырья и их хранения и отпуска.

^ 1. Предлагается организация ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ООО «Колибри» допускает подобную стратегию в условиях развитой конкуренции, значит ее клиент почувствует себя обманутым, что, безусловно, повредит репутации в будущем.
^

3.2. Предложения по развитию конкурентоспособности путем повышения качества обслуживания


В результате анализа были выявлены следующие негативные факторы, влияющие на качество обслуживания в ООО «Колибри»:

  • Персонал не всегда ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ димость формирования другой модели поведения, которая оптимальна в сфере сервиса.
^

3.3. Предложения по совершенствованию взаимодействия с внешними факторами конкурентоспособности ООО «Колибри»


Руководитель ООО «Колибри» должен быть в курсе тех последних тенденций в области политики, экономики, социальной сферы и технического прогресса, которые непосредственно влияют на деятельность ООО «Колибри» для принятия верных решений по ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ труда, перейдя на сдельно-часовую и премиальную, что поможет рационально распределять фонд заработной платы;

      • Реклама своей продукции в СМИ.
^

ГЛАВА 4. ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕР ПО РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КОЛИБРИ»

    1. Методика оценки социально-экономической эффективности развития конкурентоспособности предприятия


Итак, для развития конкурентоспособности ООО «Колибри» по итогам 3-ей главы дипломной работы были предложены следующие меры:

  1. Предлагается организация дополнительных складских помещений;

  2. Предлагается совершенствование логистических схем, для более четкой и своевременной доставки ^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ 1*1*42*833,3*1,33*1,26/1000 = 58,650 тыс.руб.

Стоимость ТВ-рекламы в месяц – 73000 руб.

С2 = (4,82+2,32*11+73,0*12)+117,30 = 1023,64 тыс. руб.

Рост выручки составит: 10,7% за счет вложений в ТВ-рекламу и 15,5% за счет применения системы скидок.

В б = 4000 тыс.руб.

В оц = 4000*1,262 = 5048 тыс.руб.

П баз = Вб – Зб = 4000 - 81,01 = 3918,99 тыс.руб.

П оц = 5048 - 1023,64 = 4024,36 тыс.руб.

Э эф = Поц - Пб = 4024,36 - 3918,99 = 105,37 тыс.руб.

Рассчитанные основные показатели экономической эффективности позволяют сделать вывод, что совершенствование комплекса продвижения, проведенное описанным образом эффективно; годовая эффективность от реализации мероприятий составила 105,37 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


^ Итак, цель выпускной квалификационной работы – разработка практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентоспособности применительно к предприятию ООО «Колибри» - достигнута. В соответствии с указанной целью в выпускной квалификационной работе в полной мере следующие задачи:

  1. Изучены и раскрыты теоретические и методические основы формирования и развития ^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ нствование комплекса продвижения, проведенное описанным образом эффективно; годовая эффективность от реализации мероприятий составила 105,37 тыс. руб.
^





СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


  1. Гражданский ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ кого Центра изучения общественного мнения www.vziom.ru .



Всего 29


ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1


Организационная структура управления ООО «Колибри»


^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Основные экономические показатели деятельности

предприятия ООО «Колибри» в динамике за 2007-2008 гг., руб.

Показатели


Базисный период

Отчетный период

Прирост или уменьшение, +\-

Темп роста, %

Товарооборот, руб. в том числе:

2000000

4000000

+2000000

200,0

- по собственной продукции

1400000

2800000

+1400000

200,0

- по покупной продукции

600000

1200000

+600000

200,0

Валовой доход по собственной продукции, руб.

350000

700000

+350000

200,0

Валовой доход по покупной продукции, руб.

150000

300000

+150000

200,0

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Рентабельность по чистой прибыли, % к обороту

13,6

16,0

+2,4

117,6


ПРИЛОЖЕНИЕ 3
^

Коэффициенты деловой активности




№ п/п

Расчетная

формула

Условные обозначения


Комментарий

1

2

3

4

1.

Показатели оборачиваемости активов

1.1



КОА = ВР / А



КОА — коэффициент

оборачиваемости активов;

ВР — выручка от реализации товаров (продукции, работ, услуг) без косвенных налогов;

А — средняя стоимость активов за расчетный период (квартал, год)

Показывает скорость

оборота всего авансиро-ванного капитала (активов)

предприятия, т. е. коли-чество совершенных им

оборотов за анализируемый период

1.2



ПА = Д / КОА



ПА — продолжительность одного оборота, дни;

Д - количество дней в расчетном периоде (квартал — 90 дн.; полугодие — 180 дн.; год — 365 дн.)

Характеризует

продолжительность одного оборота всего авансированного

капитала (активов) в днях


1.3

КОВОА = ВР / ВОА

КОВОА — коэффициент

оборачиваемости внеоборотных активов (раздел I баланса); ВОА — средняя стоимость внеоборотных активов за расчетный период

Показывает скорость

оборота немобильных

активов предприятия за

анализируемый период

1.4



^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

1.5

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

1.6

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

1.7

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

1.8

ПЗ = Д / КОЗ

ПЗ - продолжительность

одного оборота запасов, дни;

КО3 — коэффициент

оборачиваемости запасов

Показывает скорость

превращения запасов из

материальной в денежную

форму. Снижение

показателя — благоприятная тенденция

1.9



КОДЗ = ВР / ДЗ

КОдз — коэффициент

оборачиваемости дебиторской

задолженности;

ВР —

средняя стоимость дебиторской

задолженности за расчетный период;

ДЗ-продолжительность

одного оборота дебиторской

задолженности, дни



Показывает число оборотов, совершенных дебиторской задолженностью за анали-зируемый период. При ускорении оборачиваемости происходит снижение значения показателя, что свидетельствует об улуч-шении расчетов с

дебиторами

1.10



ПДЗ = Д / КОДЗ

ПДЗ – продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дни

Характеризует

продолжительность одного

оборота дебиторской

задолженности. Снижение

показателя —

благоприятная тенденция

2.

Показатели оборачиваемо­сти собствен­ного капитала


2.1

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

2.2

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

3

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

3.1

^ ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

3.2

ВЫРЕЗАНО ДЕМО

ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО



ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Место ООО «Колибри» на региональном рынке

ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Матрица «достоинства-недостатки» для ООО «Колибри»

ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ


1 Устав ООО «Колибри»


Скачать, 443.98kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт
Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru