Категории:

Управление персоналом

Поиск по сайту:


страница2/18
Дата16.03.2012
Размер1.49 Mb.
ТипРеферат
Глава первая.Цикл создания коллектива
Глава вторая.Культура компании
От идеи к практике работы
Упражнение: Напишите о культуре своей компании, ее ценностях и потребностях (один абзац)
Напишите о культуре своей компании, ее ценностях и потребностях (один абзац) А теперь ответьте на следующие вопросы
Это всего лишь первый шаг
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18
^

Глава первая.
Цикл создания коллектива


Схема, с которой Вы познакомитесь на следующей странице, иллюстрирует, какова взаимосвязь пяти простейших функций, из которых складывается работа с кадрами, а именно: комплектование личным составом, постановка задач, непосредственная работа на результат, вознаграждение и продвижение - и какое влияние они оказывают на результаты работы организации в целом. От решения этих управленческих задач зависит как результат работы каждого сотрудника, так и компании в целом.

Его/ее принимают на работу, предполагая, что они справятся с возложенными на них обязанностями. Роль организации заключается в том, чтобы результаты работы каждого сотрудника и оценить, насколько он/она справляются с порученным им участком работы. На основе этой оценки организация обеспечивает вознаграждение сотруднику, который либо справляется со своими обязанностями, либо делает даже больше того, что от него требуется согласно должностной инструкции, уточняя ее и исправляя недочеты в процессе работы. Со временем обязанности, которые должен выполнять сотрудник на той или иной должности принимают более четкие формулировки, их выполнение также становится более осмысленным, что в результате приносит большую пользу как сотруднику, так и организации в целом.

В настоящем руководстве мы рассматриваем все составляющие кадровой работы. Мы рассмотрим процесс комплектования личным составом и подбор кандидатов, постановку задач и оценку результатов работы сотрудника, а также вопросы повышением его квалификации и продвижения по службе. Модели и принципы работы с кадрами могут эффективно использоваться только тогда, когда ответственный за этот участок работы понимает, что, их простота обманчива, поскольку работать приходится с людьми, которые приходят в компанию с разной степенью подготовки, образования, разными устремлениями и ожиданиями. Перед вами, как перед руководителями кадровой службы, стоит задача создания такой атмосферы, которая способствовала бы развитию положительного отношения сотрудников к своим обязанностям и учитывала бы как его личные цели, так и задачи, стоящие перед компанией в целом.






^

Глава вторая.
Культура компании


Мы постоянно становимся свидетелями разного уровня культуры компаний. Сразу бросается в глаза и поражает то, что делается иначе, чем мы привыкли. Культура компании отражает принятые в ней ценности и стоящие перед ней задачи, а также среду, созданную специально для их решения. Культура компании - это совокупность людских ресурсов, которыми она располагает, среды и методов достижения поставленных целей.

Когда мы привыкаем к определенной корпоративной культуре, мы перестаем ее замечать, и не замечаем до тех пор, пока не понадобится перейти на выпуск нового товара или привлечь новых людей, у которых могут быть другие ценности, и которые могут не вписаться в систему принятых в вашей компании отношений. В этом случае мы сразу замечаем, насколько довлеет над нами сложившийся порядок вещей. Культура Вашей компании, которую определяют люди, методы работы, среда, формирует образ фирмы и влияет на ее деятельность.
^

От идеи к практике работы








Идея
















Культура компании




Среда

Люди

Методы













Практика работы




Одинаково важно не нарушать сложившихся культурных традиций и не выходить за рамки имеющихся ресурсов. Для этого необходима соответствующая среда, в которой реализуются принятые в компании ценности и понимание нужд работающих в ней людей. Только тогда любые изменения будут проходить гладко, а развитие идти поступательно. Компания знает, какой она хочет видеть себя в будущем, и чтобы этот образ материализовался, руководству следует исходить из сложившейся в компании производственной культуры и соответственно планировать свою деятельность.

Каким видом деятельности занимается ваша компания? Можете ли вы перечислить принятые в ней ценности и стоящие перед ней задачи? Не повторяйте то, о чем известно из рекламных проспектов вашей компании, подумайте, чем она руководствуется и как работает в действительности. Как профессионалы кадровой работы можете ли вы определить, какие люди лучше всего впишутся в культурную среду, которую вы охарактеризовали?

“Юго-западные авиалинии” одна их успешно работающих американских компаний. Она известна своими умеренными ценами и частыми рейсами, но, что более важно, в ее сотрудниках сразу заметна определенная культура/отношение к работе. Для того чтобы стать сотрудником “Юго-западных авиалиний”, кандидату нужно выдержать настоящий марафон, побеседовать по крайней мере с 10 разными людьми. Никакого психологического тестирования, поскольку главное требование - наличие чувства юмора, которое, если оно есть, проявится в определенной ситуации сразу. Интервью помогают выяснить, испытывает ли человек удовлетворение от хорошо выполненной работы и может ли он работать в коллективе. Компанию не очень волнует образование кандидата или его прошлый опыт, поскольку всему этому его научат. Компанию интересуют жизненные установки человека, который хочет в ней работать: может ли он внимательно выслушать другого, улыбнуться, проявить заботу, не поскупиться на благодарность. От сотрудников не требуется соблюдения формальностей или строгого подчинения вышестоящему, они большой дружный коллектив.

Создав свою собственную культуру, “Юго-западные авиалинии” четко знают, какие люди им нужны. Тем, кто стремится быть начальником и озабочен быстрым взлетом карьеры, лучше поискать другую работу. Нельзя забывать о том, что люди, не совместимые с установками и идеалами, принятыми в вашей компании, будут мешать другим.
^

Упражнение: Напишите о культуре своей компании, ее ценностях и потребностях (один абзац)


Пример.

Мы работаем с людьми. Нам нужны изобретательные творческие личности, самосовершенствующиеся и стремящиеся к тому, чтобы компания, где они работают процветала. Мы верим, что самое ценное, что у нас есть, это люди и стараемся создать обстановку, которая помогала бы им полностью проявить свои способности. Мы стремимся завоевать известность потребителей благодаря высокому качеству обслуживания и индивидуальному подходу к удовлетворению запросов каждого из них. Наша задача заслужить также уважение конкурентов, постоянно радеть о качестве товаров и достойном месте для них на рынке.
^

Напишите о культуре своей компании, ее ценностях и потребностях (один абзац)




А теперь ответьте на следующие вопросы:


  • Жизнеспособна ли культура вашей компании, имеет ли она определенное направление?

  • Как она влияет на организационную структуру компании и результаты ее деятельности?

  • Соответствует ли она основным видам деятельности компании и ее производственному процессу?

  • Насколько хорошо сочетаются между собой культура компании, ее перспективные задачи, кадровая политика и организационная структура, способствуют ли они усилению друг друга?

^ Это всего лишь первый шаг - как бы взгляд на компанию под большим увеличением. Теперь вам, работающему с кадрами, предстоит обратиться к конкретным вопросам, определить те разнообразные обязанности, которые будут выполнять сотрудники, разработать подробные должностные инструкции, определить уровень квалификации необходимый для их выполнения и возможности, которыми располагает компания для обучения персонала.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Скачать, 627.84kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов