Категории:

«Высшее образование в России» №10, 2005 г., с. 12-22

Поиск по сайту:


Скачать 276.9 Kb.
Дата22.03.2012
Размер276.9 Kb.
ТипДокументы
Содержание
Рассматривая проблему академической мобильности в приложении к реалиям современной России, нельзя не учитывать ее социально-экон
Для эффективного внедрения двухуровневой системы обучения, а также системы зачетных единиц университет в ближайшее время планиру
Авторы: Лазарев Геннадий Иннокентьевич
Мартыненко Оксана Олеговна
Справка о Владивостокском государственном университете экономики и сервиса
Подобный материал:

«Высшее образование в России» - № 10, 2005 г., с.12-22. (есть копия журнала)


Лазарев Г.И, ректор

Владивостокского

государственного университета

экономики и сервиса,

Мартыненко О.О.,

заместитель первого проектора


Региональный университет:

пути интеграции в рамках Болонского процесса


Развитие межнациональных систем образования открывает универсальный путь к решению вызванных глобализацией и общих для мирового сообщества задач в сфере высшей школы. Понимание такой роли международной интеграции является лишь самым первым шагом в этом процессе, требующем серьезной трансформации внутри российской образовательной системы. При этом важно понять, что в интеграционном процессе России никто ничего не навязывает. Болонский процесс, в рамках которого осуществляется интеграция европейских (в том числе, и российской) образовательных систем, дает нам возможность сделать свой выбор формы участия в интеграции на основе сохранения своих лучших традиций, выделения приоритетов развития и инструментов, форм и способов необходимых изменений для повышения конкурентоспособности высшей школы. Наша страна способна внести весомый вклад в интеграционные процессы в сфере образования, имея собственную практику построения единого образовательного пространства при очень значительных национальных, культурных, языковых и иных различиях. Однако следует учитывать, что наша высшая школа в течение многих десятилетий строилась в расчете на решение тех задач, которые стояли перед плановой экономикой и советским обществом. В то же время страны Запада давно адаптировали свои образовательные системы к рыночной экономике, которая формируется и в России. А поскольку сегодня рынок образовательных услуг все в большей степени становится трансграничным, затягивание процесса модернизации образования и его настройки на новые требования может быть весьма губительным для нашей высшей школы.

Особую роль в этом процессе должны играть региональные вузы, определяющие различные траектории развития образовательной системы. Разнообразие российских регионов, их «специализация» при соответствующей образовательной политике может стать важным российским преимуществом, поскольку рано или поздно возникнет необходимость создания своеобразного «адаптера», например, между европейской и американской системами образования. Данная статья посвящена анализу опыта международной интеграции одного из ведущих дальневосточных вузов – Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС).

Как показывает практика, в стране за последнее время ре­ально сформировались три региона международного сотрудничества в сфере образования и науки: Балтийский регион (Россия и балтийские страны Европы - бывшие прибалтийские республики Советского Союза), Баренцев Евро-Арктический регион (Россия, Норвегия, Фин­ляндия, Швеция) и Дальневосточный регион (Россия, Китай, Япония, Корея).

Азиатско-Тихоокеанский регион (АТР) по ряду объективных факторов (географическое положение, сосредоточение материальных и людских ресурсов, наличие природных богатств, исторических и культурных традиций) представляет собой особый, динамично развивающийся регион нашей планеты. Однако несмотря на целенаправленную региональную ориентацию дальневосточных вузов в формирующемся в АТР образовательном пространстве Россия себя практически никак не обозначила. Так, в созданной еще в 1993 г. организации «Университетская мобильность в АТР» (УМАП), объединяющей на добровольной основе университеты региона и являющейся одной из лидеров интеграционного процесса в сфере образования в регионе, РФ является лишь ассоциированным членом. Среди 354 университетов, участвующих в УМАП, российские вузы не представлены. Между тем приоритетные вопросы развития высшего образования в АТР, включающие количественное расширение и «массификацию» высшего образования; повышение роли частного и дистанционного высшего образования; решение проблем качества, подтверждение качества и академическое превосходство, трансферт кредитов и взаимное признание квалификаций, поиск ресурсов и дальнейшую диверсификацию финансирования образования, вполне соответствуют запросам российских вузов.

Более активно Россия участвует в развитии европейского образовательного пространства в рамках так называемого Болонского процесса. Эта активность во многом определяется ожидаемыми выгодами, среди которых выделяют:

- возможность оперировать общими с европейскими странами критериями оценок;

- введение кредитно-рейтинговой системы;

- постепенный переход к официальному признанию российских дипломов в других странах;

- обеспечение мобильности российских студентов и выпускников вузов (как территориальной, так и профессиональной);

- содействие экспорту образовательных услуг, привлечение в российские университеты большего количества иностранных студентов.

Безусловно, реализация идей Болонского процесса связана и с возможными «минусами» общего характера, к которым можно отнести следующие:

- опасность (для ведущих вузов) некоего усреднения образования,

- возможные проблемы с воспроизводством научной элиты,

- опасения, что за 3 года (степень бакалавра) невозможно подготовить работника, востребованного на рынке труда (система 3 + 2 или 4 + 2),

- в условиях, что в перспективе степени Ph.D (доктора философии) и кандидата наук будут скорее всего будут соответствовать друг другу, не ясно, найдётся ли в этой интегрированной системе достойное место российским докторам наук.

Понятно, что европейская часть России (особенно Северо-Запад) будет вовлекаться в Болонский процесс активнее, чем, например, наш Дальний Восток, вузы которого больше стремятся к партнерским отношениям с вузами Азиатско-Тихоокеанского региона. Такое положение, на первый взгляд, может привести к возникновению опасности потери для России единого образовательного пространства, а дальневосточным вузам при существующих условиях должна быть уготована судьба пассивных наблюдателей развития Болонского процесса. Однако, находясь на географической периферии, мы не хотим оставаться образовательной окраиной.

На наш взгляд, для дальневосточных вузов наиболее целесообразен мягкий подход участия в интеграционных процессах, под которым ряд российских исследователей [4] понимают проведение необходимого, но достаточного минимума преобразований. При этом предполагается отграничить радикальные реформы по всем направлениям, если таковые действительно требуются, от прагматической задачи обеспечения соответствия российских вузов гармонизированной архитектуре европейского высшего образования. «Мягкий» путь обеспечит для российских вузов значительную свободу маневра, вариативность, этапность и различные конкретные модели реформирования. Эти возможности каждый университет может использовать с учетом собственной специфики, в контексте конкретных особенностей его традиций, нынешнего состояния, кадрового, профессионального, институционального, финансового и др. положения. При этом за основу принимается принцип разноскоростного движения – присоединение к различным компонентам образовательных пространств Европы и АТР не только по мере готовности, но и с учетом региональных интересов потребителей образовательных услуг.

Несмотря на существующие опасения, в современных условиях интеграция России в европейское образовательное пространство становится не столько необходимым, сколько неизбежным процессом, фактором жизнеспособности российских вузов. Сейчас уже трудно говорить о существовании закрытых национальных образовательных систем. В современном мире само понятие образования уже включает в себя аспект интернационализации, поскольку образованность предполагает овладение мировыми достижениями, а не национальными – в любой области.

Очевидно, что уже начавшееся вхождение российской высшей школы и ее отдельных вузов в интеграционные процессы будет весьма непростым. Во многом это определяется существующими проблемами российской высшей школы, организационные механизмы которой значительно уступают европейской модели образования (таблица 1).



Основные организационные механизмы

Европейская система

Российская система

Система квалификационных степеней. Периоды обучения.

Двухуровневая система обучения: бакалавр (3-4 года), магистр (1-2 года). Докторантура.

Бакалавр (4 года).

Специалист (5-6 лет).

Магистр (1 год).

Аспирантура (3-4 года).

Докторантура (до 3-х лет).

Общий срок обучения

7-8 лет.

до 13 лет.

Система оценки трудоемкости

На основе фактически выполненной студентом работы в кредитах. Система оценки открытая, прозрачная.

По затраченным часам по пятибальной системе. Система оценки субъективизированная.

Организация обучения

Междисциплинарность. Модульное обучение. До 5 модулей в семестре.

До 10 разных предметов в семестр.

Схема обучения

Нелинейная схема обучения.

Возможность выбора образовательных траекторий

Жесткая линейная схема обучения. Отсутствие возможности выбора.

Процедуры оценки качества

Внешняя (надгосударственная) и развитая внутренняя оценка качества образования.

Внешняя (со стороны государства) и формальная внутренняя оценка качества образования.

Подходы к оценке качества образования.

Клиентоориентированный подход в оценка качества образования. Вовлеченность всех групп потребителей.

При оценке качества образования акцент смещен на выполнение нормативов. Отстраненность потребителей от оценки качества.

Организация управления

Современные технологии в управлении и учебном процессе

Традиционные технологии в управлении и обучении (на уровне середины XX века)

Финансовое обеспечение

Финансовое обеспечение на бакалавриат 10 000 евро в год на студента. Кредиты на образование.

Финансовое обеспечение (бакалавриат, магистратура, специалитет) 500 евро в год на студента. Отсутствие кредитной политики.

Таблица 1. Сравнение основных организационных механизмов в европейской и российской системе высшего образования


Даже при собственном большом желании далеко не все российские вузы и далеко не сразу смогут полномасштабно включиться в Болонский процесс. В этом плане любому вузу необходимо правильно оценить свои возможности и приоритеты и на их основе включиться в формирующееся образовательное пространство.

Решается такая задача и во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса, который пытается позиционировать себя на рынке образовательных услуг как вуз международного уровня. Для выполнения своей миссии коллектив университета выделил следующие приоритеты: обеспечение академической мобильности; введение в образовательный процесс системы зачетных единиц; развитие системы обеспечения и контроля качества образования. Рассмотрим особенности их реализации в нашем университете.

За почти 40 лет своего существования ВГУЭС установил разнообразные международные образовательные и научные связи, в которых главный акцент делается на долгосрочные программы и проекты, призванные обеспечить повышение эффективности учебно-образовательной и научно-аналитической деятельности до уровня мировых стандартов.

Среди зарубежных партнеров – университеты США, Италии, Испании, Республики Корея, Японии, Китая, Новой Зеландии. Приоритетными являются совместные образовательные (прежде всего бакалаврские и магистерские) программы, реализация которых, помимо прочего, важна для апробирования механизмов международного признания вуза - систем аттестации, аккредитации и оценки получаемых студентами профессиональных знаний. Наиболее значимыми являются совместные программы с университетом Аляска Анкоридж (США), Университетом ЮНИТЕК и Институтом Таранаки (Новая Зеландия), Калифорнийским государственным университетом (Хейвард) и Калифорнийским политехническим университетом (Помона).

Основной формой двустороннего сотрудничества является модель 2 + 2, которая подразумевает обучение в течение двух лет сначала во Владивостоке, а потом в течение 2 лет – в стране, где находится вуз-партнер. По итогам обучения студенты получают двойные дипломы. Это взаимовыгодные программы, имеющие надежное финансовое обеспечение, что и привлекает к сотрудничеству с нами многих партнеров.

Одна из целей международного сотрудничества – повышение квалификации профессорско-преподавательского состава, которая решается на основе роста профессиональной мобильности. Каждый год около 30 преподавателей проходят зарубежные стажировки за рубежом. Профессора и преподаватели ВГУЭС принимают участие в разнообразных международных конференциях. Во ВГУЭС ежегодно работают 4-6 преподавателей - носителей языка, регулярно приезжают зарубежные профессора для чтения курсов лекций.

Ежегодно около 50 студентов ВГУЭС проходят стажировки за рубежом, как на платной, так и на безвозмездной основе. Программы образовательных обменов наиболее активно развиваются с университетами Кореи и Китая (до 20 студентов в год). По линии Федерального агентства по образованию 1 студент и 1 аспирант проходят обучение в вузах США (2004 – 2006 уч.г.) и 4 аспиранта и 1 студент выиграли конкурс на обучение в вузах США, Великобритании и Голландии на 2005 – 2006 уч.г. Студенческие обмены обеспечивают возможность повышения профессиональной подготовки в области международных отношений, экономики и иностранных языков.

Главная цель академической мобильности для студента дать ему возможность получить образование по выбранному направлению подготовки, обеспечить ему доступ в при­знанные центры знаний, где традиционно формировались ведущие на­учные школы, расширить познания студента во всех областях европей­ской культуры. В то же время при развитии мобильности система мер, направленная на привлечение иностранных студентов и преподавателей в российские университеты, имеет не меньшее значение, чем создание механизмов и условий для зарубежной мобильности российских студентов и преподавателей. В настоящий момент в вузе обучается около 480 студентов, стажеров, аспирантов и слушателей из Китая, Южной Кореи, Японии, Тайваня.

Примером привлечения иностранных студентов для обучения во ВГУЭС может служить наше сотрудничество с вузами Китайской народной республики, где также действует схема 2 + 2. В первые два года студенты обучаются в КНР совместно российскими и китайскими преподавателями, а в последующие 2-3 года иностранные студенты учатся во ВГУЭС вместе с российскими студентами, обучение ведут российские преподаватели.

Уникальность модели заключается в  том, что она предполагает применение инновационного учебно-методологического комплекса, а обучение на всех курсах бакалавриата постоянно сопровождается углубленным изучением русского языка с учетом специфики дисциплин и уровня языковой подготовки студентов. Кроме того, действует специальная социокультурная адаптационная программа, помогающая вновь прибывшим из-за рубежа освоиться с университетской жизнью.

Иностранные студенты принимают активное участие в научной и общественной жизни ВГУЭС, участвуют в конференциях, в общественной жизни университета, занимают призовые места на городских и краевых конкурсах по русскому языку. Созданы национальные землячества и клубы, которые с помощью деканата по работе с иностранными учащимися проводят «круглые столы», встречи с видными дипломатами, политиками, учеными различных стран, выставки и презентации, «дни культуры», спортивные праздники и другие мероприятия, способствующие установлению дружеских контактов между представителями разных народов, лучшему пониманию их культурных традиций и особенностей.

^ Рассматривая проблему академической мобильности в приложении к реалиям современной России, нельзя не учитывать ее социально-экономические особенности. Во-первых, уровень доходов населения не позволяет говорить о широком развитии мобильности студентов. Без грантовой поддержки развитие мобильности российских студентов, во всяком случае, в ее территориальной форме, будет практически затруднено. В Европе развитие широкомасштабной студенческой мобильности стало возможным в последние несколько лет благодаря достаточному количеству национальных, региональных и общеевропейских программ поддержки мобильности, таких как «SOCRATES-ERASMUS», «ERASMUS», «Леонардо да Винчи». Помимо этого, большинство европейских стран на государственном уровне разрабатывали дополнительные меры по стимулированию студентов-участников данных программ. Им предлагаются дополнительные стипендии, кредиты на получение образования, дополнительные выгоды при обучении на территории данной страны и т.п. В России пока отсутствуют широкомасштабные государственные программы поддержки мобильности (как в направлении «из России», так и в обратном), хотя существуют некоторые локальные программы (например, стипендия президента РФ для обучения студентов и аспирантов за рубежом, программы отдельных вузов по привлечению иностранных студентов, развитию двухсторонних обменов).

Во-вторых, следует учитывать, что российский рынок труда, в отличие от европейского, имеет следующие специфические черты:

- региональный характер рынка, его зависимость от конкретных экономических и социальных условий развития конкретного региона страны. Каждый регион России сохраняет достаточно высокую степень своеобразия, экономической, политической и культурной автономии;

- неопределенность перспектив развития отдельных отраслей и территорий в целом, что связано с крайней неравномерностью развития отдельных регионов;

- сравнительно низкая оплата труда специалистов с высшим образованием;

- предъявляемое рынком труда требование широты профессионального профиля выпускников.

Специфика дальневосточного региона заключается также в том, что на территории существует проблема ослабления образовательных и интеллектуальных ресурсов при высоком уровне миграции местного населения.

Все эти особенности безусловно и непосредственно сказываются на состоянии структуры подготовки в российских вузах и заставляют в значительной степени скорректировать основные положения Болонской конвенции в области академической мобильности применительно к России. В условиях значительной регионализации рынка труда следует говорить скорее не о территориальной (пространственной), а профессиональной мобильности [2], осуществляющейся внутри того или иного региона. В российских условиях очень затруднительно перемещаться за пределами своего региона, поэтому мобильность специалистов зачастую сводится к стремлению повысить свою квалификацию в пределах ранее полученной в вузе (либо смежной) профессии, либо изменить квалификацию, получив «второе высшее образование». Так, например, для дальневосточного региона России до сих пор достаточно заметна тенденция, направленная на изменение ранее полученной инженерной квалификации на другую (как правило, экономическую, реже – юридическую, и т.п.). В то же время, высокая сосредоточенность производственных мощностей в азиатском регионе и активное сотрудничество позволят сохранить и развивать (в отличие от Европы, где наблюдается обратная тенденция) естественнонаучную и технологическую составляющую отечественного производства и инженерного образования. Важно учитывать еще и то, что на Дальнем Востоке России есть определенное количество вузов, имеющих цель подготовки сравнительно узких специалистов для специфических отраслей производства, например, морского и рыбного флота и др. Поскольку основными фигурантами профессиональной мобильности являются представители взрослого, нередко занятого, населения, приоритетными задачами в направлении развития этого типично российского вида мобильности в ближайшие годы должно стать дистанционное обучение, а также система повышения квалификации специалистов и переподготовки.

Развитие внутрироссийской или даже внутригородской мобильности на основе межфакультетской и межвузовской интеграции, при которой студенты из одного вуза (или факультета) смогут брать отдельные курсы в другом вузе (факультете) не менее значимо для сохранения и развития общероссийского пространства высшего образования. Мысль о горизонтальной мобильности внутри России, а тем более в пределах вузов одного города, сегодня весьма экзотична, особенно с учетом высокой конкуренции региональных вузов. Однако экономический подход к рассмотрению данной перспективы должен убедить вузы в его выгодности. Формирование двусторонних соглашений между вузами, межвузовских консорциумов позволит существенно снизить издержки на реализацию программ, и, безусловно, выиграют те вузы, которые смогут договориться.

Таким образом, развитие академической мобильности во ВГУЭС позволяет решать следующие задачи: повышение конкурентоспособности университета, активизацию участия в международных проектах, создание в вузе мультиязычной среды, интенсификацию развития импорта и экспорта образовательных услуг, интеграцию в научное образовательное пространство Европы и АТР.

Грамотный и продуманный переход российского вуза на двухуровневую систему подготовки является важнейшим фактором международной интеграции. Двухуровневая система «бакалавр - магистр» на законодательном уровне введена в России более 10 лет назад. Однако она формально не пересекается с реальным рынком труда, ее введение было обусловлено нуждами самого образования и самой науки, т.е. носило преимущественно академический характер.

Относительно узкие специализации, которые всегда существовали в России, скорее всего не смогут в будущем эффективно отвечать потребностям рынка труда. Вузам целесообразно идти по пути консолидации специальностей и специализаций, которых, как правило, имеется достаточно большое число, с целью лучшей адаптации к новой системе степеней и уровней (от специалиста – к бакалавриату-магистратуре).

Новая обстановка потребует определенной гибкости в образовании, значительный упор следует делать на образование в течение всей жизни. Необходимо ставить задачу хорошей фундаментальной подготовки, особенно по программам первого уровня, априори допуская возможность достаточно вариативной надстройки на бакалаврскую степень, внутри самой бакалаврской программы создавая для этого необходимые предпосылки. Неопределенность перспектив развития экономики, вызванная до сих пор не завершенными трансформационными процессами, в качестве прямого следствия имеет сравнительную пассивность потенциальных работодателей, неразвитость института контрагентов на рынке труда. Мы также считаем ключевым вопросом перехода к двухуровневой системе, обеспечения содержательной и практической значимости степени бакалавра, ее самодостаточности разработку на государственном уровне стандартов на профессии, признающих данную степень адекватной для занятия должностей и работы в профессиональной области.

Перед российским вузом, переходящим к двухуровневой системе, встает также вопрос о соотношении числа предлагаемых программ бакалавриата и магистратуры. Степень бакалавра должна предоставлять возможность продолжать обучение в магистратуре по нескольким направлениям, поэтому в одном университете необязательно иметь одинаковое число программ магистратуры и бакалавриата. Каждый вуз при формировании собственной структуры подготовки в двухуровневой системе степеней должен основываться на собственных целях и возможностях, не ставя во главу угла число предлагаемых программ, а перенося акцент на их качество.

Во многих странах мира приняты определенные градации государственных вузов в зависимости от уровня и числа предлагаемых программ, которые положены в основу распределения бюджетного финансирования вузов: по мере снижения категории вуза несколько снижаются требования и стандарты, а также снижается степень государственного финансирования. Вполне вероятна аналогичная перспектива и для России, ее также следует иметь в виду при принятии решений по структуре программ и степеней в вузе.

Для новой системы степеней возникают новые требования, во многом основанные на необходимости междисциплинарных курсов и программ, особенно в областях, которые имеют сильную взаимосвязь с окружающей бизнес-средой. Если возникает необходимость решить какие-либо серьезные проблемы в бизнесе или в обществе, то это трудно сделать, ограничиваясь лишь одной академической областью. Таким образом, введение новой системы степеней напрямую связано с необходимостью нового подхода к содержанию подготовки, проблемой компетенций.

Формирование имиджа международного университета требует от ВГУЭС приведения форм организации учебного процесса, методов и технологий преподавания, а также содержания подготовки и инфраструктуры к международным стандартам. В связи с такой постановкой вопроса в нашем университете активно внедряется система зачетных единиц (кредитов), которую мы рассматриваем как инструмент серьезных глубинных преобразований в системе управления учебным процессом, системе преподавания, проектирования образовательных программ. Речь идет о переходе к новой образовательной парадигме, принятие которой сделает российское образование равноправным партнером на мировом рынке образовательных услуг. Именно этими задачами руководствовался Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, принимая решение об участии в проводимом Министерством образования РФ эксперименте по внедрению зачетных единиц в учебный процесс. Развивая партнерские отношения с рядом стран Азиатско-Тихоокеанского региона, ВГУЭС пристально изучает действующие в разных странах системы образования и, соответственно, системы оценки. Участие в эксперименте мы считаем крайне полезным для университета, пытающегося найти пути эффективного сотрудничества в сфере международного образования. К моменту начала эксперимента ВГУЭС уже имел опыт внедрения и успешного применения рейтинговой системы оценки учащихся.

В ходе научно-исследовательских работ в рамках эксперимента нами обоснована принципиальная возможность внедрения кредитной системы в российских вузах в условиях действующего законодательства и ГОС ВПО II поколения. Мы сделали вывод о том, что при переводе параметров действующих ГОС ВПО в зачетные единицы необходимо ориентироваться на европейскую систему ECTS. Однако ни одна из предлагаемых в настоящее время систем перевода в зачетные единицы не позволяет получить результат, удовлетворяющий требованиям ECTS. В связи с этим нами была описана альтернативная система перевода параметров образовательных программ в зачетные единицы, позволяющая избежать возникновения новых проблем при переводе. В настоящее время мы работаем над ее приведением в соответствие с требованиями ECTS.

Нашей задачей также была разработка требований к обобщенной модели обязательного минимума содержания основных образовательных программ на основе зачетных единиц. В ходе выполнения НИР на примере восьми специальностей высшего профессионального образования была доработана и апробирована методика формирования обязательного минимума содержания основных образовательных программ подготовки специалистов с высшим профессиональным образованием в государственных образовательных стандартах на основе зачетных единиц. Одновременно мы подготовили некоторые рекомендации по принципам формирования ГОС ВПО III поколения в системе зачетных единиц.

Очевидно, что введение зачетных единиц в высшей школе России затрагивает многие стороны ее функционирования. Потребуется заново осмыслить место и роль различных структурных подразделений вуза в организации учебного процесса, обновить методическое и информационное обеспечение, соответствующим образом оптимизировать структуру высшего профессионального образования. Перестройка организации учебного процесса должна быть направлена на повышение свободы выбора индивидуальной образовательной траектории, определяемую индивидуальным учебным планом; совершенствование организации и оплаты труда профессорско-преподавательского состава и учебно-вспомогательного персонала; стимулирование освоения информационно-компьютерных технологий образования. На основе своего опыта мы также сформулировали основные требования и направления реформирования системы управления учебным процессом на уровне отдельного вуза, которые необходимо произвести при переходе к кредитной системе.

^ Для эффективного внедрения двухуровневой системы обучения, а также системы зачетных единиц университет в ближайшее время планирует решить следующие задачи:

  1. Проведение четкой идентификации уровня программы в соответствии с понятной во всем мире терминологией (бакалавриат, магистратура, интегрированная магистратура) и описание получаемой степени (квалификации) в соответствии с государственными образовательными стандартами и с учетом региональных и вузовских особенностей подготовки.

  2. Формирование информационного пакета в соответствии с требова­ниями механизмов международного признания (с определением целей, задач и желаемых результатов по каждому курсу, модулю и об­разовательной программе в целом в терминах компетенций);

  3. Объединение дисциплин учебного плана в модули с учетом их логически-временной последовательности;

  4. Описание и оценка модулей с точки зрения значимо­сти в учебном процессе и трудоемкости в зачетных единицах;

  5. Разработка эффективных методик проведения самостоятель­ной работы;

  6. Создание и описание ясной и прозрачной системы оценивания и учета результатов обучения, включая систему требований к уровню подготовки студента;

  7. Создание института консультантов по академи­ческим проблемам (тьюторов), способствующих студентам в персональном решении вопросов стратегии и тактики образовательного процесса.

Своим важным достижением мы считаем создание внутренней системы оценки качества, предусматривающей разработку стандартов в части нормативно-методического обеспечения учебного процесса. Все стандарты ВГУЭС разделены на четыре группы: объекты стандартизации в учебном процессе, формы организации учебного процесса в вузе, основные виды учебных изданий вуза, организация работы университета. Данные стандарты не только описывают основные параметры и требования к осуществлению всех образовательных процессов в вузе, но и способствуют созданию номенклатуры показателей оценки качества и системы экспертных оценок. Издание стандартов преследует управленческие и информационные цели, обеспечивая необходимыми сведениями о критериях и процедурах оценки качества профессорско-преподавательский состав, студентов и их родителей, других заинтересованных лиц. Параллельно данному процессу во ВГУЭС осуществляется работа по такому направлению как обеспечение прозрачности и открытости результатов обучения. Для этого активно используются сетевые ресурсы и информационные базы «Система интерактивного тестирования» (СИТО), «Успеваемость» и другие.

В мае 2004 года наш университет посетила группа экспертов Зальцбургского семинара. Программа визита предполагала в числе других обсуждение проблем повышения качества образования в рамках Болонской Декларации. Эксперты (Робин Фаркуар, профессор и бывший ректор, Университет Карлтон, Канада; Яак Аавиксоо, ректор университета Тарту, Эстония; Оззи Линдквист, председатель Совета оценки высшего образования, Финляндия; Елена Каменски, директор программ российского высшего образования Зальцбургского семинара, Австрия) отметили, что ВГУЭС, стремясь обеспечить признание выдаваемых им дипломов за пределами России, целенаправленно приводит учебный процесс в соответствие с требованиями Болонской декларации. Эксперты рекомендовали нам продолжить уже начатую консолидацию специализаций для лучшей адаптации к новой системе степеней. Была поддержана проводимая нами работа по приведению содержания образовательных программ в соответствие с требованиями регионального рынка труда. Для ВГУЭС он охватывает не только Владивосток, но и весь российский Дальний Восток и Азиатско-тихоокеанский регион в целом. В итоговом отчете экспертов Зальцбургского семинара сказано: «Мы находимся под большим впечатлением от стратегического подхода, реализуемого ВГУЭС в решении таких вопросов как улучшение качества образовательных программ, интернационализация университета, вовлечение студентов в деятельность вуза, переход к новой структуре дипломов и др. Проводимая политика способствует всё большей вовлечённости вуза в решение проблем Дальнего Востока и развитию международного сотрудничества в духе Болонского процесса. При этом ВГУЭС демонстрирует очевидный прогресс в вопросах улучшения качества образования».

Позиционирование ВГУЭС на рынке образовательных услуг как международного вуза, ориентированного на повышение качества образования, предполагает решение проблем, связанных не только с содержанием учебного процесса, но и обеспечением инфраструктуры, удовлетворяющей запросам потребителя. Студенты и преподаватели в своей деятельности используют корпоративную компьютерную сеть, объединяющую около 2000 компьютеров, они имеют свободный доступ к учебным материалам, возможности прохождения курсов самообучения, самотестирования, сдачи экзаменов. Библиотека ВГУЭС, оборудованная мультимедийными классами и электронными базами данных, считается одной из лучших и современных в Приморском крае. Университет успешно укрепляет материальную базу, создавая современный кампус, соответствующий статусу инновационного предпринимательского университета. Он включает несколько соединенных между собой учебных зданий, с находящимися в них кафе и студенческими столовыми, магазинами, лечебно-оздоровительным комплексом, а также благоустроенными общежитиями и спортивным комплексом, современным театром и молодежным центром. Создание современной инфраструктуры образовательного процесса, по нашему мнению, служит общей цели повышения экспортного потенциала вуза.

Проводя активную политику в области расширения интеграционных процессов, ВГУЭС стал одним из центров проведения межвузовских мероприятий, посвященных данной проблематике. Так, в июне этого года университет выступил организатором семинара-совещания руководителей структурных подразделений вузов Дальневосточного федерального округа по вопросам реализации положений Болонской декларации в системе высшего профессионального образования.

Обобщив накопленный опыт международного сотрудничества в сфере образования, участники семинара-совещания предложили учитывать в деятельности дальневосточных вузов следующие рекомендации:

1. Считать, что мобильность должна предусматривать международное, региональное и даже внутригородское сотрудничество на основе межфакультетской и межвузовской интеграции, при которой студенты из одного вуза (или факультета) смогут брать отдельные курсы в другом вузе (факультете).

2. Учитывая, что ДВФО обладает экспортным потенциалом на рынке образовательных услуг и имеет стратегическое значение, расширять практику развития международных образовательных программ, включая франчайзинг и программы двойных дипломов, реализуемых дальневосточными и иностранными университетами, как точек роста и центров качества.

3. Приступить к разработке прозрачной, комплексной нормативно-методической основы для перезачета периодов обучения в зарубежных университетах. Необходимо отказаться от повсеместно существующей практики, когда студент после стажировки в иностранном университете должен сдавать зачеты и экзамены по всем предметам учебного плана своего университета за пропущенный период.

4. Информационная и организационная поддержка мобильности должна быть обеспечена на федеральном, региональном и университетском уровне. В связи с этим рекомендовать Совету ректоров ДВФО содействовать обобщению и распространению опыта дальневосточных вузов по организации программ социокультурной поддержки иностранных студентов.

5. Необходимо способствовать распространению русского языка как иностранного в странах АТР. Рекомендовать Совету ректоров содействовать развитию Межрегиональной общественной организации преподавателей русского языка.

6. Рассмотреть проблему дифференцированного финансирования образовательных программ в зависимости от уровня подготовки. Программы магистерского уровня должны быть обеспечены соответствующими ресурсами для обеспечения надлежащего качества подготовки.

7.

Воссоздать единую государственную систему обязательного повышения квалификации ППС с последующей переаттестацией и соответствующим финансированием. Для финансовой поддержки вузов ДВФО предлагается рассмотреть возможность целевой федерально-региональной программы поддержки системы ПК ППС.

8. Развивать комплексный подход во взаимодействии с работодателями на протяжении всего цикла подготовки. Для этой цели начать в ДВФО формирование профессиональных ассоциаций работодателей, поручив координаторам Болонского процесса (ВГУЭС и ДВГУПС) разработать и представить в Совет ректоров ДВФО до декабря 2005 года концепцию деятельности таких ассоциаций (в том числе, международных), предполагающую полноправное членство в них университетов.

Подводя итог, необходимо отметить, что степень участия российских (и в том числе, дальневосточных) вузов в интеграционных процессах на всех направлениях следует определять исходя из критериев экономической и политической целесообразности. Мы вошли в рынок, а рынок по своей основе - это конкурентные отношения. Как известно, Болонский процесс порожден не проблемой того, как оградить свой рынок или завоевать рынок, он порожден осознанием того, что европейские государства проигрывают американской модели высшего образования на мировом рынке. Интеграционные процессы в сфере образования в АТР имеют отличные, но вполне сопоставимые цели, направленные на повышение конкурентоспособности вузов, расширения объемов экспорта и импорта образовательных услуг для роста качества человеческого капитала, представленного на рынке труда. Российские вузы, а тем более вузы ДФВО, в качестве равноправного участника интеграционных процессов ни в Европе, ни в Азии не ждут. В первую очередь, они абсолютно не нужны как конкуренты не только на образовательных рынках, но и на рынках труда. К тому же внедрение Болонской системы будет способствовать формированию нового поколения российского студенчества – «граждан мира», ориентированных на европейскую культуру, стандарты поведения и мышления, что, безусловно, будет стимулировать «утечку мозгов» из России.

Вместе с тем интеграционные процессы в сфере образования стимулируют создание условий для повышения конкурентоспособности российских вузов. Реализация основных идей интернационализации образования основана на действии некоторых объективных механизмов, которые «заставляют» разные, условно говоря, «образовательные» регионы нашей страны, ориентированные на различные образовательные пространства, двигаться более или менее независимо в одном направлении. Едва ли есть необходимость подчеркивать, что согласованные действия предпочтительнее «стихийного» совпадения. В этом – в установлении системы такого рода согласованных действий – и можно видеть одну из главных целей вхождения дальневосточных вузов в международное образовательное пространство.

Принимая решения относительно масштабов и сущности "болонских" преобразований, российские вузы должны, оставаясь в правовом поле российской государственности, эффективно реализовывать свой потенциал автономности, с тем чтобы в ходе преобразований не приносить в жертву свои лучшие традиции и в то же время эффективно участвовать в Болонском процессе.


Литература:

1. Баренцев Евро-Арктический регион мог бы служить моделью при создании общеевропейского образовательного пространства в рамках Болонского процесса// Поиск. - 19 ноября 2004. - Режим доступа: http://www.edu.ru/. [Дата обращения: 1 мая 2005 г.].

2. Гребнев Л.С. Россия в Болонском процессе: середина большого пути // Высшее образование в России. - 2004. - № 4. – С.3-17.

3. Международная интеграция в образовании: механизмы, практические выгоды и проблемы для российских вузов / Мартыненко О.О.. Черная И.П. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2005. – 70 с.

4. «Мягкий путь» вхождения российских вузов в Болонский процесс/ Гл. ред. Ю. Мельвиль. – М., 2005.- С.7.

5. Филиппович А.Ю. Ситуационный центр мониторинга и координирования процессов
интеграции российского инженерного образования в мировое образовательное пространство - Режим доступа: http:// iu5.bmstu.ru/~philippovicha/Articles/. [Дата обращения: 6 июня 2005 г.].


^ Авторы:

Лазарев Геннадий Иннокентьевич

ректор Владивостокского государственного университета экономики и сервиса,

доктор экономических наук, профессор

Тел. (4232) 40-40-08, e-mail: gennadiy.lazarev@vvsu.ru

^ Мартыненко Оксана Олеговна

заместитель первого проректора Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по учебной работе, кандидат химических наук

тел. (4232) 40-41-00, e-mail: oksana.martinenko@vvsu.ru


^ Справка о Владивостокском государственном университете экономики и сервиса

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса объединяет в своем составе 6 институтов, 2 филиала, Восточную гимназию, Приморский краевой учебно-научный центр для одаренных детей, Профессиональный лицей, Академический колледж, 26 представительств в различных регионах страны. Учебные структуры университета реализуют многоуровневые образовательные программы по 42 специальностям высшего профессионального образования и 20 специальностям среднего профессионального образования. В университете по всем формам и уровням обучаются 23 550 студентов, из них 8000 человек – контингент очной формы обучения ВПО в головном вузе. Здесь работают более полутора тысяч преподавателей и сотрудников, среди которых более половины члены различных академий, доктора и кандидаты наук, профессора, доценты.

В своей деятельности ВГУЭС использует передовые информационные технологии. В распоряжении студентов и преподавателей - информационно-технический центр, оснащенный новейшим компьютерным оборудованием. В университете действует электронная интегрированная среда "Аванта", обеспечивающая студентам свободный доступ к учебным материалам, возможности прохождения курсов самообучения, самотестирования, сдачи экзаменов. Библиотека университета, оборудованная новейшей техникой - компьютерами, мультимедийными классами и электронными базами данных, считается одной из лучших и современных в Приморском крае. Корпоративная компьютерная сеть объединяет около 2000 компьютеров. По количеству компьютеров на 100 студентов приведенного контингента, а также по количеству терминалов, подключенных к сети Интернет, вуз входит в число 10 процентов самых оснащенных университетов России.

Студенты имеют все возможности для творческого развития: в университете работает Молодежный центр, театр моды ВГУЭС "Пигмалион», команда КВН, клуб боевых искусств кендо и другие секции, клубы и объединения. Университет имеет свой уникальный театрально-концертный комплекс "Андеграунд" с тремя залами, один из которых на 850 мест.

Скачать, 89.92kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов