Загрузка...
Категории:

Загрузка...

Планирование маркетинга и рекламной компании на примере Курсовая

Загрузка...
Поиск по сайту:


Скачать 258.06 Kb.
Дата09.03.2012
Размер258.06 Kb.
ТипКурсовая
Содержание
I. Анализ деятельности предприятия в системе «Маркетинг» I.1 Анализ внешней среды (общая характеристика)
I.2 Анализ рынков, на которых действует предприятие
I.3 Анализ продукта
I.4 Анализ реальных и потенциальных потребителей
I.5 Анализ реальных и потенциальных конкурентов
Таблица 3 Оценка конкурентов находящихся в городе Смоленске
I.6 Анализ текущей маркетинговой деятельности
Выводы по разделу I
II. Планирование мероприятий комплекса маркетинга
II.2 Мероприятия по ценовой политике
II.3 Мероприятия по разработке программы продвижения
II.4 Мероприятия в отношении организации маркетинговой деятельности и персонала
II.5 Мероприятия по созданию элементов материальной среды
II.6 Мероприятия по эффективной организации «процесса обслуживания»
III. Формирование бюджета плана маркетинга
Список литературы
Подобный материал:



Содержание

Введение 2

I. Анализ деятельности предприятия в системе «Маркетинг» 3

I.1 Анализ внешней среды (общая характеристика) 3

I.2 Анализ рынков, на которых действует предприятие 5

I.3 Анализ продукта 7

I.4 Анализ реальных и потенциальных потребителей 8

I.5 Анализ реальных и потенциальных конкурентов 11

I.6 Анализ текущей маркетинговой деятельности 12

Выводы по разделу I 14

II. Планирование мероприятий комплекса маркетинга 16

II.1 Мероприятия по развитию продукта 16

II.2 Мероприятия по ценовой политике 17

II.3 Мероприятия по разработке программы продвижения 17

II.4 Мероприятия в отношении организации маркетинговой деятельности и персонала 18

II.5 Мероприятия по созданию элементов материальной среды 19

II.6 Мероприятия по эффективной организации «процесса обслуживания» 20

III. Формирование бюджета плана маркетинга 21

Заключение 23

Список литературы 25



Введение


Планирование маркетинга, маркетинговые программы в России сегодня вещь не новая. В настоящее время многие компании в условиях конкуренции начинают понимать необходимость приоритета маркетинговой деятельности перед коммерческой. В маркетингово ориентированной фирме программа маркетинга - это прежде всего инструмент повышения конкурентоспособности в предстоящий период. Таким инструментом может быть только грамотно разработанная программа маркетинга.

План или программа маркетинга описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на текущий год. В его состав также включаются: программа действий, бюджет маркетинга, контрольные мероприятия. Программа действий - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга.

Объектом исследования курсовой работы является Салон красоты «Алиса». Миссия предприятия – с помощью сильной команды специалистов и использования профессиональных средств в области эстетики и косметологии помогать клиентам быть красивыми.

Предметом исследования выступает маркетинг салона красоты.

Цель работы – составить план маркетинга предприятия.

Задачи курсовой работы:

1. проанализировать деятельность предприятия в системе «Маркетинг»;

2. спланировать мероприятия комплекса маркетинга для предприятия;

4. сформировать бюджет плана маркетинга.


^

I. Анализ деятельности предприятия в системе «Маркетинг»

I.1 Анализ внешней среды (общая характеристика)


При помощи методики анализа PEST выявим факторы, влияющие на деятельность салона красоты со стороны макросреды.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Таблица 1

Pest-анализ тенденций, имеющих существенное значение для салона красоты «Алиса»

……..

В настоящее время на рынке красоты и здоровья города Смоленска действуют 98 фирм (по материалам лицензионной комиссии), из них:

- Салонов красоты - 30;

- Эстетических (пластических) центров – 2;

- Медицинских центров – 12;

- Фитнес центров – 15;

- Магазинов по продаже косметики – 30;

- Представительств фирм – 10.

Бизнес в отрасли красоты и здоровья имеет ряд привлекательных преимуществ:

  • прекрасный мотив для всех творческих людей – искусство и мода, красота и здоровье;

  • прекрасный мотив для всех, кто мечтает сделать жизнь более красивой и комфортной – оказание эстетических услуг;

  • прекрасный мотив для предпринимателей – стабильность интереса у клиентов (волосы растут, седеют, выпадают, а значит, требуют постоянного ухода и лечения; люди часто болеют; стресс стал большой проблемой);

  • прекрасный мотив для всех – возможность работать с известнейшими западными партнерами – поставщиками SPA, парикмахерского и косметического оборудования и препаратов;

  • хороший экономический показатель – малые сроки окупаемости капитальных вложений (при обновлении салона или открытии нового);

  • и, наконец, прекрасная возможность роста, развития и расширения – создание сети салонов красоты.

Основные тенденции развития отрасли услуг красоты в городе Смоленске:

1. Совмещение внутреннего воздействия на организм с внешним воздействием на поверхность тела, и как следствие открытие при парфюмерных магазинах эстетических центров.

………

7. Необходимость борьбы со стрессами. В Центре Будущего должны быть созданы условия для подлинной регенерации организма - условия, позволяющие клиенту отключаться от агрессивного внешнего мира, например, звукоизоляция.

8. В современном обществе наблюдается тенденция жить без постоянного спутника / спутницы - в одиночестве, что уже сегодня заставляет сектор услуг быть более внимательным к клиенту, искать новые формы диалога.

9. Эволюция концепции “индивидуального развития”. Для того чтобы соответствовать динамично меняющимся условиям современной жизни, мы должны постоянно учиться. И главное, чем следует овладеть персоналу будущих Центров Красоты и Ухода, - это идеями “самопознания”, согласно которым Красота – это не внешность, это еще и нечто, что идет изнутри.

10. Возможность имиджа в социально-профессиональной сфере. Стремление к созданию индивидуального имиджа (появление новой специальности – консультант по “стилю жизни”). Потребность в принадлежности к определенной группе.

11 Значение ценностей, проявляемое в выборе экологически чистых косметических средств; вывешивание на видном месте в салоне Кодекса этических правил и т.д.; объединение небольшой группы клиентов вокруг какого-либо общего интереса; создание у каждого клиента мотивации к стремлению быть полезным, потому что без самоотдачи подлинная красота и хорошее самочувствие невозможны.

12. Усиление роли женских ценностей.

14. Увеличение роли Интернета.

Прогноз развития SPA сектора в Смоленске представлен в таблице 2.

Таблица 2

Ориентировочные темпы роста SPA сектора в Смоленске

……..

Таким образом, индустрия SPA на протяжении 2007 – 2011 годов будет расти в среднем в 8,3 раза быстрее, чем прирост ВВП – значит, в этом секторе заложен огромный потенциал дальнейшего развития этого направления. В городе Смоленске рынок SPA услуг находится в фазе зарождения. У салона красоты «Алиса» есть 2-3 года, чтобы прочно занять лидирующее положение. При этом SPA центры будут востребованы потребителем еще многие десятилетия.
^

I.2 Анализ рынков, на которых действует предприятие


В Смоленске рынок «индустрии красоты» сформировался и продолжает увеличиваться количественно. Буквально на каждом углу открываются новые салоны красоты, студии загара, парикмахерские и фитнес-центры. Складывается мнение, существующие темпы роста чрезмерны. Это связано с тем, что новые участники рынка, зачастую, вкладывают средства в «индустрию красоты» не ради получения прибыли или развития данной отрасли, а потому, что открыть свой салон – это сегодня модно. В то же время, в администрации Смоленска полагают, что спрос на данные услуги не удовлетворен. Однако мы можем зайти в десяток салонов и увидеть, что клиентов там гораздо меньше, чем работников.

Значительная доля рынка приходится на маленькие салоны, в которых работает по 2-3 косметолога и около 4 мастеров-парикмахеров. При таком кадровом составе владельцы не могут обеспечить высокого качества услуг, так как непрерывное развитие рынка требует постоянного вложения средств в обучение сотрудников как на начальном этапе, так и в процессе работы. Если сотрудников мало, то затраты на обучение становятся слишком велики, поскольку обучение проводится либо в Москве, либо за рубежом. Соответственно, чтобы обеспечить рентабельность заведения, владельцам придется сильно поднять цены, но тогда салон станет неконкурентоспособным. То же самое применимо и к новым косметологическим аппаратам. Чтобы техническая новинка окупила себя, в небольшом салоне косметологи должны работать круглые сутки с непрекращающимся потоком клиентов, в то время как крупные центры могут позволить себе проводить планомерное обучение и закупку нового оборудования. В нашем салоне будут работать 7 косметологов, и мы не будем посылать на курсы каждого, а приглашать преподавателя из Москвы. В перерасчете на «единицу» персонала затраты окажутся не столь высокими, и мы сможем поддерживать цены на конкурентоспособном уровне. С техникой складывается аналогичная ситуация. В нашем салоне 3 косметологических кабинета, оснащенных различными аппаратами, которые будут меняться в зависимости от потребностей клиентов. Поэтому, на мой взгляд, со временем маленькие салоны не смогут составить серьезную конкуренцию нам и либо уйдут с рынка совсем, либо будут вынуждены искать инвесторов.

Платежеспособность населения, несомненно, растет, а с ней и спрос на услуги салонов красоты. Однако прибыль заведений «индустрии красоты» увеличивается не только за счет увеличения количества клиентов, но и за счет предложения дорогих услуг. Рост цен в «индустрии красоты» неизбежен, поскольку ценность процедуры в значительной мере определяется уровнем профессионализма специалистов и уровнем сервиса салона. Существующие темпы роста отрасли вызывают нехватку специалистов высокого уровня, что, естественно, поднимает их услуги в цене. За гарантию «качества» услуги, а следовательно, за свой внешний вид клиенты готовы заплатить высокую цену.

Для развития рынка «индустрии красоты» Смоленска самая перспективная категория сегодня – средний класс, то есть менеджеры среднего и высшего звена, не владельцы предприятий, не учредители, хотя их, конечно, тоже необходимо принимать в расчет. Они не только могут себе это позволить финансово, но это необходимо им для успешного ведения бизнеса.

В Смоленске есть салоны класса «премиум» и салоны «среднего класса». К классу «премиум» себя причисляют те салоны, которые назначают высокие цены и дают дорогую рекламу – все различие от салонов «среднего класса» этим и ограничивается. То же самое относится к фитнес-центрам «премиум класса», позиционирующих себя продажей клубных карт только на год или полгода. Разовое посещение в таких центрах осуществляется только по гостевой карте, и стоит один визит около 500 рублей. «Средний класс» таких цен себе позволить не сможет.

……..
^

I.3 Анализ продукта


Салон красоты «Алиса» оказывает ряд услуг, таких как: парикмахерские услуги, маникюр-педикюр, массаж, косметологические услуги, солярий, но самой главной услугой является услуга SPA.

Услуга SPA - это понятие, вошедшее в мировую практику оздоровления достаточно давно. В России идеи SPA распространялись в виде водных курортов (Кисловодск, Мацеста и т.п.), санаториев-профилакториев и отечественной школы бальнеотерапии. Происхождение слова «SPA» связано с названием бельгийского города, чьи минеральные источники известны в Европе в течение многих столетий. Любой толковый словарь западных языков трактует слово «SPA» как обозначение минерального источника, водного курорта, оздоровительного салона с водными процедурами и гидромассажного бассейна. В наших словарях под этим словом пока можно найти только описание упомянутого городка в Бельгии. Тем не менее, в течение последних лет это слово активно используется в русском языке во всех указанных значениях, прежде всего в статьях и книгах, посвященных вопросам здоровья и красоты.
^

I.4 Анализ реальных и потенциальных потребителей


На основе данных, полученных в результате интервью и социологического опроса, можно сделать вывод, что потребность в посещении салона связана с наличием конкретных косметологических проблем, возрастными изменениями внешности, модой или стилем жизни (наличием круга знакомых, посещающих салоны), стремлением женщин к изменению или улучшению своей внешности, потребностью соответствовать требованиям среды, например, профессиональной деятельностью, предъявляющая высокие требования к внешнему виду, потребностью в общении и необходимостью снять напряжение - расслабиться.

………

Рис.1. Распределение потребителей в зависимости от отношения к посещению салона красоты

В качестве основных источников получения информации о косметических салонах респонденты назвали (в порядке значимости):

- знакомых (подруги, коллеги, специалисты) – 50%;

- проходили мимо – 25%;

- рекламу – 18% .

……

Рис.2. Основные источники получения информации о салонах потребителем

Таким образом, одним из важных аспектов при проведении рекламной кампании является привлекательное внешнее оформление салона - яркая вывеска, указатели, ориентированные на проходящие потоки потенциальных клиентов. Также, при проведении рекламной кампании, следует сделать акцент на распространение информации среди обеспеченной части женщин, проведении акции типа «для тебя и твоей подруги», «для компаний - сегодня скидка» и т.д.

Основными критериями выбора конкретного косметического салона являются: его месторасположение, рекомендации знакомых, которые являются гарантией получения услуг высокого качества и непосредственно само качество услуг.

В свою очередь под качеством услуг респонденты понимают видимый результат, отношение персонала, хорошую организацию работы салона.

В то же время стоимость услуг, атмосфера салона, доброжелательное отношение, чистота, как отдельные аспекты, на которые обращают внимание, прежде всего, при выборе салона респонденты указывали несколько реже.

А наличие рекламы и количество услуг респондентами вообще практически не упоминаются.

……

Рис.3. Основные критерии выбора салона потребителем

Основными мотивами посещения салонов красоты являются:

  • стремление быть привлекательной, чувствовать себя женщиной (уверенность в себе как в женщине);

  • возможность снятия напряжения и стресса, «разрядки» и получения энергии;

  • поддержание «формы», позволяющей чувствовать себя уверенной, в контексте делового общения (чувствовать себя принадлежащей к определенной группе, где существуют установленные нормы, в частности -высокие требования к внешнему виду);

  • желание сделать приятное для себя (желание потратить время и деньги исключительно на себя, «время для меня одной»);

  • возможность общения и получение внимания к себе со стороны других, особенно специалистов;

  • оздоровление.

….

Параллельно с желанием быть привлекательной и уверенной в себе существует ряд опасений и барьеров на пути принятия конкретного решения о посещении салона красоты. Наиболее распространенными из них являются:

  • отсутствие традиций посещения косметических салонов. Косметические салоны в нашем обществе исторически не относятся к категории услуг первой необходимости, их посещение для женщин связано с психологическими барьерами, связанными с тратами денег «на себя» и образом «эгоистки, которая в первую очередь думает о себе, а не о семье и детях»;

  • опасения, связанные с изменениями своей внешности. Любое изменение означает необходимость выйти за рамки известного и привычного, с неопределенностью («а если это будет неудачно»), что влечет за собой тревогу и сопротивление этим изменениям - в частности откладывание «на потом», «когда будут деньги», «вроде бы мне и так хорошо» и т.д.;

  • опасения, связанные с возможной неудачей. Если ожидаемых результатов не будет, женщина лишится надежды;

  • опасения, связанные с комплексами относительно недостатков внешности. Женщине бывает психологически трудно признаваться себе и друг в своих недостатках и тем более демонстрировать их;

  • опасения, связанные с негативными стереотипами - слухи о возможных отрицательных последствиях посещения салонов: заражения, травмы, ухудшение состояния, некачественное обслуживание, выманивание денег и просто отсутствие какого-либо результата;

  • опасения, связанные с недостатком информации о стоимости и о характере услуг: «это очень дорого, не для меня».

При формулировании концепции рекламы необходимо учитывать приведенные мотивы и барьеры.

Ниже представлены общие характеристики потенциальных посетителей салона красоты.

……

Рис.11. Предпочитаемые средства массовой информации (СМИ)

Таким образом, целевой группой посетителей салона красоты являются женщины, средний возраст от 24 до 32 лет, служащие, со среднемесячные доходом на 1 члена семьи 300 $; преимущественно замужние. Наиболее предпочитаемые радиостанции: «Европа+» - 19% , «Эльдорадио» - 13,8% , «Русское радио» - 12,1% , «Максимум» - 10,3%. Наиболее предпочитаемые телевизионные каналы: НТВ - 43,3% , РТР - 19,4% .
^

I.5 Анализ реальных и потенциальных конкурентов


Услуги в области красоты и здоровья являются одними из самых массовых по уровню потребления, и одними из наиболее доходных в сфере обслуживания. Средства, вложенные в эту сферу, относительно быстро окупаются. Поэтому предприниматели достаточно охотно открывают новые салоны. В связи с этим, на сегодняшний день, приходится говорить о нарастающей конкуренции на Смоленском рынке салонного бизнеса. Оценка конкурентов салона красоты «Алиса» представлена в таблице 3.

^ Таблица 3

Оценка конкурентов находящихся в городе Смоленске


………

Существующие конкуренты, которые, по всей вероятности, усилят конкурентную борьбу салона красоты «Алиса»:

  • Миледи,

  • Ника,

  • Три-Н.

Существующие конкуренты, которые по всей вероятности, “сойдут с дистанции”:

  • САН и СИТИ.

Ни в одном из этих салонов не предоставляется такой широкий спектр услуг как в ООО «Алиса». Кроме того, цены в нашем салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня. В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.
^

I.6 Анализ текущей маркетинговой деятельности


Концепция маркетинга салона красоты «Алиса» включает следующий комплекс идей:

1. Создание центра красоты и здоровья, реализующего на практике последние достижения отечественной и мировой оздоровительной медицины и индустрии красоты.

2. Всестороннее восстановление физического и психологического самочувствия, настроения и активности клиента SPA методами аппаратной реабилитации и физиотерапии с применением соответствующих минеральных вод, режима и характера SPA-питания с включением витаминов, минералов, фитокомплекса и пищевых добавок.

3. Всесторонняя диагностика при первичном обращении и исследование динамики процесса по мере выполнения процедур.

4. Реализация конкретных программ процедур и медикаментов при разовом (в первое время) или с проживанием на базе мини-отеля (в перспективе) от 2 до 14 суток в зависимости от показаний.

5. Комплекс услуг красоты по полной программе (волосы, кожа лица и тела, ногти).

6. Комплекс услуг общественного питания, ориентированного на SPA-концепцию (здоровое питание в соответствии с показаниями диетолога).

7. Полный комплекс водно-тепловых восстановительных процедур, включая гидромассаж, сауну, паровую кабину, ручной массаж, вибромассаж, маски-обертывания для всего тела (бальнео- и талассотерапию).

8. Консультационный кабинет психологической разгрузки с целью достижения одновременного психологического и физического эффекта в областях очищения, омоложения и оздоровления организма.

….

Индивидуальный подход к каждому клиенту, приятное и внимательное обслуживание - вот кредо салона красоты «Алиса».

Стимулирование сбыта в салоне красоты состоит из 2-х направлений по объектам воздействия:

1. Стимулирование персонала

  • каждый сотрудник от продажи любого сопутствующего товара получает премию в размере 10% от стоимости товара;

  • различные конкурсы среди персонала;

  • прочие, нематериальные формы поощрения.

2. Стимулирование клиента

  • карточки на обслуживание со скидкой;

  • клубные карты;

  • специальный дополнительный сервис (бесплатный чай, кофе);

  • разнообразные скидки на услуги;

  • пробные услуги (например, по SPA-витаминам).
^

Выводы по разделу I


Подводя итоги анализа деятельности салона красоты «Алиса» можем сделать следующие выводы.

Основные тенденции развития салонного бизнеса в г.Смоленске:

  • Совмещение внутреннего воздействия на организм с внешним воздействием на поверхность тела.

  • Многофункциональный подход к клиенту. .

  • Расширение эстетических услуг для мужчин.

  • Поколение “беби-бум” начинает стареть, поэтому необходимо развитие у персонала умения выслушать человека, понять его психологию, правильно построить общение необходимое для обслуживания этой клиентуры, очень требовательной к качеству человеческих отношений и к качеству культурной среды.

  • Связанный с демографическими факторами прогресс в области производства косметических средств для борьбы со старением организма сопровождается разработкой комплексных услуг против старения.

  • Культура своего собственного “Я”.

  • Необходимость борьбы со стрессами.

  • В современном обществе наблюдается тенденция жить без постоянного спутника / спутницы - в одиночестве, что уже сегодня заставляет сектор услуг быть более внимательным к клиенту, искать новые формы диалога.

  • Эволюция концепции “индивидуального развития”.

  • Возможность имиджа в социально-профессиональной сфере.

  • Значение ценностей, проявляемое в выборе экологически чистых косметических средств; вывешивание на видном месте в салоне Кодекса этических правил и т.д.; объединение небольшой группы клиентов вокруг какого-либо общего интереса; создание у каждого клиента мотивации к стремлению быть полезным, потому что без самоотдачи подлинная красота и хорошее самочувствие невозможны.

  • Усиление роли женских ценностей.

  • Увеличение роли Интернета.

Прогноз развития SPA сектора в Смоленске показал, что SPA на протяжении 2007 – 2011 годов будет расти в среднем в 8,3 раза быстрее, чем прирост ВВП – значит, в этом секторе заложен огромный потенциал дальнейшего развития этого направления. В городе Смоленске рынок SPA услуг находится в фазе зарождения. У салона красоты «Алиса» есть 2-3 года, чтобы прочно занять лидирующее положение. При этом SPA центры будут востребованы потребителем еще многие десятилетия.

……

  • Консультационный кабинет психологической разгрузки с целью достижения одновременного психологического и физического эффекта в областях очищения, омоложения и оздоровления организма.

Индивидуальный подход к каждому клиенту, приятное и внимательное обслуживание - вот кредо салона красоты «Алиса».

В своей деятельности салон красоты «Алиса» придерживается следующей маркетинговой стратегии: высокое качество – высокие цены.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в табл.6.

Таблица 6

Основные технико-экономические показатели деятельности салона красоты «Алиса» за 2007г.

….

Как показывают данные, салон красоты «Алиса» – успешно развивающаяся, прибыльная и рентабельная организация. За 2007г. объем реализации услуг вырос на 5370 тыс.руб. или на 17,8%. Чистая прибыль при этом выросла на 2424 тыс.руб. или на 40,7%. Рентабельность салона красоты на конец 2007г. составила 30,9%, что на 5,1% выше, чем на начало года. В связи с расширением деятельности салона, выросла и численность персонала – на 3 человека. Положительным моментом при этом является рост выработки 1 работающего в салоне на 50 тыс.руб. или на 3,6%.
^

II. Планирование мероприятий комплекса маркетинга


В данном разделе представлены мероприятия, способствующие долгосрочному развитию предприятия.

II.1 Мероприятия по развитию продукта


Цели долгосрочного развития салона красоты «Алиса»:

2007 год - лидер ниши, т.е. – захват узкого сегмента SPA – услуг.

2008 год - стабильный бизнес, лидер качества.

2009 год - лидер рынка по следующим направлениям: SPA – услуги, SPA – товары.

Стратегия достижения целей - продвижение и поддержка, т.е. – интенсификация усилий по маркетингу и развитию товара (услуги).

Стратегическая задача салона красоты «Алиса» - стать наиболее авторитетным центром SPA в г. Смоленске, предлагающим исчерпывающий комплекс оздоровительно-эстетических услуг, релаксации и сервиса для своих клиентов.

Для развития основного продукта салона красоты «Алиса» - SPA – услуги – была разработана специальная программа – «День СПА – 8 часов». В комплексную программу «День СПА» включены самые эффективные процедуры для тела, лица, рук и ног. Обертывание, душ ВИШИ, гидромассаж, СПА–педикюр, СПА – маникюр, уход за лицом. В любое время гость может заказать обед или ужин по меню лобби-бара, и услужливые официанты сервируют столик в кабинете, где отдыхает гость СПА.

Начинается «День СПА» с обертывания. Все виды обертываний помогают вывести токсины из кожных покровов, увлажняют, насыщают кожу необходимыми витаминами и питательными веществами. Перед процедурой легкими массажными движениями наносится скраб, который бережно помогает удалить отмершие клетки, обновляет кожу и улучшает проникновение в кожу активных веществ непосредственно во время обертывания. Через несколько минут после завершения процедуры очищения кожи гость принимает душ. Затем на расслабленное тело мягко наносится маска для обертывания.

Чтобы усилить эффект обертывания, сразу после него проводится водный массаж на специальной кушетке при помощи душа ВИШИ. Водный массаж может нормализовать состояние сосудов, улучшить кровообращение.

После обертывания гость около 20 минут гость проводит в гидромассажной ванне. В зависимости от состояния здоровья гостя, косметолог подбирает именно тот вариант воздействия массажных струй, который может наилучшим образом повлиять на проблемные зоны клиента.

…..
^

II.2 Мероприятия по ценовой политике


Для определения цен салона красоты «Алиса» предлагается использовать маркетинговый подход, предполагающий вычисление цены таким образом, чтобы она устроила и предприятие и клиента. Причем, следует учесть, что завышенная цена на одни услуги может вполне покрывать заниженную цену на другие услуги.

Планируемые мероприятия по ценовой политике представлены в табл.7.

Таблица 7

Планируемые мероприятия по ценовой политике салона красоты «Алиса»

…..
^

II.3 Мероприятия по разработке программы продвижения


Продвижение услуг салона красоты «Алиса» преследует следующие цели:

1. Стратегические цели:

  • увеличить число клиентов;

  • добиться максимального постоянства клиентов;

  • добиться продажи комплекса услуг;

  • повысить интерес клиентов к салону;

  • увеличить обороты до максимальной загруженности мест.

Специфические и разовые цели:

  • повысить спрос на СПА-услуги;

  • извлечь пользу из праздников.

Планируемые мероприятия программы продвижения продукта представлены в табл.8.

Таблица 8

Планируемые мероприятия программы продвижения продукта салона красоты «Алиса»

……
^

II.4 Мероприятия в отношении организации маркетинговой деятельности и персонала


Предлагается вве­сти должность маркетолога. Данное мероприятие позволит предприятию более точно определять политику развития бизнеса и более быстро и в нужном направлении реагировать на изменения конъюнк­туры рынка.

Планируемые мероприятия в отношении организации маркетинговой деятельности на предприятии представлены в таблице 9.

……


Таблица 9

Планируемые мероприятия в отношении организации маркетинговой деятельности на предприятии

Также необходимо усовершенствовать систему мотивации персонала салона красоты. Для этого предлагается:

1. Организовать обучение и повышение квалификации персонала не менее 1 раза в год за счет салона.

2. Руководство салона должно обеспечить безопасную обстановку и комфортные условия труда. Не помешала бы комната для отдыха, где работники могли бы расслабиться во время перерывов.

Планирование затрат на мотивацию персонала представлено в табл.10.

Таблица 10

Планирование затрат на мотивацию персонала салона красоты «Алиса»

^

II.5 Мероприятия по созданию элементов материальной среды


Здесь представлены мероприятия по оформлению спа-кабинетов салона «Алиса».

Опишем кратко задуманный интерьер. Прозрачные струи водопада, олицетворяющего целительную силу воды, стекают по выгравированному в камне латинскому изречению «SANUS PER AQUA», что в переводе означает «здоровье через воду». Звуки спокойной музыки, витание ароматов экзотических эфирных масел, мерцание свечей и удивительные ритуалы красоты и здоровья уносят Вас от городской суеты в райский уголок, где все для Вас и ради Вас. Использование в отделке оригинальных декоративных материалов: морских камней, кожи, тканей, перламутровой мозаики, придают заведению особый стиль и индивидуальность.

Планирование затрат на создание элементов материальной среды представлено в табл.11.

Таблица 11

Планирование затрат на создание элементов материальной среды салона красоты «Алиса»

^

II.6 Мероприятия по эффективной организации «процесса обслуживания»


Особенностью сервисного предприятия, которым является любое предприятие салонного бизнеса, является то, что клиента мы удерживаем не товаром, а услугой, что является нематериальным, эфемерным и по большей частью связанным с ощущениями самого клиента. Сервисом, который оказывается не предприятием, не компанией, а людьми, работающими в ней.

Получение удовлетворения от посещения предприятия салонного бизнеса возможно при следующих условиях:

- совпадение пожеланий и представлений посетителя в отношении получения самой услуги с результатом самой услуги;

- совпадение интересов и пожеланий предприятия и самого специалиста. Ведь только удовлетворенный работой сотрудник способен принести полноценную радость своему клиенту.

Главным моментом в создании и развитии лояльности посетителей является формирование благоприятного первого впечатления. В соответствии с этим был разработан Стандарт обслуживания клиентов. Согласно данному стандарту все сотрудники салона красоты соблюдают 5 принципов общения с клиентами:

1. Клиент является наиболее важной персоной в салоне - вне зависимости от того, человек это или его голос в телефонной трубке. Мы даем клиенту почувствовать его важность для нас, проявляя внимательность, доброжелательность и заботливую инициативу в общении. Клиент ни в коем случае не должен чувствовать равнодушие или раздражение с нашей стороны. Он должен чувствовать ненавязчивую заботу с момента появления его в салоне до момента ухода.

2. Мы уделяем особое внимание тому, что говорят клиенту о нашем к нему отношении наши голос, тон, интонация, мимика, жесты. Мы помним, что на 70-90% выводы клиента о нашем отношении зависят не от того, что мы ему говорим, а от того, как мы это делаем.

3. Клиент не зависит от нас - мы зависим от него. Мы не оказываем благосклонность, обслуживая его - клиент предоставляет удобный случай оказать ему услугу.

4. Мы не делим клиентов на «хороших» и «плохих». Наше дело - работать с тем покупателем, который стоит перед нами. Мы проявляем одинаковую заинтересованность к покупателям, независимо от типа покупателя, его эмоционального настроя, его внутренних потребностей, длительности совершения покупки и ее стоимости.

5. Мы не спорим с клиентами, при необходимости убеждения делаем это мягко, в виде консультации. Никто никогда не выигрывал спор с клиентом. Никто не любит терпеть поражение в споре, наше настойчивое отстаивание своей позиции в противовес позиции клиента неизбежно приведет к негативным эмоциям с его стороны. Наша же задача, наоборот, стараться, чтобы у клиента остались положительные эмоции от общения с нами.

В табл.12. представлены стандарты, предъявляемые к внешнему виду персонала салона красоты.

Таблица 12

Стандарты, предъявляемые к внешнему виду персонала салона красоты «Алиса»
^

III. Формирование бюджета плана маркетинга


Бюджет маркетинга салона красоты «Алиса» на 2008г. представлен в табл.13.

Таблица 13

Бюджет маркетинга салона красоты «Алиса» на 2008г.


Таким образом, на 2008г. бюджет маркетинга салона красоты «Алиса» составляет 1754 тыс.руб. При этом, наибольшие удельный вес в структуре маркетинговых затрат составляют затраты на продвижение продукции – 50,4%.


Заключение


Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы.

Салон красоты «Алиса» оказывает ряд услуг, таких как: парикмахерские услуги, маникюр-педикюр, массаж, косметологические услуги, солярий, но самой главной услугой является услуга SPA.

Прогноз развития SPA сектора в Смоленске показал, что SPA на протяжении 2007 – 2011 годов будет расти в среднем в 8,3 раза быстрее, чем прирост ВВП – значит, в этом секторе заложен огромный потенциал дальнейшего развития этого направления. В городе Смоленске рынок SPA услуг находится в фазе зарождения. У салона красоты «Алиса» есть 2-3 года, чтобы прочно занять лидирующее положение. При этом SPA центры будут востребованы потребителем еще многие десятилетия.

Целевой группой салона красоты «Алиса» являются женщины, средний возраст от 24 до 32 лет, служащие, со среднемесячные доходом на 1 члена семьи 300 $; преимущественно замужние.

Существующие конкуренты, которые, по всей вероятности, усилят конкурентную борьбу салона красоты «Алиса»: Миледи, Ника, Три-Н. Существующие конкуренты, которые по всей вероятности, “сойдут с дистанции”: САН и СИТИ. Ни в одном из этих салонов не предоставляется такой широкий спектр услуг как в ООО «Алиса».

Концепция маркетинга салона красоты «Алиса» включает следующий комплекс идей:

  • Создание центра красоты и здоровья, реализующего на практике последние достижения отечественной и мировой оздоровительной медицины и индустрии красоты.

  • Всестороннее восстановление физического и психологического самочувствия, настроения и активности клиента SPA методами аппаратной реабилитации и физиотерапии с применением соответствующих минеральных вод, режима и характера SPA-питания с включением витаминов, минералов, фитокомплекса и пищевых добавок.

  • Всесторонняя диагностика при первичном обращении и исследование динамики процесса по мере выполнения процедур.

  • Реализация конкретных программ процедур и медикаментов при разовом (в первое время) или с проживанием на базе мини-отеля (в перспективе) от 2 до 14 суток в зависимости от показаний.

  • Комплекс услуг красоты по полной программе (волосы, кожа лица и тела, ногти).

  • Комплекс услуг общественного питания, ориентированного на SPA-концепцию (здоровое питание в соответствии с показаниями диетолога).

  • Полный комплекс водно-тепловых восстановительных процедур, включая гидромассаж, сауну, паровую кабину, ручной массаж, вибромассаж, маски-обертывания для всего тела (бальнео- и талассотерапию).

  • Консультационный кабинет психологической разгрузки с целью достижения одновременного психологического и физического эффекта в областях очищения, омоложения и оздоровления организма.

Индивидуальный подход к каждому клиенту, приятное и внимательное обслуживание - вот кредо салона красоты «Алиса».

Салон красоты «Алиса» – успешно развивающаяся, прибыльная и рентабельная организация. За 2007г. объем реализации услуг вырос на 5370 тыс.руб. или на 17,8%. Чистая прибыль при этом выросла на 2424 тыс.руб. или на 40,7%. Рентабельность салона красоты на конец 2007г. составила 30,9%, что на 5,1% выше, чем на начало года. В связи с расширением деятельности салона, выросла и численность персонала – на 3 человека. Положительным моментом при этом является рост выработки 1 работающего в салоне на 50 тыс.руб. или на 3,6%.

На 2008г. бюджет маркетинга салона красоты «Алиса» составляет 1754 тыс.руб. При этом, наибольшие удельный вес в структуре маркетинговых затрат составляют затраты на продвижение продукции – 50,4%.


^

Список литературы


  1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов – М.: Экономика, 2003. – 703 с.

  2. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2003. – 688 с.

  3. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 349с.

  4. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2003. – 387 с.

  5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2004г. – 278с.

  6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004. - 648 с.

  7. Маркетинг: Учебник /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 410с.

  8. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В.А. Алексунина. – М.: Маркетинг, 2004. – 516 с.

  9. Маркетинг / Под ред. Н.П. Ващекина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 312 с.

  10. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 345с.

  11. Родин В.Г. Основы маркетинга. – М., 2005 . – 328 с.

  12. Современный маркетинг / Под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика, 2003 . – 542 с.

  13. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. – М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2005. – 268 с.

  14. Управление маркетингом / Под ред. Васильева Г.В. – М.: Экономика, 2005. – 560с.

  15. Управление маркетингом / Под ред. Родионова В.А. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 370с.

  16. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. – Ростов-на-Дону, 2005. – 480 с.

Скачать, 1105.31kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт
Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru