Категории:

Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом»

Поиск по сайту:


страница1/11
Дата22.03.2012
Размер0.61 Mb.
ТипКурсовая
Содержание
Определение кадрового менеджмента
Понятие кадрового менеджмента.
Отбор кадров
Подготовка кадров
Оценка трудовой деятельности
2.2. Формирование кадровой службы.
2.Кадровая политика.
2.1.Типы кадровой политики
2.2. Этапы построения кадровой политики
2.4. Условия разработки кадровой политики
Задачи кадрового менеджмента на стадии стабилизации.
4.2. Преодоление сопротивления изменениям.
5.1. Задачи организации в ситуации кризиса.
Список литературы.
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции


КУРСОВАЯ РАБОТА


По дисциплине « Управление персоналом»

На тему «Кадровый менеджмент на современном предприятии»


Выполнил студент группы М401

ПКРВЫШИНА В.А.

Проверил: преподаватель

___________________________


Санкт-Петербург

2005 г.


СОДЕРЖАНИЕ:

Введение. 3

Понятие кадрового менеджмента. 4

2.1. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации. 8

2.2. Формирование кадровой службы. 10

2.Кадровая политика. 13

2.1.Типы кадровой политики 14

2.2. Этапы построения кадровой политики 17

2.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. 20

2.4. Условия разработки кадровой политики 20

3.1. Задачи управления на стадии интенсивного роста организации. 22

3.2. Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения. 23

3.3.Управление персоналом в условиях быстрого роста на примере некоторых американских фирм. 28

Задачи кадрового менеджмента на стадии стабилизации. 29

4.2. Преодоление сопротивления изменениям. 31

5.1. Задачи организации в ситуации кризиса. 35

5.2. Преодоление кризиса в организации с помощью персонала. 40

VI. Кадровый менеджмент в процессе слияний и поглощений. 41

Заключение. 46

Список литературы. 47



План:

Тема . Кадровый менеджмент на современном предприятии

Тема курсовой работы носит несколько общий характер, она может содержать трактовки понятия «кадровый менеджмент», теории кадрового менеджмента. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:

  1. Стратегия и тактика кадрового менеджмента.

  2. Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.

  3. Совершенствование кадрового менеджмента на современ­ном предприятии.



Введение.


Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.

В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют ее специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Персонал - один из главных приоритетов менеджмента. Зачастую, "менеджмент" трактуется именно как "управление людьми в организации", связующее звено между "интересами предприятия" и "интересами человека".

В целом, задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый потенциал предприятия и как сделать труд этих "кадров" производительным. Причины неудовлетворенности руководителей работой своих подчиненных практически всегда лежат в неадекватном решении одной из этих задач. Однако, прежде чем осваивать какие-то уникальные методы управления или непрерывно менять сотрудников, надо задать себе достаточно простой вопрос: «А знают ли они точно, чего от них хотят?".

Цель моей курсовой работы – рассмотреть особенности деятельности по управлению персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации. Каждая организация проходит в своем развитии 4 стадии: формирование, интенсивный рост, стабилизация и кризис. Кроме того, организация может быть вовлечена в процесс поглощения другой организацией, или сама выступить инициатором поглощения какой-либо компании. В каждой из этих ситуаций менеджеры должны уметь правильно ориентироваться и правильно организовывать персонал.

В основной части работы дано понятие кадрового менеджмента и рассмотрены задачи кадрового менеджмента на различных стадиях существования организации. Рассмотрено несколько примеров успешного решения этих задач.


^ Определение кадрового менеджмента


  • менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают:

  • оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;

  • тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;

  • стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человеческими ресурсами;

  • политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализацией кадровой политики.



  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Скачать, 126.54kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов