Загрузка...
Категории:

Загрузка...

Тренинга

Загрузка...
Поиск по сайту:


Скачать 139.42 Kb.
Дата23.03.2012
Размер139.42 Kb.
ТипДокументы
Содержание
Подробное описание тренинга
Уникальность предлагаемого тренинга состоит в том, что
Тренинг адресован
Цель тренинга
Программа семинара-тренинга
2. Процедура приема сотрудника на работу.
3. Мотивация и стимулирование персонала
4. Принципы и правила коммуникативной культуры в команде
Формы работы
Каждому участнику предоставляется
В стоимость входит
Мы отвечаем
Подобный материал:





Дата проведения

15-16.05.07

Город проведения тренинга

Киев

Название Тренинга

Построение эффективной команды: подбор, диагностика, мотивация и управление персоналом

Компания

Бизнес – Центр «Национальный»

Тренер

Иванова Татьяна Викторовна

Стоимость

1150 грн.

Продолжительность

2 дня

E-mail

nbc@ua.fm

Телефон

+38 (044) 237-90-05, 233-46-69

Тип тренинга

открытый

^ Подробное описание тренинга

Как создать эффективную команду творческих личностей?
Как грамотно подобрать персонал и осуществить диагностику необходимых профессиональных качеств работника?
Как превратить «холодного сапожника» в приверженца и патриота своего бренда и своей организации?
Как осуществить комплексную систему мотивации персонала?
Как грамотно убеждать и критиковать сотрудников?
Как создать позитивный микроклимат в коллективе?

На все эти вопросы Вам поможет ответить тренер-консультант -
Иванова Татьяна Викторовна доктор педагогических наук, профессор. Единственный в Украине бизнес-тренер, защитивший докторскую диссертацию, посвященную методикам и технологиям проведения тренингов. 12- летний стаж проведения бизнес-тренингов в Украине, России, Германии, Ирландии. Коуч и психолог-аналитик в сфере управленческого менеджмента, консалтинга и паблик рилейшнз.

^ Уникальность предлагаемого тренинга состоит в том, что:
- участники получают целостную картину функционирования разных типов людей в команде: их психологическую совместимость и эффективное взаимодействие
- тренинг проходит в формате "assessment center" «под ключ»: слушатели получают «на руки» полную программу диагностики, подбора и оценки персонала (на компакт-дисках)
- участники семинара под руководством тренера составят базовый документ по формам и методам мотивации персонала (свыше 70 различных мероприятий)
- директора компаний и HR-менеджеры получат полное представление о системе управления и коммуникаций в команде
- тренинг проходит в формате коуча: разбор конкретных ситуаций и производственных задач непосредственно на тренинге
- тренер представляет абсолютно АВТОРСКИЕ наработки и концепции диагностики, управления и мотивации персоналом

^ Тренинг адресован: директорам, руководителям фирм, HR-менеджерам, менеджерам а также руководителям департаментов по подбору и обучению персонала.

Предлагаемый семинар разработан: на основе 12-летнего опыта работы в сфере управленческого и психологического консалтинга, паблик рилейшнз и рекламы, сотен лекций и семинаров-тренингов, проведенных в Украине, России, Германии, Ирландии, практический опыт которых обобщен и защищен в докторской диссертации автора тренинга.

^ Цель тренинга:
- повысить уровень корпоративной культуры в компании
- «вооружить» методиками диагностирования подбора персонала на фирму
- сориентировать сотрудников компании на достижение позитивных результатов, направленных на возвышение имиджа фирмы и получение максимальной прибыли
- привнести командный дух и культуру межличностных отношений сотрудников фирмы
- раскрыть внутренний мотивационный потенциал каждого сотрудника
- повысить уровень организационной культуры и тайм-менеджмента сотрудника компании

^ Программа семинара-тренинга

К хорошему работнику на Новый год приходит
Дед Мороз, а к плохомуДед Лайн


1. Методики построения эффективной команды: взаимодействие и совместимость сотрудников в команде:
- Психогеометрия Сьюзен Деллингер. Принципы и правила совместимости и взаимодействия в команде
- Подбор и создание эффективной команды по Ф. Шеелену – М.Белбину
- тестовые и проективные методы диагностирования и подбора персонала;
- игровые и экспериментальные психодиагностические методы.
^ 2. Процедура приема сотрудника на работу.
- типичные ошибки руководителя при приеме сотрудников на работу;
- Сценарии, план и этапы проведения интервью
- Методика проведения интервью: вопросы-тесты; вопросы-эксперименты. Процедура оценивания.
- Оценочное интервью: виды и формы проведения
- Отработка практических навыков проведения интервью
- Аттестация. Положение об аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестаций
- Метод 360 градусов
- Правила составления контракта при приеме на работу. Как Контракт может уберечь от «сюрпризов» нового сотрудника.
- Методики и правила увольнения сотрудников. Опыт современных зарубежных компаний.

^ 3. Мотивация и стимулирование персонала:
- все ли сотрудники одинаково мотивируемые? Мотиваторы и антимотиваторы;
- немотивируемые сотрудники: методики их выявления;
- как и чем мотивировать сотрудников. Концепция дифференцированной мотивации;
- мотивирование положительными и отрицательными стимулами. Принцип территоризма;
- прямые и косвенные факторы, влияющие на мотивацию труда;
- формы мотивации: денежные, неденежные
^ 4. Принципы и правила коммуникативной культуры в команде:

Правила бесконфликтного взаимодействия и управления в команде.
Методы грамотного убеждения сотрудников. Учет социальных аттитюдов партнера. Метод Сократа. Феномен Кроули. Прием конгруэнтности в процессе убеждения и достижения взаимопонимания. Прием «Мы-высказывание».
Золотые правила бесконфликтного взаимодействия с сотрудниками.
Методики конструктивной критики подчиненного. Критика конструктивная. Приемы: «Я – высказывание», правило толерантности.
Критика неконструктивная. Формулы поведения и правила реагирования:
- ассертивная тактика
- тактика «Английский профессор» или «Над-позиция»
- тактика «Испорченная пластинка»
Методика позитивного программирования и мотивации сотрудников. Эффект Пигмалиона.
^ Формы работы: мини-тренинги, ролевые и деловые игры, игры-омнибусы, психорисунок, моделирование профессиональных ситуаций, упражнения в парах, запись на видеокамеру с последующим анализом тренера, мозговой штурм.

^ КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
1150.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
^ В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, обсуждение докладов обмен мнениями, именной сертификат, кофе-пауза, обед в ресторане.

^ Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит своим имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения и навыки

P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.




______________________________________________________________________________________

…работаем так, чтобы выиграл каждый!

Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт
Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru