Загрузка...
Категории:

Загрузка...

Содержание Введение Глава Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии

Загрузка...
Поиск по сайту:


страница1/11
Дата24.03.2012
Размер0.69 Mb.
ТипРеферат
Содержание
3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз».
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии
Основные задачи финансового планирования
Краткосрочное и долгосрочное планирование
1.2 Методы планирования финансовых показателей
1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
Требуемый объем финансовых ресурсов
2.1. Характеристика ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»
2.2 Анализ финансового состояния ПСБ.
Анализ состава и размещения активов ПСБ (Приложение 1)
Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов (данные для анализа - приложение - бух баланс)
Таблица 2.2.3 Динамика состояния текущих расчётных отношений с дебиторами и кредиторами по данным годовой отчётности
В абсолютном выражении
Коэффициент инвестирования
Таблица 2.2.4 Группировка активов и пассивов по уровню ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
2.3 Методологические основы составления финансового плана на предприятии
Таблица 3.1.1 Смета затрат на производство продукции ПСБ
Расчет плановой суммы амортизационных отчислений и ее
Таблица 3.1.3 Данные к расчету объема реализации и прибыли
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Содержание


Введение


Глава 1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии


1.1. Сущность финансового планирования на предприятии

1.2 Методы планирования финансовых показателей

1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием


Глава 2. Анализ финансового планирования на предприятии

2.1. Характеристика ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»

2.2 Анализ финансового состояния ПСБ.

2.3 Методологические основы составления финансового плана на предприятии


Глава 3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз»

^ 3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз».


3.2 Пути улучшения финансового планирования на предприятии

3.3 Проблемы совершенствования финансового планирования на предприятиях.


Заключение


Список литературы


Введение


Актуальность темы «Организация финансового планирования на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

  • увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

  • высокая нестабильность внешних условий и факторов;

  • новый стиль руководства персоналом;

  • усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

  • неопределенность внешней (рыночной) среды;

  • возможность слияния или поглощения другой фирмой;

  • возможность монопольного установления цены реализации продукции;

  • контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной ВКР – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз», планирующее свою деятельность на 2004 год.

Предмет исследования – производственно-экономические отношения ПСБ с предприятиями, организациями и прочими пользователями газового хозяйства.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;

2. Ближе познакомиться с методикой финансового планирования;

3. Проанализировать финансовое состояние ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»;

4. Составить баланс доходов и расходов (финансовый план) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»

5. Разработать направления совершенствования механизма планирования.

Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры фи­нансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.


Глава 1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии


^ 1.1. Сущность финансового планирования на предприятии


Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. [27, с. 264]

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности [10, с. 69].

^ Основные задачи финансового планирования:

  • обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

  • гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет [21, с. 461];

  • выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

  • контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [17, с. 234]

вырезано
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Скачать, 62.09kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт
Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru