Категории:

Цель программы: Обучить концепции и технологиям оценки потенциала сотрудников при отборе на вакантные должности, в кадровый резерв. Подробное содержание программы семинара-практикума и электронного диска

Поиск по сайту:


Скачать 117.45 Kb.
Дата25.03.2012
Размер117.45 Kb.
ТипСеминар
Содержание
Цель программы
Подробное содержание программы семинара-практикума и электронного диска
Проведение оценочного интервью
Тестовые методики
Аудиотест профпригодности
Азовая батарея для личностного тестирования
Дополнительные тесты, включенные в электронный практикум
Подобный материал:



"Современные методы и инструменты

для отбора и оценки персонала"

Персональный сайт тренера  http://www.irina-mass.ru/

Резюме тренера http://www.irina-mass.ru/index/obo_mne/0-6


Время и место проведения: 23 марта с 10 до 17ч., г. Москва, Нижний Международный переулок д.10, стр.1, под.2 (ст. метро Рижская).

Стоимость семинара 6 900 руб.


Данный практикум проводится в формате семинара

в стоимость входит электронный практикум на СD.

Этот практикум для Вас, если Вы:

  • Руководитель или  специалист в области управления персоналом.

  • Руководитель любого уровня, принимающий участие в отборе и оценке персонала.

^ Цель программы:

Обучить концепции и технологиям оценки потенциала сотрудников при отборе на вакантные должности, в кадровый резерв.




^ Подробное содержание программы семинара-практикума и электронного диска:

Содержание оценки персонала и ее современные методы.

Оценка потенциала, оценка делового поведения, оценка достижений.


Оценка потенциала сотрудника.

Структура модели компетенций для отбора и оценки персонала. 4 составляющие потенциала человека: ментальный, эмоциональный, физический,  и духовный. Основные методы оценки  потенциала, практика их применения, сильные и слабые стороны. Интегрированный подход к оценке потенциала сотрудника. Профиль должности – разработка профиля должности  с применением технологий ранжирования и блок-схемы    моделирования компетенций.  Определение профильных коэффициентов важности компетенций.


 
^ Проведение оценочного интервью

Виды интервью: PARLA, по компетенциям, кейс-интервью, стресс-интервью, проективное интервью, соционическое интервью. Схема структурирования и формат интервью. Блок схема вопросов по компетенциям. Поведенческое интервью. Библиотека моделей и индикаторов компетенций.

 
^ Тестовые методики: на диске представлены опросники и ключи для обработки, автоматизированные версии приобретаются отдельно.


Оценка общих способностей

Простые и проверенные инструменты с очень высокой валидностью: ^ Аудиотест профпригодности - скорость интеллектуальных операций, способность к обучению, одна из лучших методик для массового профотбора. Краткий Ориентировочный Тест - предназначен для определения интегрального показателя общих способностей. Тест на оценку памяти. Тесты на основе методики Дж. Фланагана для проверки специальных способностей.


Б^ АЗОВАЯ БАТАРЕЯ ДЛЯ ЛИЧНОСТНОГО ТЕСТИРОВАНИЯ:

Опросник № 1. Базовый СTS-тест «Прогноз рабочего поведения сотрудника». Тест представляет собою базовый микс-опросник. Тест специально разработан для целей оценки персонала на основе многолетнего опыта применения различных личностных опросников. Разработан на базе интеграции нескольких методик Центром оценки персонала. В основе 1-й части CTS- теста лежит оценка личности по четырем базовым психологическим полюсам ЭКСТРАВЕРСИЯ - ИНТРОВЕРСИЯ; ИНТУИЦИЯ-СЕНСОРИКА; ЛОГИКА-ЭТИКА; РАЦИОНАЛЬНОСТЬ-ИРРАЦИОНАЛЬНОСТЬ. Все тесты, применяемые в подборе персонала должны учитывать тот факт, что сотрудник будет отвечать на вопросы, в соответствии со своими ценностями, идеальным образом себя, ожиданиями работодателя, а не отображать свое реальное поведение. Данный тест защищен от социально желаемых ответов тем, что каждая шкала содержит 2 уровня ответов. Шкала естественного поведения и шкала адаптивного, социально значимого для сотрудника поведения. Также часть 1 содержит элементы тестирования по методике ЭННЕАГРАММЫ.

Во 2-й части теста диагностируется Мотивация достижений. Обычные личностные опросники на мотивацию достижений не подходят для целей подбора персонала из-за того, что кандидаты намеренно выбирают социально желаемые ответы. В тесте дать социально желаемые ответы невозможно. Мотив достижений спрятан в социально-нежелаемых ответах. В результате мы получаем заключение по сильным и слабым сторонам, зонам потери рабочей эффективности по многим компетенциям. В тест включен опрос «Мотивационный профиль кандидата». Точная методика, которая ранжирует мотивационные предпочтения методом парных сравнений. Результат - полное заключение по тестируемому человеку.


^ Дополнительные тесты, включенные в электронный практикум: мотивационный опросник Герцберга, тест Гуленко, Тест личностный профиль (адаптированный вариант ШОСТРОМА), мотивационный опросник Герчикова, опросник «Якорь карьеры», ситуационный  тест управленческой направленности, Тест «Personal change readiness survey» (PCRS – уровень готовности к изменениям) Адаптированный русскоязычный вариант, Тест Командные роли, Опросник адаптирован на базе широко известного теста Белбина – 56 вопросов, тест МакКрае-Коста.


Диск - также содержит описание методики и анкеты «Таинственный покупатель», материалы по созданию квалификационных тестов, квалификационный тест для менеджера по продажам и продавцов консультантов, Тест «Почтовая коробка» и обширную НR-библиотеку более 100 различных книг.






Объём  программы:  Семинар - 8 академических часов.

Дополнительные бонусы, получаемые в результате обучения:

Участники семинара получают в качестве бонуса возможность приобрести тесты с автоматизированной компьютерной обработкой со скидкой 50% (по дополнительному прайс-листу в приложении).

При покупке автоматизированных тестов техническая поддержка программного продукта в течение года с момента приобретения.
Бесплатные обновления новых версий в течение года с момента приобретения.
БЕСПЛАТНЫЕ консультации, on-line поддержка ведущего участникам семинара на форуме проекта.

Скачать, 10.25kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru