Категории:

Работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количес

Поиск по сайту:


Скачать 112.35 Kb.
Дата25.03.2012
Размер112.35 Kb.
ТипАнализ
Содержание
Список использованной литературы
Характеристика основных видов продукций предприятия
Анализ среды предприятия по методу SWOT
Подобный материал:




Содержание

Характеристика основных видов продукций предприятия 8

Анализ среды предприятия по методу SWOT 10



Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение


Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Целью работы является подготовка и принятие управленческих решений в современной организации на примере ОАО «Уралкалий».

Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

- сущность и этапы подготовки и принятия управленческих решений;

-анализ деятельности по разработке и принятию управленческих решений в ОАО «Уралкалий»;

- предложение по совершенствованию деятельности предприятия по разработке и принятию управленческих решений ОАО «Уралкалий».

Предметом исследования являются процессы принятие управленческих решений в организации.

Объектом исследования являются применение управленческих решений в организации ОАО «Уралкалий».

Методы исследования: математический, статистический.

Структура курсовой работы:

Введение обоснована актуальность выбранной темы, сформулирована цель работы и конкретные задачи, указан объект и предмет.

В первой главе курсовой работы на основе изучения литературных источников рассматривается теория вопроса о сущности и этапах подготовки и принятия управленческих решений, показывается связь изучаемой проблемы в целом с решением частных задач, определяются принципы и методы, используемые для решения.

Во второй главе дается общая характеристика ОАО «Уралкалий», на основе анализа данных деятельности предприятия выясняется существующее состояние исследуемого вопроса по разработке и принятию управленческих решений.

В третьей главе курсовой работы формируются предложение по совершенствованию деятельности предприятия по разработке и принятию управленческих решений ОАО «Уралкалий».


Заключение


Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных.

Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов.

Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:

- общие;

- организационные;

- запрограммированные;

- незапрограммированные;

- рациональные;

- нерациональные;

- вероятностные;

- решения в условиях неопределенности;

- интуитивные;

- на основе компромисса;

- альтернативные.

Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «Уралкалий». Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

Заключение курсовой работы: сформулированный вывод по результатам выполненной работы, дана оценка полноты решения поставленных задач.


^ Список использованной литературы


Книги одного, двух трех и более авторов:

  1. Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-752 с.

  2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- 656 с.

  3. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. – 256с.

  4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.

  5. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2001.

  6. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.

  7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.

  8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 2005.

  9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004

  10. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 2001.

  11. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2003.

  12. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001.

  13. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.

  14. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.

Статьи:

  1. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – с. 39-42



Приложения

Приложение 1
^

Характеристика основных видов продукций предприятия


Наименование

Основных видов продукции

Общая оценка конкурентоспособн. изделия

Характеристика конкурирующих преимуществ

На рынке РФ

На внешнем рынке

По конструктив.-технолог хар-кам

По ценам

Реализации

Калий хлористый 95 % стандарт

конкурентоспособен

конкурентоспособен

Продукция аналогична по своим параметрам продукции пред-тий СНГ. Соответствует требованиям СТО СПЭКС 001-98 марка «Н» (непылящий)

Принципиально аналогична с «Сильвинитом» и Белкалием. Ощущается определенная конкуренция с зарубежным производтелем, в вязи с удаленностью от основных рынков

Калий хлористый 98 % технический

конкурентоспособен

конкурентоспособен

Продукция аналогична продукции предприятий конкурентов. Соответствует ТУ 2152-013-00203944-95

Принципиально аналогична продукции предприятий СНГ. Ощущается определенная конкуренция, в вязи с удаленностью от основных рынков

Соль пищевая «Уральская»

конкурентоспособна

Конкурентоспособна

Соответствует СТО СПЭКС 002-98



-- « --

Соль для промпотребления (каменная)

конкурентоспособна

конкурентоспособна

Соответствует ТУ 9192-069-00209527-89



-- « --

Карналлит обогащенный

конкурентоспособен

конкурентоспособен

Соответствует ТУ 1714-062-00209527-94

Продукция является эксклюзивной.

Магний хлористый технический ( бишофит)

конкурентоспособна

Конкурентоспособна

Соответствует ТУ 2152-018-00203944-97




Карналлит обезвоженный

Конкурентоспособен

конкурентоспособен

Соответствует ТУ 1714-015-00203944-96




Реактив калий хлористый марки «ХЧ»

конкурентоспособен

Конкурентоспособен

Соответствует ГОСТ 4234-77 и Евро-форм II

Принципиальных отличий нет

Реактив натрий хлористый марки «ХЧ»

Конкурентоспособен

Конкурентоспособен

Соответствует ГОСТ 4233-77 и Евро-форм II

В зависимости от рынков сбыта













Приложение 1


Удобрение сложное N: P : K

конкурентоспособно

Конкурентоспособно

Форма выпуска – моногранула. Состав может корректироваться под заказ. Соответствует ТУ 2184-051-00209527-95




Аммониевая калимагнезия

конкурентоспособна

конкурентоспособна

Продукция может выпускаться в форме порошка или гранул Соответствует ТУ 2184-051-00209527-95




Калий сернокислый

конкурентоспособен

конкурентоспособен

Продукция по своим параметрам аналогична зарубежным образцам, но наш продукт розового цвета и содержит 2-3 % азота. Соответствует 2184-020-00203944-97

Принципиально аналогична



Приложение 2
^

Анализ среды предприятия по методу SWOT





Возможности:

  1. выход на внешний рынок

  2. кооперация с иностранными фирмами.

  3. Обеспечение рубля товарами на внутреннем рынке.

  4. Введение конвертируемого рубля.

  5. Появление новых потенциальных поставщиков и покупателей.

  6. Повысить объем выпуска продукции.

Угрозы:

  1. Появление новых предприятий-изготовителей, конкурентов.

  2. Уход с рынка старых поставщиков комплектующих и полуфабрикатов.

  3. Уход рабочих на другие предприятия из-за низкой зар. платы.

  4. Государственные ограничения на использование зарубежных инвестиций.

  5. Ужесточение экологических требований.

  6. Дефицит ресурсов

  7. Ограничения в использовании средств на НИОКР.

  8. Дефицит бюджета страны.

Сильные стороны:

  1. Высокая квалификация рабочих, специалистов, руководителей.

  2. Наличие научно-технических заделов, обеспечивающих переход на новую технологию.

  3. Большой ассортимент выпускаемой продукции.

  4. Большой комплекс мероприятий по охране труда.







Слабые стороны:

  1. Высокий износ оборудования.

  2. Не слишком высокая з/плата рабочих по сравнению с другими предприятиями.

  3. Слабая инвестиционная деятельность.

  4. Мало охвачен сельскохозяйственный сектор







Скачать, 114.46kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов