Загрузка...
Категории:

Загрузка...

Где найти деньги на идею или проект

Загрузка...
Поиск по сайту:


страница3/10
Дата10.04.2012
Размер2.38 Mb.
ТипРеферат
Отчет о прибылях и убытках
5. Бизнес-план и бизнес-планирование
Перечень рисков, учитываемых при составлении меморандума
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Таблица 2

^ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

.000 руб. 

6 мес. 19х3 

31.12.х2 

31.12.х1 

Выручка (брутто) 

8 782 759 

19 081 524 

8 268 674 

НДС 

1 311 498 

2 916 525 

1 412 605 

Налоги с оборота 

189 764 

425 514 

118 752 

Выручка (нетто) 

6 405 337 

15 739 485 

6 737 317 

Себестоимость реализов. продукции 

 

 

 

Сырье/материалы 

2 932 231 

7 235 179 

3 176 631 

Заработная пл. произв. рабочих (с нач) 

480 423 

830 106 

442 583 

Валовая прибыль 

2 992 683 

7 674 200 

3 118 103 

Общие и административные расходы 

 

 

 

Амортизация 

248 708 

263 612 

103 702 

Электроэнергия, газ, вода и т.п. 

353 654 

392 015 

145 967 

Ремонт оборудования 

270 606 

1 942 280 

 

Зар. плата администрации (с начисл). 

340 113 

790 389 

326 438 

Маркетинг 

80 338 

401 363 

 

Аренда/охрана 

776 601 

1 037 862 

524 234 

Общехозяйственные расходы 

401 048 

1 707 716 

1 535 610 

Налог на имущество 

29 337 

69 725 

22 978 

Итого расходов 

2 500 405 

6 604 962 

2 658 929 

Оперативная прибыль 

492 278 

1 069 238 

459 174 

Налог на прибыль 

129 401 

229 179 

91 108 

Прочие налоги, штрафы/пени 

18 506 

87 656 

87 452 

Списанная дебит. задолженность 

957 

 

 

Чистая прибыль 

343 414 

752 403 

280 614 

Выдержки из отчета финансового аналитика, приглашенного фондом: Агрегированная финансовая отчетность и комментарии Трансформированные Балансовый отчет и Отчет о прибылях и убытках за период 19х1 - первое полугодие 19х37 года прилагаются. Трансформация была выполнена по британскому стандарту. Данные отдельных статей настоящих баланса и отчета о прибылях и убытках не совпадают с данными официальной бухгалтерской отчетности компании "АВС" для целей налогообложения, поскольку была проведена "очистка" этих статей от некоторых видов затрат, относимых на себестоимость, согласно стандартам Российского бухгалтерского учета.

Данные финансовой отчетности и рассчитанные на их основе финансовые коэффициенты позволяют сделать вывод о соразмеримости аналитических показателей. Текущая ликвидность на протяжении всех периодов превышает 1. Долгосрочных обязательств "АВС" не имеет, а рабочий капитал - положительный. Это означает, что компания на протяжении исследуемых периодов достаточно эффективно управляла своей дебиторской и кредиторской задолженностью, в результате чего размер собственных средств в обороте имеет постоянную тенденцию к увеличению.

Оперативная деятельность компании на протяжении 19х1 - 19х3 гг. была рентабельной. Валовая рентабельность составляла 46% в 19х1 г., 49% - в 19х2 г. и 47% - в первом полугодии 19х3 г. Рентабельность продаж (рентабельность по оперативной прибыли до налогов) составляла 6,82% в 19х1 г.,6,79% - в 19х2 г. и 7,69% в первом полугодии 19х3 г. Соответственно, рентабельность по чистой прибыли в аналогичные периоды равнялась 4,17%, 4,78% и 5,36%. Такие показатели рентабельности кажутся довольно низкими для производственного предприятия. Очевидно, что объем получаемой нераспределенной прибыли (280,6 млн. руб. в 19х1 г., 752,4 млн. руб. в 19х2 г. и 343,4 млн. руб. за первые 6 месяцев 19х3 г.) недостаточен для осуществления планов компании по инвестиционной деятельности. При невысокой рентабельности и высокой доле постоянных затрат финансовые показатели оказываются чрезвычайно чувствительны к колебаниям в объемах реализации. Прибыль "АВС" и кредиторская задолженность использовались компанией для финансирования оборотного капитала и фиксированных активов, стоимость которых увеличились на протяжении этого периода соответственно в 2,6 (5135,9 млн. руб против 1974,2 млн. руб) и 2 раза (1465,2 млн. руб. против 730 млн. руб.).

Как явствует из показателей оборачиваемости и возврата на чистые активы, "АВС" генерировала прибыль за счет высокой оборачиваемости чистых активов. Этот коэффициент в 19х2 г. достиг 9,71, что означает, что количество оборотов чистых активов за этот год составило 9,71 раза. При этом, показатель возврата на чистые активы, рассчитанный как оперативная прибыль деленная на чистые активы, составляет 0,51 в 19х1 г., 0,66 в 19х2 г. и 0,25 в первые полгода 19х3 г. Т.е. возврат на каждый рубль вложений в чистые активы компании составлял от 66 до 25 копеек. Как известно, показатель возврата на чистые активы (RONA) является наиболее интегрированным показателем, характеризующим оперативную деятельность компании. Снижение этого показателя за первые пол года 19х3 г. произошло в результате снижения оборачиваемости чистых активов, не компенсированной пропорциональным ростом рентабельности. Снижение темпов прироста чистых активов в период 19х2/19х3 г. по сравнению с 19х1/19х2 г. (1,2 раза против 1,81 раз) объясняется более высокими темпами роста краткосрочной кредиторской задолженности по сравнению с темпами прироста активов.

Таким образом, структура баланса "АВС", с точки зрения показателей ликвидности и обеспеченности собственным оборотным капиталом, согласно методике предложенной ФУДН для определения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (распоряжение №98-р от 05.12.1994), является удовлетворительной.

Тем не менее, необходимо отметить ухудшение коэффициента возврата на чистые активы, который является интегрированным показателем оценки эффективности оперативной деятельности предприятия. Если выявленная тенденция будет продолжаться в дальнейшем, структура баланса может существенно ухудшиться.

Несмотря на в целом благоприятный отзыв эксперта о финансовом состоянии компании "АВС", венчурный инвестор использовал следующие доводы в пользу увеличения размера приобретаемого им пакета акций:

- темпы роста чистой прибыли не позволят компании дополнительно реинвестировать $1,5 миллиона в создание нового производства, как она этого хочет; - рентабельность оперативной деятельности недостаточно высока; - показатель возврата на чистые активы ухудшился за последний отчетный период; - при существующей структуре активов компании, у нее нет шансов реализовать свою инвестиционную программу, обратившись за финансированием в иной финансовый институт, помимо венчурного.

И, хотя генеральный директор "АВС" утверждал, что финансовая отчетность не адекватно отражает настоящее финансовое положение компании, поскольку составлялась для целей налогообложения, инвестор проигнорировал этот довод. Другой отчетности, дающей правильное представление о своих финансах, "АВС" представить не могла, так как ее не существовало. Поэтому, для оценки бизнеса и определения структуры сделки была взята только имеющаяся отчетность, генеральному директору "АВС" пришлось согласиться на условия, выдвинутые инвестором. В данном случае инвестор, при определении стоимости и структуры сделки, руководствовался не столько показателями финансовой отчетности, а в большей степени - своими представлениями о перспективах развития сегмента рынка, который обслуживала "АВС". Данные финансовой отчетности и аргументы эксперта при этом использовались как предлог для "выторговывания" наиболее выгодных для него коммерческих условий.

После принятия положительного решения об инвестировании в компанию, наступает этап фактического перевода денежных средств на счет инвестируемой компании, сопровождаемый составлением и регистрацией необходимых юридических документов. В России это - довольно затяжная и малоприятная с бюрократической точки зрения процедура. Стандартный комплект юридических документов, оформляющих сделку с венчурным фондом или компанией, состоит из: 1) Соглашения между акционерами (Shareholders Agreement). 2) Устава (Charter). 3) Обязательства о раскрытии информации (Disclosure Letter). Первые два документа, когда они составляются западными юристами - внушительные фолианты, не злоупотребляющие излишними ссылками на "действующее законодательство". Последний документ - подтверждение, подписываемое всеми акционерами, продающими акции, того, что ими правдиво сообщены все сведения, могущие иметь какой-либо негативный эффект на состояние теперь уже совместной компании с участием венчурного капитала (venture-backed company). Если структура сделки предусматривает смешанную форму внесения инвестиций: частично - в акционерный капитал, частично - в форме долгосрочного кредита, в этом случае компания подписывает кредитное соглашение с организацией, предоставляющей такой кредит. Чаще всего в этой роли выступают западные банки, заключившие специальное соглашение с венчурным фондом (back-to-back agreement - соглашение о предоставлении займа в одной стране или валюте, гарантированное депозитом в другой стране или валюте). Для регистрации компании с иностранными инвестициями необходимо получить разрешение Антимонопольного комитета Российской Федерации. Для получения долгосрочного кредита в иностранной валюте также необходимо получить лицензию Управления валютного регулирования Центробанка Российской Федерации.

4.5 HANDS-ON

 

Когда подготовительная работа завершена, и предприниматель со своей компанией получают инвестиции, наступает новая стадия, носящая название "hands-on management" или "hands-on support". Перевести это образное выражение можно как "управлять (или помогать), держа руку на пульсе". Инвестору небезразлично, как компания использует предоставляемые им средства. Это не означает, что над финансово-хозяйственной деятельностью учреждается мелочная опека. Представитель венчурного фонда, как правило - инвестиционный менеджер, входит в состав Совета директоров компании в качестве неисполнительного директора. Он присутствует на регулярных заседаниях Совета и принимает участие в разработке стратегических решений. Исполнительные директора компании отчитываются перед Советом, как этого требует ее устав. Обычно, раз в месяц на Совет директоров подаются отчеты управляющих (management accounts), которые составляются в произвольной форме. По сути, это - месячные отчеты о движении денежных средств компании. В тех фирмах, где существует эффективная система управления финансами и отчетности (нечастный случай для российских компаний), Совет директоров может регулярно получать основные финансовые отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Присутствием представителя фонда на заседаниях и контроль с его стороны за финансовым состоянием инвестированной компании не ограничивается участие венчурного института в делах этой фирмы. Приходя в компанию, венчурный капиталист приносит с собой один из ценнейших для бизнеса активов - свои деловые контакты и опыт. Вопрос, который постоянно обсуждается на встречах венчурных капиталистов: "каким образом мы можем повысить ценность нашей компании?" Повышение ценности (adding value) - обязательное для исполнения задача инвестора. Как распорядители значительных денежных ресурсов и опытные профессионалы, венчурные инвесторы занимают порой видное положение в деловом сообществе и располагают многочисленными полезными контактами. Проведенное Европейской Ассоциаций Венчурного Капитала исследование дает следующую картину оценки роли и значения венчурных инвесторов со стороны владельцев venture-backed компаний (компаний с венчурным капиталом): Большинство опрашиваемых компаний с венчурным капиталом признают, что инвесторы привносят в них нечто большее, чем просто финансы. Только 12% считают, что их венчурные инвесторы являются обычными "менеджерами фондов", а 52% полагают, что они являются "настоящими партнерами" [10].

В чем менеджеры инвестированных компаний видят вклад венчурного инвестора на стадии, следующей за инвестированием Источник: The Economic Impact of Venture Capital in Europe. EVCA publications, 1997 Компания, получившая инвестицию, имеет все шансы попасть в особую семью. В России ценность звания "venture-backed" компании пока не ощущается. Однако, логика развития венчурного бизнеса в этой стране в ближайшем будущем приведет, вероятно, к созданию собственной финансовой инфраструктуры для таких компаний, как это произошло уже в Европе и Америке. Если же Россия сможет в один прекрасный день стать полноправным членом Европейского Сообщества, для российских venture-backed компаний станут доступны и такие структуры, как EASDAQ, - общеевропейская фондовая площадка, созданная специально для обращений на ней акций небольших компаний.

Как менеджеры проинвестированных компаний оценивают свои перспективы без привлечения венчурных инвестиций [4] Источник: The Economic Impact of Venture Capital in Europe. EVCA publications, 1997

Выход компаний на биржу, иными словами преобразование ее из закрытой частной фирмы в открытую акционерную компанию, - один из путей выхода венчурного инвестора из нее, заключительная стадия процесса инвестирования (exit). В принципе, существует несколько альтернатив расставания с компанией: продажа пакета венчурного инвестора другому венчурному инвестору, менеджменту компании, стратегическому партнеру. Российская практика "выхода" венчурных инвесторов из проинвестированных компаний еще пока не сложилась.

^ 5. БИЗНЕС-ПЛАН И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

"Любишь бизнес - люби и бизнес-план"

журнал "Эксперт"

Любое рассмотрение предлагаемой сделки начинается с предоставления бизнес-плана. На заре венчурного бизнеса ему не придавалось такого значения, как сегодня. Том Перкинс составил бизнес-план Intel на полутора страницах. И сегодня в США, на родине венчурного капитала, все может решаться значительно быстрее и проще, чем в Европе, не говоря уже об остальном мире. Джерри Каплан, основатель GO Corporation, одной из самых ярких компьютерных фирм в Силиконовой долине в конце 80-х годов, так описывал свой опыт представления венчурным инвесторам изобретенного им мини-компьютера с распознавателем рукописного почерка:

"Вскоре после встречи в Бостоне Митчел организовал мою встречу с легендарным венчурным капиталистом Джоном Дорром... Джон попросил меня прийти к нему в офис в следующий понедельник, чтобы познакомиться с некоторыми его друзьями. Я подумал, что это будет ни к чему не обязывающая беседа, хотя любой мало-мальски опытный предприниматель сразу бы понял что к чему: для венчурных капиталистов понедельник - такой же священный день, как воскресенье для Ватикана. В этот день венчурные капиталисты со всего мира собираются на свои официальные встречи, чтобы ознакомиться с новыми проектами. Я появился в назначенный час, в свитере, с расстегнутым воротником рубашки. В руках у меня была темно-коричневая кожаная папка, в которой находилось несколько листов бумаги и ручка... Никакого бизнес-плана, никаких слайдов, ни графиков, ни финансовых прогнозов, ни образцов. Джон Дорр представил меня, рассказав мою биографию..., а затем повернулся ко мне. Я чувствовал, что будто падаю в пропасть... и решил перейти прямо к делу: "Господа, вы наверное думаете, что дальше зарабатывать деньги, создавая новую компанию по производству персональных компьютеров, уже невозможно. Конкуренция ужасающая, а барьеры вступления в рынок почти непреодолимы. Тем не менее, я хочу сказать вам, что тот компьютер, к которому мы все привыкли и полюбили, возможно, далеко не самое совершенное создание. Я считаю, что новый тип компьютера, больше похожий на блокнот для записей, а не на пишущую машинку, где вместо клавиатуры можно использоваться шариковую ручку, будет более удобен для работы за столом..." Я продолжал говорить о технических подробностях и технологии... Слушатели казались мне очень напряженными. Я не мог понять: то ли их раздражало, что я не подготовился к выступлению, то ли они просто пытались вникнуть в то, о чем я им говорю... Я решил, что немного театральности не помешает... Я поднял свою папку и небрежно бросил ее на середину стола, где она и приземлилась с громким шумом: "Господа, вот так будет выглядеть следующий шаг в компьютерной революции" [11].

Эта презентация принесла Каплану первые $1,5 миллиона. Впоследствии он работал с несколькими венчурными инвесторами. В 1993 году стоимость фирмы Каплана составляла от $150 до $170 млн.

Написание бизнес-плана - почти искусство. Сегодня целая когорта профессионалов занимается составлением бизнес-планов. Существует несколько отечественных программных продуктов, позволяющих рассчитать инвестиционные проекты. К сожалению, за редким исключением, составленные профессиональными консультантами бизнес-планы или те, в которых содержатся расчеты, сделанные при помощи той или иной специальной компьютерной программы, оказываются в мусорной корзине венчурного инвестора. "Пожив на свете, большинство из нас приходит к выводу, что все утверждения экономистов не соответствуют истине" - писал Севил Норкот Паркинсон [12].

Большинству российских предпринимателей, общающихся с западными инвесторами, свойственно впадать в две крайности. Одни полагают, что наличие красиво оформленной и гладко написанной бумаги, перенасыщенной псевдонаучными экономическими и техническими терминами, автоматически гарантирует им получение инвестиций. Другие, напротив, считают, что "вся эта писанина" не имеет никакого отношения к тому реальному бизнесу, которым им приходится заниматься, и потому подают на рассмотрение несколько мало приличных листов бумаги с совершенно фантастическими прогнозами. При всей значимости этого важного документа, венчурный капиталист прежде всего оценивает личность самого предпринимателя и качество его команды через написанный ими самими бизнес-план. Венчурных капиталистов можно назвать профессиональными читателями бизнес-планов. Предприниматель, решившись обратиться к венчурному инвестору, делает это один или несколько раз в жизни. Венчурный инвестор, особенно на Западе, еженедельно может рассматривать десятки бизнес-планов. Сегодня практически в любом книжном магазине можно приобрести пособия по составлению бизнес-плана. В них детальнейшим образом расписаны его структура и содержание каждого из разделов, поэтому подробно останавливаться на рассмотрении этого документа не имеет смысла. Но ни в одном учебнике или методической рекомендации нельзя прочитать, что бизнес-план - это не формальное описание бизнеса, а его сущность, выраженная в письменной форме. Бизнес-план - один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой (corporate culture) компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, облик бизнес-плана может принимать самые разные выражения. "Структура организации определяется качеством индивидуумов, которые ее составляют. По крайней мере, из этого стоит исходить"[13]. Большинство инвесторов предпочитают видеть бизнес-планы, составленные самой компанией, без привлечения сторонних консультантов. Такой документ лучше всего дает представление о сильных и слабых сторонах фирмы и ее людях. Универсального бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, не существует. Венчурный капитал, как источник альтернативного финансирования, предъявляет свои особые требования к объекту инвестирования. Предпочтения и стиль работы разных венчурных фондов могут значительно разниться между собой. Поэтому прежде, чем приступать к составлению бизнес-плана, предпринимателю следует как можно лучше понять, чего ждет от него инвестор, и только после этого приступать к его написанию. Единственным и неизменным требованием любого венчурного института к составителю бизнес-плана является честное и откровенное изложение того, что происходит в компании и вокруг нее. Лучше изначально продемонстрировать пределы своих возможностей, чем заставлять людей тратить время и силы, чтобы впоследствии испытать разочарование.

Тщательное изучение бизнеса инвестируемой компании на стадии "due diligence" направлено на выявление и анализ возможных рисков для инвестора. Ниже приводится перечень рисков (risk factors), связанных с различными аспектами деятельности компании и учитывающий особенности современной российской экономики.

^ ПЕРЕЧЕНЬ РИСКОВ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ МЕМОРАНДУМА

 

Собственность, акционеры: - Структура акционерного капитала; - Цели, задачи и интересы акционеров, их совпадение с интересами и целями Фонда.

Управление и управляемость компанией: - Организационная структура; - Профессиональная компетентность управляющих, их способность справиться с проблемами роста: - биографии управляющих с обязательным упоминанием образования, основных достижений в прошлом, наград, степеней и т.д.; - личные качества (на основе личных ощущений). - Открытость, готовность к сотрудничеству с Фондом и доверие (на основании личных ощущений); - Положение и статус управляющих в деловом обществе (на основании опросов; с кем еще необходимо встретиться).

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Скачать, 190.55kb.
Поиск по сайту:

Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru