Категории:

1. Наименование проекта

Поиск по сайту:


Скачать 340.68 Kb.
Дата18.07.2012
Размер340.68 Kb.
ТипДокументы
Содержание
2. Причины инициации проекта
Объективная обусловленность создания ЦСП
Причины создания ЦСП
3. Цели и задачи проекта
4. Этапы проекта
География деятельности Центра социальных программ
Центр социальных программ, г. Николаев (Украина)
Екатеринбургский филиал ЦСП, г. Екатеринбург Свердловская область
Московский филиал ЦСП, г. Москва
Североуральский филиал ЦСП г. Североуральск Свердловской области
Программы ЦСП РУСАЛа
Сто спортивных проектов
Зеленый дозор
Шагни за горизонт
Вместе в будущее
Школа социального проектирования
Партнерские проекты
5. Сроки реализации проекта
6. Бюджет проекта
Целевая аудитория
...
Полное содержание
Подобный материал:




Приложение №1


Центр социальных программ РУСАЛа

1. Наименование проекта……………………………………………………………………...1


2. Причины инициации проекта……………………………………………………………….1

3. Цели и задачи проекта……………………………………………………………………….3

4. Этапы проекта………………………………………………………………………………..3

5. Сроки реализации проекта…………………………………………………………………..6

6. Бюджет проекта………………………………………………………………………………7

7. Целевая аудитория/основные благополучатели……………………………………………7

8. Сотрудничество в рамках реализации проекта…………………………………………….8

9. Привлечение волонтеров…………………………………………………………………...11

10. Информирование о ходе реализации проекта…………………………………………….11

11. Технологии, используемые в реализации проекта……………………………………….12

12. Результаты…………………………………………………………………………………..13

13. Планируемое продолжение (развитие) программы………………………………………18


1. Наименование проекта


Центр социальных программ РУСАЛа – эффективный инструмент развития территорий


^ 2. Причины инициации проекта


В 2002 году Компания РУСАЛ присоединилась к международной инициативе ООН – Глобальному Договору. Глобальный Договор определяет принципы устойчивого развития бизнеса: принципы социального равенства и сохранения окружающей среды. Для того чтобы сделать практический вклад в формирование устойчивой и открытой глобальной экономики, компания РУСАЛ нуждалась в действенных и эффективных механизмах реализации принципов Глобального договора. Одним из таких механизмов, помогающих Компании участвовать в развитии местных сообществ, стал Центр социальных программ (ЦСП). Решение о создании и поддержке ЦСП принималось на основании принципов ведения благотворительной деятельности компании РУСАЛ и стратегии развития социальной ответственности Компании.


^ Объективная обусловленность создания ЦСП


Социально-экономическая ситуация регионов, где работают предприятия Компании, характеризуется рядом противоречий. С одной стороны, наблюдается положительная динамика, с другой стороны, многие социальные проблемы пока еще далеки от разрешения. Качество жизни людей растет недостаточно быстро. Сохраняется большое количество малообеспеченных людей и тех, кто не может самостоятельно улучшить свое социально-экономическое положение – пенсионеры, инвалиды, дети (особенно дети, оставшихся без попечения родителей и дети-сироты).

Часть проблем местного сообщества могли бы решаться собственными силами жителей. К сожалению, пока еще много людей, проявляющих пассивность и иждивенчество. Гражданам, способным стать активными участниками развития местного сообщества, остро не хватает достойной поддержки. Часто они не обладают навыками и ресурсами для того, чтобы конструктивно включиться в решение социальных проблем. С учетом социально-экономической ситуации регионов присутствия производственной деятельности РУСАЛа компания разработала и предложила обществу линейку социальных программ, направленных на поддержку общественно-полезных инициатив активных граждан. Но для эффективного управления такой деятельностью необходимо иметь квалифицированных сотрудников, готовых управлять благотворительной деятельностью компании, своевременно проводить оценку программ. Поэтому было принято решение о создании ЦСП, который был призван стать центром компетенции компании в социальной сфере.


Социальные программы, которые реализует ЦСП РУСАЛа, основаны на постоянном диалоге с сообществами, конкурсном подходе, долгосрочности и оценки эффективности. Жители регионов присутствия сами формулируют потребности сообщества, важные проблемы и способы решения, разрабатывают свои предложения, подают их на конкурс и в случае конкурентоспособного проекта получают от компании грантовую поддержку. Исполнителями этих проектов становятся инициативные жители, они же вовлекают другие группы населения в общественно-полезную деятельность.


За три года ЦСП стал центром компетенций компании РУСАЛ в социальной сфере.


^ Причины создания ЦСП

  • Отсутствие профессионалов в области социальных инвестиций и благотворительности в городах присутствия компании.

  • Большие издержки при администрировании региональных грантовых программ из Москвы.

  • Приближенность к участникам программ, оперативное решение вопросов, эффективная обратная связь

  • Снижение административных расходов на одного участника программы.

  • Повышение качества заявок, количества успешно реализованных проектов

  • Ассоциативная связь с именем компании.




Консультации с местными властями и стейкхолдерами


При создании ЦСП шли консультации и переговоры с органами местного самоуправления и органами государственной власти, авторитетными общественными организациями сначала в Красноярске и Красноярском крае, а затем и в других городах, где были открыты филиалы ЦСП.

ЦСП выполняет функции центра общественного развития, его специалисты обучают население основам социального проектирования, инициируют проведении общественных слушаний, переговорных площадок и публичных дискуссий на различные темы: от тиражирования новых социальных технологий до обсуждения проблем добровольчества и благотворительности. Дважды в год проходят заседания Попечительского совета по итогам деятельности ЦСП, на которых корректируются дальнейшие планы, фиксируются пожелания и предложения членов Попечительского совета. Попечительский совет ЦСП сформирован в Красноярске, т.к. в этом городе находится головной офис организации. В него вошли заместитель председателя Законодательного собрания Красноярского края Алексей Михайлович Клешко, депутаты Законодательного собрания Ирина Леонидовна Пустограева, Михаил Геннадьевич Васильев, Глава города Красноярска Петр Иванович Пимашков.


Не менее тесное сотрудничество с органами власти налажено в филиалах Центра. Так, в Республике Хакасия партнером организации выступает Министерство региональной политики республики; в гг. Ачинск, Бокситогорск, Новокузнецк, партнерами центра выступают Администрации муниципальных образований, Комитеты по делам молодежи, Агентства/Управления образования.

В г. Каменск-Уральском Свердловской области совместно с Администрацией города был разработан и реализован партнерский проект «Благотворительный сезон».


^ 3. Цели и задачи проекта


Цель:

Развивать и поддерживать местные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей в регионах присутствия Компании.


Задачи:

      1. Осуществлять управление и администрирование внешних социальных программ Компании в соответствии с потребностями жителей регионов присутствия Компании и приоритетами благотворительной политики Компании.

      2. Формировать проектную культуру в регионах присутствия Компании.

      3. Поддерживать социальные проекты, разработкой и внедрением которых занимаются люди, живущие и работающие в регионах присутствия Компании.

4. Анализировать развитие социальной ситуации в регионах

5. Формировать культуру благотворительности и добровольчества, развивать многостороннее социальное партнерство


^ 4. Этапы проекта:


История


2004 год - открытие Центра социальных программ (ЦСП) в Красноярске. Оказание социально-бытовых услуг малообеспеченным жителям города по льготным ценам, которые составляют 20-30 процентов от средних рыночных цен в городе. Оказывались услуги швейного ателье, парикмахерской, сиделок, ремонта обуви и консультации юриста.


2005-2006 гг. - открытие филиалов в гг. Саяногорске, Новокузнецке, Ачинске, Братске и Бокситогорске. Администрирование грантовых программ компании РУСАЛ.

В 2005 году ЦСП начал администрировать программу «Сто классных проектов», «Здоровая молодежь» и «Школу социального проектирования». В конце 2006 года в гг. Ачинск, Абакан, Братск, Иркутск, Красноярск, Новокузнецк и Саяногорск была запущена молодежная программа «Шагни за горизонт», которая включала в себя два компонента: конкурс проектов и конкурс социальной рекламы среди молодых фотографов, дизайнеров и режиссеров.


2007 г. – в результате создания объединенная компания путем слияния компании РУСАЛ, группы СУАЛ и швейцарской компании Glencore, ЦСП пришел в Свердловскую, Мурманскую области и республику Карелия.  Таким образом, Центр социальных программ к концу 2007г. имеет 14 филиалов в 9 регионах России и Украины (г. Николаев). Реализация семи программ социальных инвестиций компании РУСАЛ, направленных на поддержку общественно-полезных инициатив школьников и молодежи, развитие дворового и массового спорта, экологическое воспитание детей, обучение основам социального проектирования, развитие добровольчества и формировании культуры благотворительности, а также поддержка детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.


^ География деятельности Центра социальных программ


Центр социальных программ, г. Красноярск

^ Центр социальных программ, г. Николаев (Украина)

Ачинский филиал ЦСП, г. Ачинск Красноярский край

Братский филиал ЦСП, г. Братск Иркутская область

Бокситогорский филиал ЦСП, г. Бокситогорск Ленинградская область

^ Екатеринбургский филиал ЦСП, г. Екатеринбург Свердловская область

Иркутский филиал ЦСП, г. Иркутск Иркутская область

Каменский филиал ЦСП, г. Каменск-Уральский Свердловская область

Кандалакшский филиал ЦСП, г. Кандалакша Мурманская область

^ Московский филиал ЦСП, г. Москва

Надвоицкий филиал ЦСП, п.г.т. Надвоицы республика Карелия

Новокузнецкий филиал ЦСП, г. Новокузнецк Кемеровская область

Саяногорский филиал ЦСП, г. Саяногорск республика Хакассия

^ Североуральский филиал ЦСП г. Североуральск Свердловской области


В настоящее время ЦСП реализует 7 из 9 межрегиональных программ Компании РУСАЛ.


^ Программы ЦСП РУСАЛа:


Сто классных проектов

Программа направлена на поддержку и развитие общественно полезных инициатив школьников 6 – 11-х классов общеобразовательных школ. Ее цель: создать условия для развития детской инициативы на базе школы; сделать школу социальным центром притяжения для ребят и взрослых микрорайона, села; центром общественной жизни.


^ Сто спортивных проектов

Программа поддержки развития физической культуры, массового детского спорта на дворовых и пришкольных спортивных площадках, в местных спортивных секциях, воспитание активного здорового молодого поколения.


^ Зеленый дозор

Программа направлена на формирование экологической культуры школьников через информационно-просветительскую работу в области охраны окружающей среды, вовлечение школьников в решение местных экологических проблем, развитие проектной культуры детей и подростков, развитие проектной культуры региональных экологических организаций


^ Шагни за горизонт

Программа поддерживает самосовершенствование, инициативу, творчество, предприимчивость и здоровый образ жизни молодых людей, готовя их к активному и содержательному участию в общественной жизни через участие в проектной деятельности, развитие добровольческого движения среди молодежи и содействие профессиональному самоопределению


^ Вместе в будущее

Направления деятельности по программе:

  • работа с воспитанниками социальных учреждений для детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, по их подготовке к самостоятельной жизни после окончания школы,

  • укрепление материально-технической базы учреждений в интересах развития детей,

  • повышение профессионального мастерства педагогов социальных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.



^ Школа социального проектирования

Детский компонент программы направлен на поддержку и развитие детской инициативы, обучение школьников технологиям социального проектирования, создание условий для формирования активной жизненной позиции детей и подростков.

Компонент для взрослых включает в себя повышение квалификации в сфере проектной культуры и развитие активной жизненной позиции среди взрослого населения территорий присутствия Компании РУСАЛ, через создание и развитие экспертного сообщества на местах.


^ Партнерские проекты

Программа направлена на вовлечение различных групп населения в решение социальных проблем, поддержку инициативы в области благотворительности и добровольчества для развития потенциала каждого жителя региона.

Развитие партнерских благотворительных инициатив с участием местного бизнеса, представителей власти, направленных на вовлечение граждан в решение локальных социальных проблем, на поддержку общественного добровольческого потенциала жителей региона.


Как правило, все программы ЦСП проходят следующие этапы развития:




объявление о старте конкурса



презентация конкурса



семинар для заявителей, организация консультаций



установочный семинар для экспертов



окончание приема заявок



техническая экспертиза проектов



экспертный совет



объявление результатов конкурса



церемония награждения победителей



семинар для победителей



семинар

«Работа над ошибками» (для участников, не ставших победителями)



заключение договоров с победителями



реализация проектов



мониторинг проектов



итоговая отчетность


Еще одно направление работы ЦСП в 2007 году – оказание социально-бытовых услуг – рассчитано на малообеспеченных жителей гг. Красноярск, Новокузнецк и Саяногорск. Услугами юриста, парикмахера, ателье и службы сиделок по льготным ценам могли воспользоваться пенсионеры, инвалиды, ветераны войны и труда, многодетные и неполные семьи.


^ 5. Сроки реализации проекта


Каждая программа Центра социальных программ имеет свой календарный план.


Реализация проектов по программе «Сто классных проектов» охватывает учебный год: с сентября 2006 года по май 2007г.


Конкурс по программе «Сто спортивных проектов» объявляется дважды в год: в январе – на летний сезон, в августе на организацию деятельности в зимнем сезоне, т.о. программа проходила с января по ноябрь 2007 г


Программа «Зеленый дозор» была реализована с 20 февраля по 17 ноября 2007 года.


Программа «Шагни за горизонт» стартовала 1 декабря 2006 года и завершилась 26 ноября 2007 года.


Программы «Партнерские проекты», «Вместе в будущее» осуществлялись в течение всего года.


Сроки реализации программ едины для всех филиалов.


^ 6. Бюджет проекта

В 2007 году консолидированный бюджет всех направлений деятельности ЦСП РУСАЛа составил 75 000 000 рублей


7. Целевые аудитории проекта

Приоритетными целевыми группами для ЦСП являются те, кто готов лично участвовать в развитии местного сообщества: социально-активные жители всех возрастов. ЦСП уделяет особое внимание поддержке инициатив тех, кто станет основным двигателем позитивных изменений сообщества в ближайшем будущем – это дети и молодежь. Мы поставили перед собой сложную задачу: сделать так, чтобы молодежь была физически здорова, интеллектуально развита, социально активна. И сегодня ЦСП РУСАЛа реализует семь масштабных межрегиональных программ, рассчитанных на воспитание молодого поколения и формирование благоприятной социальной среды.

^ Целевая аудитория

100КП

100СП

ШЗГ

ВВБ

ЗД

ШСП

ПП

Услуги

Юридические лица




Государственные, муниципальные общеобразовательные учреждения

+

+

+

+

+

+

+




Некоммерческие организации




+

+

+

+

+

+




Учреждения, занимающиеся спортивно-массовой работой




+

+

+







+




Государственные, муниципальные учреждения дополнительного образования детей

+

+

+

+

+

+

+




Администрации муниципальных образований







+

+

+

+

+




Детские дома, учреждения для детей-сирот










+













^ Физические лица




Инициативные группы







+




+




+




Школьники 6-11 классов

+

+




+

+

+







Молодежь 16-30 лет







+




+




+




Местные жители

+

+







+




+




Фотографы, дизайнеры, режиссеры







+
















Малообеспеченные группы населения



















+

+



8. Сотрудничество в рамках проекта
^

С органами государственной власти и местного самоуправления



Во всех программах Центра социальных программ могут принять участие государственные и муниципальные учреждения регионов присутствия Компании, в том числе, общеобразовательные, молодёжные, культуры и спорта. Важным моментом в управлении программами является взаимодействие с органами государственной власти и органами местного самоуправления: органами образования, социальной защиты населения, физической культуры и спорта, молодежи и т.д.


Взаимодействие осуществляется в следующих направлениях:

  1. Разработка и реализация совместных партнерских проектов и программ

  2. Распространение информации о грантовых конкурсах: рассылки, организация презентаций, встречи на совещаниях

  3. Организация совместных образовательных программ по социальному проектированию

  4. Работа с централизованными бухгалтериями органов образования регионов и городов.


Так, например, в рамках программы «Зеленый дозор» в Ачинске был создан трехсторонний совет из представителей Компании РУСАЛ и Центра социальных программ, Администраций города и района, а также представителей Сибирского Федерального университета, который отслеживал эффективность реализации программы в г. Ачинске.


В ходе реализации программы «Сто спортивных проектов» в г. Красноярске была достигнута договоренность с Комитетом по физической культуре и спорту о проведении городского турнира по велотриалу на Фестивале велокультуры, который традиционно организуют пресс-служба ОАО «РУСАЛ Красноярск» и Центр социальных программ.


В рамках программы «Партнерские проекты» во всех городах присутствия ЦСП созданы Оргкомитеты, в которые входят представители органов власти. Они оказывают организационную и информационную и финансовую поддержку мероприятиям программы.


Взаимодействие с НКО


Взаимодействие с НКО осуществляется в следующих направлениях:

  1. Практически во всех конкурсах ЦСП НКО являются активными участниками, они становятся победителями конкурсов, реализуют проекты, которые зачастую имеют продолжение и после завершения грантового периода. В этом случае ЦСП выступает партнером этих НКО.

  2. Содействие в распространении информации о программах ЦСП. Так, например, в рамках конкурса «Шагни за горизонт» велось активное сотрудничество с некоммерческими фотошколами городов.

  3. Активное взаимодействие с НКО осуществляется в рамках программы «Партнерские проекты». Некоторые НКО входят в состав оргкомитета, другие выступают партнерами акций и мероприятий, таких как Весенняя неделя добра, Маршрут добрых дел, Ярмарка общественных инициатив и т.д.

  4. В программе “Вместе в будущее” три НКО (г.г.Санкт-Петербург, Новокузнецк, Томск) стали победителями конкурса по работе с педагогами детских домов и на протяжении года проводили работу по повышению профессионального мастерства воспитателей и социальных работников в подшефных учреждениях Бокситогорска, Новокузнецка и Саяногорска.


Партнерами ЦСП в разных мероприятиях в 2007г. выступали:


Красноярск

  • КРОО «Агентство общественных инициатив».

  • Международный благотворительный фонд «СМ.черити».

  • Благотворительный фонд А. Хлопонина.

  • КРООМ «Принцип роста».

  • Общественная палата РФ (член Общественной Палаты Васильев В.И.).


Ачинск

  • Молодежная общественная организация «Общество студентов «Эволюция» Красноярского края».

  • Детская общественная организация любителей физкультуры и спорта г. Ачинска "Спортивно-оздоровительный клуб "Сибирь".

  • НП «Детский благотворительный фонд «Краевед».

  • Благотворительный фонд "Милосердие".

  • Детская организация по городу Ачинску «У истоков».

  • «Агентство детских общественных инициатив» при Центре детского творчества.

  • Добровольческий Центр «Вместе мы – сила» при профессиональном лицее № 8.

  • Городское общество инвалидов.


Бокситогорск

  • Благотворительный фонд "Корчаковский центр".


Братск

  • НП «Союз промышленников и предпринимателей».

  • БФ «Доброта и забота».

  • Общественная Организация «На службе отечеству».

  • Общественная Организация «Багира».

  • Общественная Организация «Женский центр».

  • Общественная организация «Совет ветеранов» Центрального округа.

  • Организация Центрального округа г. Братска Всероссийского общества инвалидов.


Новокузнецк

  • Фонд развития «ДЮЦ Орион».

  • Южно-Сибирский правозащитный центр.

  • Общество защиты прав автомобилистов.

  • Общественная организация «Шория».

  • Студенческие советы ВУЗов (КузГПА, НФИ КемГУ).


Саяногорск

  • Общественная палата города Саяногорска.

  • Благотворительный фонд «Вольное дело»

  • Молодежная общественная организация Республики Хакасия «Эдельвейс».


Екатеринбург

  • Форум НКО г. Екатеринбурга.

  • НП «АСИ-Урал».


Каменск-Уральский

  • Каменск-Уральская городская организация общества России «Знание».

  • Городской клуб ветеранов «Оптимисты» при РОПД «Гражданские инициативы и согласие».

  • Территориальная общественная организация города Каменска-Уральского «Российский союз молодёжи».

  • Каменск-Уральское отделение общественной организации «Свердловский областной союз женщин».

  • «Центр молодежных инициатив – К».

  • «Союз борьбы за народную трезвость»

Краснотурьинск

  • Городское отделение Совета ветеранов.

  • Городской Совет инвалидов.


Кандалакша

  • Молодежная общественная организация «Новое поколение».

  • Военно-патриотический поисковый отряд «Верман».

  • Ассоциация мастеров ручного труда.

  • Общественная организация «Красный крест».


Надвоицы

  • Общественная организация «Сегежанка».

  • ЖенСовет п. Надвоицы.

  • Молодежная организация филиала «НАЗ-СУАЛ».
^

Взаимодействие с экспертами


  1. Взаимодействие осуществляется с экспертными организациям на уровне обмена информацией о проектах, участия в их конкурсах и программах, оказания консультативной помощи, проведения социологических исследований и оценки эффективности программ:

  • Общественная палата Российской федерации

  • Программа развития ООН (Россия)

  • ООО «Процесс консалтинг», (г. Москва)

  • Фонд развития некоммерческих организаций «Школа НКО»

  • Агентство социальной информации (АСИ)

  • Центр Развития Некоммерческих Организаций, (г. Санкт-Петербург)

  • Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения

  • НП «Форум доноров», (г. Москва)

  • Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив, (г. Новосибирск)




  1. ЦСП занимается развитием региональной сети экспертов через проведение обучающих тренингов по оценке и экспертизе социально-значимых проектов с последующей практикой в рамках программ ЦСП. Формирование Экспертного совета конкурсов, в который входят представители органов власти, бизнеса и НКО. Члены экспертного совета проводят оценку социально-значимых проектов и рекомендуют к финансированию тот или иной проект.

Экспертиза проектов организуется в несколько этапов:

  • Техническая экспертиза (соответствие заявки тематике и направлениям конкурса, наличие всех необходимых документов)

  • Отбор полуфиналистов (соответствие целям, задачам и условиям конкурса; оригинальность предлагаемой идеи; актуальность и реалистичность проекта; общественная значимость проекта; соответствие описания проекта и заявленных мероприятий бюджету проекта)

  • Отбор финалистов. Определение победителей в ходе общего обсуждения проектов.


^ 9. Привлечение волонтеров к реализации проекта

ЦСП активно работает с волонтерами во всех 14 регионах присутствия, эта работа направлена на развитие и продвижение идей добровольчества, повышение профессионализма лидеров добровольческих объединений. Программа включает в себя несколько направлений: создание волонтерских отрядов, грантовая поддержка проектов по вовлечению молодежи в добровольческое движение, проведение коммуникационных площадок по обмену опытом и другие виды деятельности.

ЦСП входит в состав Национального Координационного Комитета по проведению «Весенней недели добра» и уже два года является региональным координатором этой добровольческой акции.

В 2007 году сформирован актив до 10-15 человек в каждом городе (в основном студенты вузов, учащиеся колледжей и лицеев). Для большинства ребят-волонтеров эта деятельность становится очень значимой. Они рассказывают о ней свои сверстникам, друзьям и родственникам. Волонтерская работа помимо социального эффекта дает ребятам навыки организаторской работы, взаимодействия с людьми, зачастую сложными в общении. Позволяет развивать личностные качества ребят, такие как лидерство, работа в команде, ответственность, самостоятельность и т.д. Волонтеры принимали участие в организации социально-значимых акций «Маршрут добрых дел», открытии «Читающего парка», подготовке и проведении «Бала добровольцев», в организации выставки «Сад-огород», праздновании Нового года в клубе пожилых людей «1+1+…». Более 60 человек бесплатно учились бальным танцам, которые они смогли продемонстрировать на Балу добровольцев, прошедшем в Красноярске, Новокузнецке и Саяногорске. Эта форма поощрения добровольного труда ребят стала хорошей традицией Центра социальных программ.

В 2007 году в волонтерское движение было вовлечено более 43 000 человек из Красноярска, Ачинска, Новокузнецка, Братска, Саяногорска и Бокситогорска. 27 лидеров добровольческих объединений прошли обучение основам социального проектирования, работе в команде, лидерству и коммуникационным навыкам. Они принимали участие в общественно-полезных акциях Центра социальных программ, а затем и сами становились организаторами и идейными вдохновителями социальных проектов.



    1. ^ Информирование местных властей, местного сообщества о ходе реализации проекта.


В ходе реализации программы/проекта осуществляется постоянное информирование через информационные сообщения, пресс-релизы, отчеты о мероприятиях.

Представители региональных и местных органов власти, СМИ, некоммерческих организаций, малого и среднего бизнеса и благотворительных фондов включены в реализацию программы «Партнерские проекты» во всех регионах реализации программы.


Деятельность всех проектов-победителей постоянно освещалась в СМИ, представители власти приглашались на мероприятия программы, в акциях проектов активно участвовали местные жители. Мероприятия проектов-победителей вызывали большой интерес СМИ. Использовались разнообразные формы их освещения в масс-медиа, проводились мероприятия, способные привлечь внимание журналистов к мероприятиям проектов. Всего за 2007 год прошло более 8 000 сообщений в СМИ о деятельности ЦСП и его программах.


Например, в Бокситогорске проведены съемки Ленинградским областным телевидением (ЛОТ) для передачи «Живая вода», телепередача прошла по 5 каналу Санкт-Петербурга.


В Красноярске прошло несколько прямых эфиров на телевидении в передаче «Утренний кофе» (канал «Афонтово»). На этом же канале в апреле 2007 года прошло ток-шоу «Оптимальный вариант» на тему корпоративной социальной ответственности с участием менеджеров всех программ ЦСП.


В Новокузнецке значимые события социальных программ ЦСП и реализация проектов грантополучателей освещаются в ежедневном пресс-релизе администрации г. Новокузнецка, который публикуется во всех ведущих СМИ города.


В Саяногорске и информация о старте конкурсах и победителях проходит по всем ведущим лентам новостей республики Хакасия, а Саяногорская газета «Саянский курьер» публиковала расписание мероприятий на спортивных площадках в рамках проектов-победителей конкурса «Сто спортивных проектов».


В городе ^ Николаеве (Украина) на ТРК «Сатурн» выходила еженедельная передача «Зеленый дозор», в которой наряду с новостями предприятия (НГЗ) освещались события социальных программ РУСАЛа.


В Ачинске особо популярна в местных СМИ стала тема экологии. Они освещали всю деятельность школьного экологического отряда, действующего в рамках программы «Зеленый дозор».


Еще одним эффективным инструментом информирования местного сообщества о деятельности ЦСП является сайт компании РУСАЛ (www.Rusal.ru). На сайте существует специальный раздел по социальному инвестированию, посвященный программам ЦСП, информация на котором обновляется ежедневно.


В 2007 году в Центре социальных программ появилось собственное издание – бюллетень «Экспертный взгляд». На страницах бюллетеня завязываются профессиональные дискуссии на различные социальные темы: корпоративная социальная ответственность, партнерские проекты, добровольчество, социальное проектирование и т.д. Обмен мнениями о наиболее успешных общественно полезных проектах в городах присутствия ЦСП, анализ лучших практик и опыт преодоления проблем также присутствуют в бюллетене. Здесь же мы рассказываем о социальных программах РУСАЛа.



    1. ^ Технологии, используемые в ходе реализации проекта:

Традиционные - гранты;

Форма реализации программы – Грантовые конкурсы проектов

Технологии реализации программы:

  1. Обучающие семинары для потенциальных заявителей.

  2. Экспертный совет по отбору полуфиналистов.

  3. Семинары по технологии оценки проектов для экспертов.

  4. Семинары для полуфиналистов конкурса по доработке проектов.

  5. Экспертиза проектов по определению победителей конкурса.

  6. Публичное награждение победителей.

  7. Мониторинг проектов.


Инновацинные
^

Три вида конкурсов:


  • Конкурсы социальных проектов («Наш город» - Новокузнецк, «Город в каждом из нас» - Саяногорск, «Город социальных инициатив» - Бокситогорск; «Город в каждом из нас» - Братск; «Это можем мы» - Ачинск; Конкурс «Есть идея» в гг. Краснотурьинск, Михайловск, Североуральск (декабрь, 2007г.); конкурс социальных проектов на консолидированный бюджет - Каменск-Уральский (декабрь, 2007г.)

  • Конкурс личных достижений «Социальная звезда» (гг. Ачинск, Красноярск)

  • Конкурс общественного признания по номинациям: «Доброволец года», «Добровольческая организация года», «Благотворитель года», «Фирма доброй воли», «Журналист года», «Социальное СМИ года».
^

Благотворительные акции:


  • Всероссийская добровольческая акция «Весенняя неделя добра» - организация и сетевое координирование;

  • Добровольческая акция «Осенняя неделя добра» (г. Бокситогорск);

  • Выездная добровольческая акция «Маршрут добрых дел» (г.г. Ачинск, Красноярск, Усть-Абакан);

  • Благотворительная акция «В добрый путь, добрые дела» (г. Братск);

  • Благотворительная акция «Добрые ножницы» (г. Новокузнецк);

  • Благотворительная акция «Читающий парк» (г. Красноярск);

Ярмарки: Общественных инициатив - гг. Ачинск, Бокситогорск, Новокузнецк, Саяногорск, Социальных проектов - Абакан;

^ Благотворительный бал: Бал добровольцев - гг. Красноярск, Саяногорск, Братск ;

Семинары: «Социальное проектирование как инструмент вовлечения граждан в решение проблем своего города», «Социальное партнерство» - г. Новокузнецк;

^ Круглые столы: «Взаимодействие коммерческого и некоммерческого сектора в Новокузнецке: проблемы и перспективы», «Партнерский проект – Новокузнецк город общественных инициатив»; итоги деятельности и перспективы развития; «Социальное партнерство» (г. Саяногорск).

Технологии, применяемые в конкурсе проектов:

  1. Консолидированный бюджет.

  2. Обучающие семинары для потенциальных заявителей.

  3. Экспертный совет.

  4. Презентации.

Технологии, применяемые в реализации Благотворительных акций

  1. Ярмарки.

  2. Стендовые презентации.

  3. Круглые столы.

  4. Социальные площадки.

  5. Коммуникационные площадки.

Технологии, применяемые в конкурсе номинаций:

  1. Экспертный совет.

  2. Церемония подведения итогов.

  3. Бал добровольцев.



^ 12. Результаты проекта


В целом за 2007 год ЦСП ОК РУСАЛ были достигнуты следующие результаты:

  • Успешно реализованы 7 межрегиональных программ

  • 13 000 школьников приняли участие в проектах, 60 % проектов из сельских школ

  • 81 тысяча участников проектов в области массового спорта и физической культуры

  • 18 млн. рублей направлено на социальную адаптацию воспитанников детских домов

  • Более 43 тыс. волонтеров приняли участие в общественно – полезной деятельности

  • 20 тысяч услуг оказано социально-незащищенным слоям населения

В том числе:

Программа «Сто классных проектов»

  1. В программе приняли участие более 540 проектов. 141 заявитель получил гранты на реализацию проектов.

  2. Не менее 30% школьников-победителей продолжают участвовать в общественно-полезной деятельности после окончания реализации проектов.

  3. Не менее 80% проектов реализовано в соответствии с целями и задачами конкурса.

  4. Не менее 60% школьников-победителей отмечают рост таких качеств как ответственность, лидерство, коммуникативность и др.

  5. Не менее 40% населения из числа целевой группы знает о программе

  6. Программа “Сто классных проектов” входит в число лучших практик социальной ответственности бизнеса.

  7. Экспертное сообщество считает программу "социальным брэндом" компании.

  8. Не менее 50 % населения региона знает о программе.

Программа «Сто спортивных проектов»

  1. 40 % участников мероприятий программы продолжили занятия физкультурой и спортом на площадках проектов-победителей после завершения реализации проектов.

  2. В 2007 году на конкурс поступило 186 заявок, 59 заявителей получили гранты на реализацию проектов. Во время реализации проектов в рамках программы проведено не менее 450 спортивно-массовых мероприятий, за этот период работало более 150 секций.

  3. От 10 до 50% (в зависимости от города, где реализуется программа) организаций из общего числа участников неоднократно участвовали или побеждали в конкурсе "Сто спортивных проектов", а также и в других грантовых конкурсах, в том числе и в грантовых конкурсах компании РУСАЛ.

Программа «Шагни за горизонт»

1. 78% победителей отмечают, что программа способствовала их личностному росту.

2. 81% победителей продолжают участвовать в общественно-полезной деятельности.

4. На грантовый конкурс поступило 219 заявок, 33 организации получили гранты на реализацию проектов, на конкурс социальной рекламы (достижений) поступило 345 работ, 50 работ были отмечены Экспертным советом, а их авторы получили ценные призы.


^ Программа «Зеленый дозор»

  1. На конкурс поступило 15 заявок, 8 проектов получили грантовую поддержку.

  2. В 2007 году по программе 173 мероприятия, в которых приняли участие 24 168 человек. Реализация мероприятий программы «Зеленый дозор» оказала существенное влияние на участников проектов и на изменение экологической ситуации в городах – участниках.

  3. Все участники проектов овладели экологическими знаниями о природе, ее законах.

  4. Знания и технологии, полученные в рамках занятий по социальному проектированию, ребята смогли применить на практике, реализуя свои мини – проекты.

  5. Существенным показателям является и то, что деятельность отрядов не ограничилась рамками проектов и продолжается сейчас.

^ Программа «Школа социального проектирования»

  1. Участники детских комитетов приняли активное участие в Весенней неделе добра. Детские комитеты провели 30 акций и мероприятий, в которые были вовлечены 8 490 детей и подростков.

  2. Проведена экспертиза заявок поступивших на конкурс «Сто классных проектов», в которой приняли участие более 30 ребят.

  3. Прошла видеоконференция по итогам работы ДК.

  4. 25 представителей местного сообщества из Ачинска, Братска, Саяногорска и Новокузнецка прошли обучение на тренингах по социальному проектированию. Обученные специалисты провели 73 подобных семинара в своих городах, в которых приняло участие 1404 человека.


^ Программа «Вместе в будущее»

    1. Материальная база учреждений развивается и укрепляется поступательно и целенаправленно. Приобретенное оборудование учитывается и хранится в соответствии с действующими правилами и нормами.

    2. Вся работа по программе проводится в интересах детей и способствует их позитивному развитию. Содержание жизнедеятельности воспитанников “подшефных” учреждений стало более разнообразным и отвечающим их интересам.

    3. Коллективами детских домов, школ-интернатов и СРЦН приобретен положительный опыт социального проектирования в рамках данной программы. Проектный подход оправдал себя и позволил достичь положительных результатов. За год на выполнение проектов учреждений было перечислено 1 045,6 тыс. рублей, в том числе: Бокситогорск- 177 944 руб., Братск- 400 018 руб., Новокузнецк-238 200 руб., Саяногорск-299 830 руб.

    4. Установлен контакт с органами образования и социальной защиты населения по вопросам согласования основных направлений деятельности по программе, целесообразности расходования средств программы, учета оборудовании и проведения его инвентаризации.

    5. Работа подрядчиков, работающих с педагогами учреждений, позволила достичь позитивных изменений в мотивации педагогов на совершенствование работы с детьми и подготовку их к самостоятельной жизни после окончания школы. Специалисты обучились приёмам профилактики профессионального выгорания.



^ Программа «Партнерские проекты»


    1. Участниками событий Благотворительного сезона 2007 стали 35 территорий Красноярского края, в их числе города Ачинск, Бородино, Дивногорск, Дудинка, Енисейск, Железногорск, Заозерный, Зеленогорск, Канск, Красноярск, Лесосибирск, Минусинск, Назарово, Шарыпово, Уяр, а также Абанский, Балахтинский, Березовский, Богучанский, Большеулуйский, Емельяновский, Ермаковский, Идринский, Ирбейский, Канский, Каратузский, Курагинский, Кежемский, Манский, Нижнеингашский, Новоселовский, Рыбинский, Саянский, Сухобузимский, Шушенский районы.

    2. В акции «В добрый путь добрые дела» в г. Братске приняли участие 42 предприятия, оказавших помощь по 16 видам услуг 902 благополучателям на общую сумму 427452 рубля - сумма оказанной помощи. Всего в 2007 году в рамках Партнерских проектов Центр социальных программ организовал 6 благотворительных акций.

    3. В 10 городах реализации программы состоялись Конкурсы малых грантов. 172 заявки поступили на конкурс поступило. 49 проектов получили гранты на общую сумму 1 804 510 рублей. Консолидированный бюджет конкурса создан в г.г. Братск, Красноярск, Саяногорск. В декабре 2007г. запущены Конкурсы малых грантов в г.г. Краснотурьинск, Каменск-Уральский, Михайловск, Североуральск.

    4. В Ачинске, Бокситогорске, Новокузнецке и Саяногорске прошли ярмарки общественных инициатив, в которых приняли участие 440 человек.

    5. В Красноярске и Саяногорске проведены балы добровольцев.

    6. На конкурс общественного признания в номинациях «Благотворитель года», «Фирма доброй воли», «Добровольческая организация года», «Доброволец года», «Социальное СМИ года», «Социальный журналист года», «Социальный проект года» поступило 276 заявок.

    7. В 2007 году благополучателями программы «Партнерские проекты» стали 93420 человек.

    8. В ходе реализации программы получен опыт организации многостороннего партнерства, который в дальнейшем может стать действенным механизмом организации обсуждения и подготовки решений по вопросам благотворительности и социальной ответственности бизнеса. Институционализация таких трехсторонних отношений (например, создание Фонда местных сообществ) станет основой для продвижения идей устойчивого развития в сообществе.

    9. По итогам проведения заключительного мероприятия – Бала добровольцев, удалось достигнуть устных договоренностей о долгосрочном сотрудничестве с представителями местного бизнеса (частично), власти, НКО во всех филиалах реализации программы.

    10. В Красноярске была разработана новая форма работы: выездная добровольческая акция «Маршрут добрых дел», опыт тиражирован в филиалы (Ачинск, Саяногорск, Усть-Абакан).

    11. Проведена оценка программы «Партнерские проекты (проведены интервью с организациями партнерами, участниками программы, рабочие совещания с участием сотрудников, включенных в программу, состоялась рабочая встреча по оценке, г. Красноярск). Результаты оценки подтвердили, что программа развивается в правильном направлении.



^ Награды и достижения ЦСП в 2007 году


Красноярск

  1. Диплом и знак отличия победителю конкурса «Национальная общественная награда в области добровольчества» за 2007 год в номинации «Добровольчество в некоммерческих организациях (НКО)».

  2. Знак «Во славу добрых дел» агентства культуры администрации Красноярского края за продолжение и преумножение традиций русского меценатства.

  3. Диплом мэра Красноярска за победу в городском конкурсе «Лучшая некоммерческая общественная организация года» в номинации «Лучшая некоммерческая общественная организация года в сфере предоставления качественных социальных услуг населению города».

  4. Диплом Главы г. Красноярска за организацию площадки на Красноярском городском форуме.

  5. Благодарственное письмо Сухотину И.В. эксперту Государственной грантовой программы Красноярского края «Социальное партнерство во имя развития» от Совета по краевым социальным грантам.

Ачинск

  1. Благодарственное письмо от администрации г.Ачинска «За оказание помощи в организации спортивного праздника, посвященного Дню физкультурника»,

  2. Благодарственное письмо от Управления образования г.Ачинска «За тесное сотрудничество и поддержку детских инициатив»

Братск

  1. Диплом Главы г. Красноярска за участие в Красноярском городском форуме;

  2. Благодарственное письмо Департамента образования Иркутской области;

  3. Благодарственное письмо Департамента образования г. Братска;

  4. Диплом департамента дошкольного образования г. Братска;

  5. Благодарственные письма главного врача МУЗ «Детская городская больница»;


Саяногорск

  1. Благодарственное письмо Министерства региональной политики Республики Хакасия за вклад в реализацию социальной политики и развитие институтов гражданского общества в Республике Хакасия.

Новокузнецк

1. Благодарственное письмо от Председателя Совета народных депутатов г. Новокузнецка В.Н. Нефедова за содействие развитию социальной активности подрастающего поколения, успешную реализацию социальных программ. Сентябрь 2007.

  1. Благодарственное письмо от заместителя Главы города по социальным вопросам В.Р. Роккеля за поддержку социальных инициатив молодежи. Февраль 2008 по итогам 2007г.



Бокситогорск

  1. Благодарность от Комитета социальной защиты населения администрации Бокситогорского муниципального района за плодотворную совместную работу в области развития учреждений социальной защиты населения Бокситогорского муниципального района.



^

13. Планируемое продолжение (развитие) проекта:



Центр социальных программ как эффективный инструмент социальных инвестиций в развитие территории в 2007 году доказал свою состоятельность и успешность, он отвечает запросам общества и соотносится с бизнес целями компании РУСАЛ. Подтверждение этому – открытие в 2007 году филиалов в г. Иркутске Иркутской области, гг. Екатеринбург, Краснотурьинск, Каменск-Уральский и Североуральск Свердловской области, г. Кандалакша Мурманской области и п.г.т. Надвоицы республики Карелия.


В дальнейшем мы планируем продолжить внедрение системы оценки как деятельности ЦСП в целом, так и оценки эффективности каждой программы социальных инвестиций, проводить стандартизацию работы всех филиалов ЦСП. В планах – расширение сфер деятельности и увеличение масштабов программ, а также тиражирование опыта работы ЦСП на зарубежные предприятия Компании.

Планируется, что уже в 2008 году будут разрабатываться глобальные программы социальных инвестиций в партнерстве с авторитетными международными организациями, такими как ООН, Всемирный банк и др.




Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов