Загрузка...
Категории:

Загрузка...

3. стратегический анализ развития липецкой области

Загрузка...
Поиск по сайту:


страница1/22
Дата26.07.2012
Размер1.19 Mb.
ТипДокументы
Содержание
Возможности (О)
1.Резкое и продолжительное изменение конъюнктуры рынка черных металлов ставит под угрозу бюджетную поддержку большинства социаль
3.2. Стратегический (SWOT) анализ развития пищевой и перерабатывающей промышленности Липецкой области
Возможности (О)
Возможности (О)
Ограничение расширения внутрен-них рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России.
Слабые стороны (W)
1.Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкуренто-способности строительной продукции.
Возможности (О)
Водопроводно-канализационное хозяйство
Водопроводно-канализационное хозяйство
Возможности (О)
Сдерживание развития малого бизнеса из-за отсутствия квалифицированных кадров.
Слабые стороны (W)
Возможности (О)
Возможности (О)
Возможности (О)
Возможности (О)
Угрозы (T)
3.11. Стратегический (SWOT) анализ деятельности по связям с общественностью
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ


Для разработки стратегии развития Липецкой области с целью выявления проблем был осуществлен стратегический анализ по методике SWOT. Результаты анализа приводятся ниже.


3.1. Стратегический (SWOT) анализ развития промышленности Липецкой области


 Табл.3.1.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Ежегодный рост объема производства (105%).




  1. Рост инвестиций в основной капитал (на 30% в 2005 г. к 2004 г.).




  1. Рост производства импортозамещающих комплектующих изделий для белой техники.




  1. Наращивание объемов производства белой техники и гарантируемый выход на планируемую мощность.




  1. Крупномасштабное техническое перевооружение на ряде предприятий области.




  1. Строительство новых объектов и производств.

Слабые стороны (W)

  1. Моноотраслевая структура промышленности.

  2. 90 % экспорта приходится на черную металлургию.

  3. Износ основных фондов > 60 %.

  4. Неполная загрузка производственных мощностей.

  5. Высокий удельный вес убыточных предприятий.

  6. Высокий удельный вес продукции с низкой долей добавочной стоимости.

  7. Снижение эффективности легкой и химической промышленности.

  8. Низкий удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства.

Возможности (О)

  1. На большинстве предприятий имеются конкурентоспособные мощности.

  2. Наличие незанятого в экономике трудоспособного населения и возможность его вовлечения в промышленное производство.

  3. Создание и развитие особой экономической зоны промышленно-производственного типа.

  4. Тиражирование проектов особой экономической зоны вне ее территории.

  5. Наличие перспективного плана развития ОАО "НЛМК".

Угрозы (T)

  1. Вступление России в ВТО.

  2. Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкурентоспособности продукции.

  3. Изменение конъюнктуры мирового рынка черных металлов.






Табл.3.1.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)

"Слабость" (W)




SO

WO




1.Дополнение вертикальной интеграции бизнеса ОАО "НЛМК'' горизонтальной диверсификацией с распространением на вновь создаваемые бизнесы высокоэффективных принципов корпоративного управления ОАО "НЛМК''.

2.Реализация проектов по созданию особых экономических зон промышленно-производственного типа как федерального, так и регионального уровня.

3.Наличие конкурентоспособного территориального кластера, конкурентной сети близко локализованных предприятий по производству холодильников и стиральных машин марки "ИНДЕЗИТ", пять предприятий, работающих по кооперации с ним и крупнейший в Европе Центр логистики для складирования и дистрибуции бытовой техники с единовременным хранением около 200 тыс.единиц продукции.


1. Дефицит высококвалифицированных специалистов.

^ Возможности (О)

ST

WT






1.Прогнозируемый в долгосрочном периоде рост объемов потребления продукции черной металлургии на внутреннем рынке в некоторой степени компенсирует риски создания и развития новых производств в области.





^

1.Резкое и продолжительное изменение конъюнктуры рынка черных металлов ставит под угрозу бюджетную поддержку большинства социальных программ.


"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1.Диверсификация промышленности области, в том числе за счет создания и развития особой экономической зоны промышленно-производственного типа.

2.Создание предприятий, производящих продукцию с более высоким уровнем добавленной стоимости.

3.Создание предприятий производящих импортозамещающую продукцию, как на областном, так и на российском рынке.

4. Создание условий для ускоренного развития промышленности области на основе внедрения и коммерциализации наукоемких технологий.

5.Вовлечение в производственную деятельность формально не занятого в экономике области населения.

6.Совершенствование работы с отходами предприятий с целью улучшения экологической ситуации («ноль на свече»).


ЗАДАЧИ:


1. Продление действия областной программы реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий.

2. Корректировка областной программы развития промышленности в соответствии со Стратегией.

3. Создание и развитие особых экономических зон промышленно-производственного типа федерального и регионального уровня.

4. Создание и развитие региональной инновационной системы в промышленности области.

5. Создание и развитие крупных инфраструктурных субъектов производственно-технологической поддержки инновационной деятельности.

6. Внедрение современных принципов корпоративного управления на предприятиях области.


^ 3.2. Стратегический (SWOT) анализ развития пищевой и перерабатывающей промышленности Липецкой области

 Табл.3.2.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

  1. Пищевая и перерабатывающая промышленность имеет устойчивый темп роста: 2000 г. – 108%, 2001 г. – 128%, 2002 г. – 134%, 2003 г. – 119%, 2004 г. – 113%, 2005г. - 119%.

  2. Наличие конкурентоспособных пред-приятий, выпускающих качественную продукцию, соответствующую европейским и мировым стандартам, и имеющих стабильный спрос на товарном рынке. (ОАО "Липецкмолоко", ОАО "ЭКЗ "Лебедянский", ОАО "Липецкий хладокомбинат", ОАО "Липецкхлебмакаронпром" и др.) .

  3. Обеспеченность квалифицированными кадрами.

Слабые стороны (W)

  1. Дефицит сырья для мясной и молочной отраслей, что приводит к недоиспользованию мощностей, увеличению себестоимости продукции.

  2. Слабая организация службы маркетинга на ряде предприятий и, как следствие, потери рынков сбыта.

  3. Недостаток оборотных средств.

  4. Невысокая рентабельность, убыточность ряда предприятий.

  5. Невысокая инвестиционная привлекатель-ность ряда предприятий.

Возможности (О)

  1. Принятие областных Программ, предусматривающих существенное увеличение выработки продукции животноводства и растениеводства с ее последующей переработкой.

  2. Улучшение качества и конкуренто-способности продукции в связи с модернизацией и техническим перевоору-жением производства.

  3. Развитие производства солода.

  4. Развитие производства рапсового масла (биодизель).

  5. Увеличение производства сахара.

Угрозы (T)

  1. Резкое падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышленности при вступлении России в ВТО из-за субсидирования продукции в странах-членах ВТО (особенно мясной, молочной).

  2. Неконкурентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности в случае увеличения цен на энергоносители до уровня мировых (доля этих затрат в себестоимости продукции возрастает в 1,5 – 2 раза).

  3. Наполнение рынка генномодифи-цированной, более дешевой продукцией.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

Скачать, 147.32kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт
Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru