Категории:

Методические указания введение Методические указания к курсовому проектированию разрабо­таны на основе программы учебной дисциплины «Управление персоналом организации». Вметодических указаниях отражены: цель курсового проекта, его основное содержание

Поиск по сайту:


Скачать 401.72 Kb.
страница1/3
Дата04.08.2012
Размер401.72 Kb.
ТипМетодические указания
Содержание
2. Общие требования к курсовому проекту
3. Задания на проектирование
Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Тема 3. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
Тема 4. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
Тема 5. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом
Тема 6. Формирование кадровой политики организации
Тема 7. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
Тема 8. Совершенствование кадрового планирования в организации
Тема 9. Разработка оперативного плана работы с персоналом
Тема 10. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Тема 11. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
Тема 12. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
Тема 13. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)
Цель курсового проекта —
Тема 15. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
Тема 16. Организация системы профориентации кадров
Тема 17. Проектирование системы управления адаптацией персонала
Тема 18. Совершенствование организации труда персонала
Тема 19. Совершенствование организации рабочих мест персонала
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3

КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»


МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Введение

Методические указания к курсовому проектированию разрабо­таны на основе программы учебной дисциплины «Управление персоналом организации». В методических указаниях отражены:

- цель курсового проекта,

- его основное содержание,

- приблизительная те­матика курсового проектирования,

- краткое содержание важней­ших тем.

Курсовой проект выполняется на завершающем этапе подготовки студентов и носит обобщающий характер.

Курсовой проект по дисциплине «Управление персоналом орга­низации» является индивидуальной, самостоятельно выполненной работой студента. Методические указания должны помочь студен­ту выбрать тему, определить направленность и сущность подхода к разработке курсового проекта.


Курсовой проект выполняется с целью:

• расширения знаний по определенному разделу или направле­нию дисциплины «Управление персоналом организации»;

• систематизации знаний во взаимной увязке нескольких смеж­ных дисциплин: «Теория организаций», «Организационная культура», «Социо­логия и экономика труда», «Конфликтология» и т.д.;

• выработки у студента навыков научно-исследовательской ра­боты;

• обучения студентов методам аналитической и проектной рабо­ты в области управления персоналом;

• подготовки студента к работе над дипломным проектом.


В процессе курсового проектирования студент должен приоб­рести и закрепить навыки:

• работы со специальной литературой фундаментального и при­кладного характера;

• систематизации, обобщения и анализа фактического материа­ла по проблемам управления персоналом организации;

• обоснования выводов и предложений по совершенствованию технологий управления персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие сту­дентом тематики и разделов курсового проекта.

Курсовой проект выполняется студентами дневной формы обу­чения в 8-м семестре . На выполнение курсового проекта отводится 48 ч общего бюджета времени студента, в том числе 40 ч — на самостоятель­ную работу студента, 8 ч — на индивидуальную работу с препода­вателем и защиту курсового проекта. Курсовой проект выполняется и защищается в сроки, опреде­ленные учебным графиком.


^ 2. Общие требования к курсовому проекту


Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом организации».

Направленность тематики отражена в шести группах тем.

1. Стратегическое управление персоналом организации.

2. Планирование работы с персоналом организации.

3. Технология управления персоналом организации.

4. Технология управления развитием персонала организации.

5. Управление поведением персонала организации.

6. Оценка результатов деятельности персонала организации.

Предлагаемая тематика не исключает возможности выполне­ния проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При вы­боре темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источ­никами, соответствуют индивидуальным способностям и интере­сам студента.


^ 3. Задания на проектирование

Далее приводится краткое изложение заданий на курсовое про­ектирование в соответствии с предложенной тематикой.

Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным услови­ям функционирования организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;

• задание основных параметров деятельности организации, ока­зывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;

• описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);

• построение концептуального «дерева целей» системы управле­ния персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;

• разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных усло­виях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персона­ла и т.п.).


^ Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач'.

• выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной; выбор методи­ки анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

• выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;

• описание методики анализа и разработки оргструктуры орга­низации в целом;

• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры пред­приятия (для каждого типа) и его масштаба;

• определение основного перечня функций управления, выполня­емых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.


^ Тема 3. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные ха­рактеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

• анализ существующего кадрового обеспечения системы управ­ления персоналом организации (качественные и количествен­ные характеристики персонала, выполняющего функции управ­ления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управ­ления персоналом и их численность в конкретной организации;

• расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

• обоснование требований к работникам, выполняющим функ­ции управления персоналом, составление должностных инст­рукций;

• разработка мероприятий по сокращению численности работни­ков системы управления персоналом или по их дополнитель­ному привлечению;

• разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;

• обоснование требований к делопроизводственному обеспече­нию системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

• анализ существующего состояния делопроизводственного обес­печения (состав и содержание используемых документов, пол­нота охвата функций управления персоналом делопроизвод­ственным обеспечением, организация движения, учета и хра-

нения документов, соответствие делопроизводства и оформле­ния документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дубли­рующихся взаимосвязей в движении документов, использова­ние современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• обоснование необходимости и путей совершенствования дело­производственного обеспечения системы управления персона­лом организации;

• обоснование состава и содержания документов, схем докумен­тооборота, используемых при выполнении функций управле­ния персоналом;

• разработка документа, регламентирующего делопроизводствен­ное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

• разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления пер­соналом.


^ Тема 4. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;

• анализ существующего состояния информационного обеспече­ния выполнения функций управления персоналом в конкрет­ной организации (качественные и количественные характери­стики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточ­ность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• обоснование необходимости и путей совершенствования ин­формационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

• разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управле­ния персоналом в конкретной организации;


• обоснование требований к техническому обеспечению систе­мы управления персоналом (требований к средствам сбора, ре­гистрации, хранения, выдачи информации);

• определение видов работ по управлению персоналом в конк­ретной организации, которые необходимо выполнять с помо­щью технических средств;

• анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, ис­пользуемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, дос­таточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;

• обоснование необходимости и путей совершенствования тех­нического обеспечения выполнения функций управления пер­соналом в конкретной организации;

• разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.


^ Тема 5. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование требований к нормативно-методическому обеспе­чению системы управления персоналом;

• анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управле­ния персоналом документами организационного, организаци­онно-распорядительного, организационно-методического, нор­мативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на ка­чество выполнения данных функций;

• оценка качества используемых документов и нормативно-спра­вочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);

• обоснование необходимости и путей совершенствования нор­мативно-методического обеспечения системы управления пер­соналом;

• обоснование перечня необходимых документов, их рекоменду­емой структуры и содержания; разработка проектов докумен­тов, регламентирующих выполнение функций управления пер­соналом (например, положение о персонале, положение о зве­ньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основ­ных процедур управления персоналом и пр.);

• разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.


^ Тема 6. Формирование кадровой политики организации

Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• изучение опыта формирования кадровой политики на предпри­ятиях различных форм собственности;

• выбор методов анализа и разработки кадровой политики орга­низации;

• описание методики анализа кадровой политики организации;

• описание методики формирования кадровой политики;

• анализ кадровой политики конкретной организации;

• разработка предложений по совершенствованию кадровой по­литики конкретной организации;

• оценка экономической и социальной эффективности проект­ных решений.


^ Тема 7. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• определение необходимости, целей и содержания стратегичес­кого управления персоналом в современных условиях;

• обоснование актуальности стратегического управления персо­налом в исследуемой организации;

• анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;

• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового по­тенциала организации как объекта стратегического управления;

• обоснование требований к технологиям и методам стратегичес­кого управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;

• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;

• обоснование возможности и путей формирования организаци­онной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;

• обоснование содержания деятельности звеньев организацион­ной структуры стратегического управления персоналом;

• разработка проектов документов, регламентирующих стратеги­ческое управление персоналом;

• разработка организационной процедуры формирования систе­мы стратегического управления персоналом.


^ Тема 8. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обосно­ванию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задан:

• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;

• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, ис­пользуемая при их разработке, полнота охвата функциональ­ных подсистем управления персоналом кадровым планирова­нием, организация кадрового планирования, нормативно-ме­тодическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;

• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;

• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;

• определение порядка проведения кадрового планирования;

• обоснование требований к информации для кадрового плани­рования, ее содержанию и источникам получения;

• обоснование организационного закрепления процесса кадрово­го планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;

• разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;

• обоснование системы показателей оценки эффективности кад­рового планирования.


^ Тема 9. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обосно­ванию содержания и организации разработки оперативного пла­на работы с персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;

• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;

• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функцио­нальных подсистем управления персоналом, организация опе­ративного планирования работы с персоналом, нормативно-ме­тодическое обеспечение оперативного планирования);

• обоснование структуры оперативного плана работы с персона­лом;

• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;

• обоснование требований к информации для оперативного кад­рового планирования, ее содержанию и источникам получения;

• разработка нормативно-методического обеспечения оператив­ного планирования работы с персоналом;

• обоснование организационного закрепления процесса опера­тивного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

• разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направ­ленные на достижение этих целей, а также выделяемые матери­альные средства с указанием их вида, количества и времени);

• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению от­клонений.


^ Тема 10. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсового проекта — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области пер­сонала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;

• учет расширения производства, изменения технологий, дина­мики спроса и предложения на определенные профессии и ква­лификации и т.п.;

• выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

• описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;

• приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

• описание источников информации, необходимых для разработ­ки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;

• описание сходства и различий методологии общего маркетин­га и персонал-маркетинга.


^ Тема 11. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Цель курсового проекта — разработка составных частей и апро­бация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакан­тной должности.

В процессе курсового проектирования необходимо решить сле­дующие вопросы:

• определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

• разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

• краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

• разработка состава показателей оценки соответствия кандида­та вакантной должности;

• описание способов, которыми будут оцениваться данные по­казатели, и порядка подведения итогов оценки.


^ Тема 12. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потреб­ности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.

Проект должен предусматривать:

• оценку всех возможных путей покрытия потребности в персо­нале, связанных как с внешними, так и с внутренними источ­никами набора;

• описание методики анализа и совершенствования использова­ния путей покрытия потребности в персонале;

• анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;

• выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутрен­ней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.

• привязку проекта к конкретному составу должностей или ра­бочих мест, потребность в которых испытывает организация.


^ Тема 13. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)

Цель курсового проекта — разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка проекта должна предусматривать:

• определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функ­ций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора пер­сонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

• описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала;

• разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудо устройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение со­беседования и т.д.;

• взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;

• конкретизацию проекта применительно к должностям или ра­бочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.


  1   2   3

Скачать, 712.47kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов