Категории:

Управление затратами на предприятии, проблемы их снижения, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия

Поиск по сайту:


Скачать 91.61 Kb.
Дата08.08.2012
Размер91.61 Kb.
ТипДокументы
Содержание
Список использованных источников
Подобный материал:

Введение


Управление затратами на предприятии, проблемы их снижения, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

На предприятии ЗАО «Заготзерно» осуществляется только планирование затрат и общий их учет через распределение по элементам затрат. Поэтому новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического применения таких важных элементов системы управления затратами, как анализ затрат, их учет и контроль.

Объектом исследования выступает закрытое акционерное общество «Заготзерно».

Предметом исследования является процесс управления затратами как элемент финансовой политики предприятия.

При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные дисциплинам «Финансовый менеджмент» Е.В. Стояновой рассматриваются основные принципы операционного анализа. В книге Карповой Т.П. «Основы управленческого учета» характеризуются особенности учета затрат. Волкова О.И. в своем издании «Экономика предприятия» показывает управление затратами как многоступенчатый процесс. Пещанская И.В. в учебнике «Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика» демонстрирует различные методы оптимизации ассортимента продукции предприятия.

Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами как элемент финансовой политики на предприятии.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

- рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности такой экономической категории, как процесс управления текущими затратами предприятия, а также вопросов, касающихся места финансовой политики в системе управления затратами;

- анализ системы управления текущими затратами предприятия на примере ЗАО «Заготзерно» по следующим направлениям: анализ состава и структуры затрат предприятия, оценка эффективности управления затратами на предприятии;

- выявление в процессе анализа главных резервов снижения затрат на предприятии;

- выработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии и выбор оптимального ассортимента продукции на основе затрат на производство.

Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение

В процессе выполнения выпускной квалифицированной работы на тему «Управление текущими затратами как элемент финансовой политики предприятия» (на примере ЗАО «Заготзерно»), в соответствии с ее целью было разработано на основе анализа оценка эффективности управления затратами на предприятии и анализ состава и структуры затрат предприятия по снижению затрат.

Формирование рыночных отношений в стране заставляет по-новому подойти к постановке учета и управления на отдельных участках финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, в том числе учета и управления затратами.

Актуальность данной темы определяется самой сущностью затрат, ведь у предприятия, занимающегося производством продукции, выполнением работ или оказанием услуг, возникают различные затраты, связанные с его хозяйственно-производственной деятельностью. Значение затрат заключается в том, что они, трансформируясь в себестоимость продукции, работ и услуг, являются основным ценообразующим и прибылеобразующим фактором производства и таким образом, являются необходимой базой для планирования, прогнозирования и управления производством.


В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

Так как экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

В первом разделе я рассмотрела понятие и управление затратами на предприятии. Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

Таким образом, управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, является стержневым направлением всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.

Во втором разделе в ходе выполнения работы был проведен комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия, на базе которого проведены исследования. Вскрыты внешние и внутренние факторы, повлиявшие на экономическое положение ЗАО «Заготзерно», такие как рост закупочных цен на сырье, снижение объемов реализации, причиной чего послужило снижение покупательской способности потребителей.

Эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Что бы ни было: низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, – оно неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность (эффективность) работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на нуль всю работу. Для ЗАО «Заготзерно» важно использовать все имеющиеся резервы для повышения эффективности работы предприятия.

Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.

Соблюдению всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

В третьем разделе работы я дала рекомендации по снижению затрат и выбора оптимального ассортимента продукции на основе затрат на производство.

Предприятию чтобы сократить свои затраты необходимо:

- совершенствовать организацию производства и труда;

- сокращать затраты на обслуживание производства и управления;

- организовать полноценную службу маркетинга на предприятии;

- перейти на 50%-е обслуживание кредита выдаваемого государством в качестве Государственной дотационной поддержки предприятия являющегося государственным заказчиком по формированию Республиканского фонда зерна.

Важное место в сокращении затрат и получении максимальной прибыли, по моему мнению, должен занять выбор оптимального ассортимента продукции, а именно оказание услуг по новой продукции, т.е. рапса. Этот вид продукции востребован на рынке, а срок хранения достаточно длителен, что позволит предприятию заработать больше денежных средств на хранении этого вида продукции. Еще одним достоинством данного альтернативного варианта является более полное использование производственных мощностей исследуемого предприятия.

Руководство предприятия проявило интерес к результатам работы. Некоторые рекомендации, сформулированные в третьем разделе работы, в настоящее время уже используются предприятием в практической деятельности. Это подтверждает практическую значимость работы.

Таким образом, главная цель дипломной работы достигнута и реализация предлагаемых проектов на ЗАО «Заготзерно» приведет к увеличению эффективности работы предприятия и затраты на предприятии будут снижены.


^

Список использованных источников


1 Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений - М.: ООО "Нонпарель", 2006. - 176 с.

2 Бабаева Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет. Вузовский учебник – М.: ВЗФЭИ, 2006. – 105с.

3 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2009. - 158с.

4 Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2003. - 320 с.

5 Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 240с.

6 Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник/3-е издание, перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. – 211с.

7 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 560 с.

8 Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 1991. - № 7. – с. 23-25

9 Ильин. А.И. Планирование на предприятии. 2-ое издение, Минск ООО «Новое знание» 2001. 634с.

10 Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 290с.

11 Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.: ил.

12 Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2004.-392с.

13 Керимов В.Э., Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. – с.90-91

14 Керимов В.Э., Минина Е.В. «Управленческий учет и проблемы классификации затрат» - Маркетинг в России и за рубежом 2002, №1

15 Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб: Лист, 2001. - 415с.

16 Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. СПб.: ПИТЕР, 2001.

17 Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных производственной сферы – Воронеж, 2005. – 6с.

18 Г.Лебедев, Т.Г.Дроздова. Управление затратами на предприятии. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000.

19 Левин В.С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 190с.

20 Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2006

21 Лихачев О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие/ 2-е издание –М.: Вузовский учебник, 2009. – 220с.

22 Мацкевичус И. С., Кальчинскас Г. Л. Управление затратами в АСУП. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 221 с.

23 Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2002. — 175 с.

24 Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ – БИНФА - 2002 – 125 с.

25 Оганян К.И., Починок А.П. Формирование себестоимости в 2007 году. – М.: Главбух, 2007. –144с

26 Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов-М.: Экзамен, 2005. – 65с.

27 Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2002.- 320 с.

28 Финансовый директор, журнал 2008, № 2, с. 12.

29 Финансовый директор, 2008, № 11, с. 12

30 Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Справочник финансиста предприятия. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 493 с.

31 Чернов В.А. Финансовая политика организации: Профессиональный учебник – М.: ЮНИТИ, 2003. – 36с.

32 Шанк Дж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. – СПб.: ЗАО "Бизнес-Микро", 1999 – 288 с.

33 Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Курск. гос. тех. ун-т. Курск, 2000. - 154с.

34 Шеремен А. Д. Управленческий учет: учеб. пособие для вузов - М.: ИД “ФБК - ПРЕСС”, 2000. – 510 с.

Скачать, 314.01kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов