Загрузка...
Категории:

Загрузка...

Программа ротации кадров 22 Глава Характеристика ООО «Эверест-нн» ианализ системы ротации персонала

Загрузка...
Поиск по сайту:


Скачать 49.95 Kb.
Дата31.08.2012
Размер49.95 Kb.
ТипПрограмма
Содержание
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
Глава 4. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий
Ротация - лат "rotatio" - круговое вращение, движение. Чередование, смена; поочередное пребывание в какой-либо должности, обновл
Подобный материал:

Оглавление


Введение 4

Глава 1. Теоретические и методологические основы ротации персонала 7

1.1. Понятие и основные цели ротации персонала …7

1.2. Виды ротации персонала и опыт крупных компаний 12

1.3. Программа ротации кадров 22

Глава 2. Характеристика ООО «Эверест-НН» и анализ системы

ротации персонала 31

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 42

2.3. Анализ системы ротации персонала предприятия 51

^ Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы

ротации персонала в ООО «Эверест- НН» ..56

3.1. Кадровое обеспечение турфирмы «Эверест-НН»…………………..56

3.2. Мероприятия по организации системы ротации персонала в

турфирме…………………………………………………………………...63

3.3 Разработка методического обеспечения системы ротации…………71

^ Глава 4. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий

по совершенствованию ротации персонала ООО «Эверест- НН» 79

4.1. Методика оценки социально-экономической эффективности 79

4.2. Оценка эффективности совершенствования системы ротации

на предприятии 83

Заключение 89

Список использованной литературы 92

Приложения 96

Введение


В настоящий период все больше внимания уделяется главной ценности любой организации – ее персоналу. Рыночная ориентация большинства предприятий в корне меняет концепцию управления персоналом, выбор средств и методов реализации задач кадровой политики.

Экономические аспекты в управлении персоналом оказывают основное влияние на повышение эффективности производства как условия конкурентоспособности, результативности деятельности предприятия, формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективно используемого по уровню образования, по времени и т.д.

Все большее значение приобретает социальный аспект кадровой работы, что приводит к качественной смене акцентов кадровой политики в сторону учета личных интересов работников, усиления роли мотивации. Планирование трудовой карьеры, введение системы ротации становится одной из важнейших задач структур, занимающихся управлением персоналом организации.
^

Ротация - лат "rotatio" - круговое вращение, движение. Чередование, смена; поочередное пребывание в какой-либо должности, обновление состава [39, с. 85].


Во времена советского прошлого ротация называлась "кадровым резервом". О планомерной ротации как политике предприятия начинают говорить только сейчас, а когда-то подготовка кадровых резервов была закономерностью. В годы перестройки практика построения кадровой политики оказалась невостребованной.

Но сейчас крупные и средние компании выходят на такой этап развития, когда они могут планировать и свое развитие, и карьеру своих сотрудников. По мнению специалистов, в компаниях, которые относят себя к малому бизнесу, заниматься персоналом должен сам руководитель. Когда численность штатных работников компании превышает 50 - 100 человек, эти обязанности могут быть переданы заму или отделу по персоналу. В государственных предприятиях - инспектору отдела кадров.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки внедрения и оценки эффективной ротации персонала в туристических организациях.

В настоящем дипломном проекте анализируется специфика человеческих ресурсов, делающая их ротацию с целью повышения организационной культуры приобретения персоналом новых знаний, а также предлагается подход и набор инструментов организационного развития, позволяющий решать эту проблему. Основные выводы диплома будут справедливы и для внутренних проектов процессно-ориентированных компаний.

Целью данного дипломного проекта является анализ мероприятий по ротации персонала туристской организации с целью повышения ее деятельности на современном этапе.

В дипломной работе поставлены и рассмотрены следующие основные задачи:

  1. Рассмотрение понятия, основных целей, видов и программы ротации персонала;

  2. Рассмотрение организационно-экономической характеристики и анализ финансовых коэффициентов ООО «Эверест-НН»;

  3. Проведение анализа ротации в ООО «Эверест-НН»;

  4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы ротации в турфирме;

  5. Проведение оценки эффективности ротации на предприятии.

Структура дипломного проекта представлена четырьмя главами. В первой главе рассмотрены такие теоретические вопросы как: цели, виды, понятие ротации; программа ротации персонала; опыт крупных предприятий в вопросе ротации персонала.

Вторая глава посвящена, анализу ООО «Эверест-НН» и рассмотрению системы ротации персонала на данном предприятии.

В третьей главе представлена разработка проектов по совершенствованию ротации персонала: положение о ротации, рекомендации по проведению собеседования, совершенствование системы оценки персонала.

В четвертой главе представлены методики оценки социально-экономической эффективности управления персоналом и проводится оценка эффективности совершенствования системы ротации на предприятии.

В работе рассмотрено свыше 35 источников, из анализа которых можно сделать вывод о том, что в научной литературе проблема управления персоналом охвачена достаточно хорошо. В частности, подбора персонала, его обучения и аттестации. К сожалению, проблема ротации персонала, планирования трудовой карьеры рассмотрена в меньшей степени, что не позволяет в полной мере при рассмотрении практической части оптимально решить проблему внедрения в практику конкретного предприятия теоретические аспекты дипломного проекта.

Скачать, 893.84kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт
Загрузка...


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru