Категории:

Методические указания по выполнению курсового проекта (вторая работа) по теме «Выбор и проектирование организационной структуры организации (предприятия)»

Поиск по сайту:


Скачать 23.35 Kb.
Дата07.09.2012
Размер23.35 Kb.
ТипМетодические указания
Содержание
Анализ организационной структуры, существующей на предприятии
3. Анализ факторов, влияющих на построение оргструктуры в организации
Изменения в оргструктуре организации.
Подобный материал:

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по выполнению курсового проекта (вторая работа) по теме

«Выбор и проектирование организационной

структуры организации (предприятия)»

по дисциплине «Теория организации»


Содержание


Введение

Введение должно содержать цели курсового проекта и основные задачи, решение которых предусматриваются в курсовом проекте (объем – 2 страницы).


  1. Характеристика организации (предприятия)

Общая характеристика организации (предприятия) должна содержать:

- наименование организации, ее местонахождение;

- размеры организации;

- организационно-правовую форму организации;

- основные цели организации;

- описание основных видов товара, их назначение и особенности;

- рынки сбыта, конкуренты, потребители, поставщики;

- выводы по главе.


  1. ^ Анализ организационной структуры, существующей на предприятии

- схема оргструктуры;

- тип оргструктуры с объяснениями;

- основные должности и отделы, их функции и взаимодействие между ними;

- анализ оргструктуры по элементам проектирования: разделение труда и специализация, департаментализация и кооперация; связи между частями и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

- выводы по главе.


^ 3. Анализ факторов, влияющих на построение оргструктуры в организации

Решение о выборе организационной структуры зависит от условий работы организации. Необходимо проанализировать следующие условия (факторы):

- цели, стратегии и задачи организации;

- технология, применяемая на предприятии;

- размеры организации, включая размеры подразделений;

- географическое распределение организации;

- степень диверсификации продукции;

- взаимозависимость работы специалистов разных функциональных областей;

- внешние условия – законодательство, конкурентная среда, рынок руда и т.д.

Вывод по Главе: необходимо обосновать на основе данных Главы 1, 2 и 3 подходит данная оргструктура анализируемой организации или нет.


  1. ^ Изменения в оргструктуре организации.

Здесь необходимо предложить некоторые изменения в оргструктуре, например, слияние отделов, создание новых отделов, филиалов и т.д. Представить новую схему (рисунок) оргструктуры с предложенными изменениями. Обосновать необходимость изменений, что это даст организации, какие взаимосвязи между подразделениями возникают, как происходит распределение полномочий, прав и ответственности.


Заключение

Основные выводы по работе, позволяющие заключить, что поставленные цели и задачи курсового проекта выполнены (объем - 2 стр.).


Список литературы


Общий объем работы – 20-25 стр. машинописного текста. Работа должна быть выполнена и оформлена в соответствии с предъявляемыми требованиями к курсовым проектам.






Скачать, 475.23kb.
Поиск по сайту:

Добавить текст на свой сайт


База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов